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非財務經理的財務管理

課程編號:58280   課程人氣:435

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業類別:各行業通用    專業類別:中層管理 

授課講師:賈虎

課程安排:

       2024.6.22 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層管理者、團隊領導者、業務領導者等部門負責人

【培訓收益】
企業收益: 1、幫助企業管理者理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 2、為企業各級員工統一財務語言和認知,促進各部門與財務人員統一語言,達成有效溝通 3、提升團隊的財務思維,幫助運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效 崗位收益: 1、掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表 2、建立起清晰的成本及風險控制意識和落地方法,強化現金流意識,提高資金運作效率 3、掌握規避企業財務風險的方法,學會使用預算等管理工具加強內部管理

一、企業財務管理的基本概念
1、財務管理對于企業的重要性
2、管理者應當具備的財務思維
二、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
- 公司資產資量評價
- 公司財務安全評價
- 公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費用的區別
- 營業利潤結構分析
- 利潤實現過程的質量分析
- 利潤對應資產的質量分析
3、現金流量表的分析
- 現金流量表的結構分析
- 現金獲取能力評價相關指標
- 企業的現金流管理
三、企業稅收相關知識
1.主要稅種介紹
2.企業增值稅介紹
3.企業所得稅介紹
四、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
- 成本費用的各種分類
- 成本分析如何支持企業決策
2、企業成本管控模式
- 目標成本管理
- 標準成本管理
- 作業成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
- 什么是阿米巴經營
- 阿米巴經營的利弊
- 阿米巴經營如何在企業落地
4、企業全生命周期的成本管控
- 研發階段的成本管控
- 采購環節的成本管控
- 制造環節的成本管控
- 倉儲環節的成本管控
- 物流階段的成本管控
- 營銷環節的成本管控
5、業財融合與企業價值創造
- 管理會計和業財融合
- 業財融合的難點和解決途徑
五 企業全面預算管理
1、全面預算管理的認識與定位
- 企業全面預算含義與意義
- 企業預算管理存在的問題
2、預算具體編制流程和方法
- 企業戰略目標及年度目標的確定
- 各部門年度目標制定的要點分析
- 預算編制方法—預算編制的七大方法
3、預算監控和考核體系的構建
- 預算目標責任書的簽訂
- 嚴格資金支出審批手續
- 建立科學的預算執行分析反饋系統
- 嚴格預算的調整程序
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中---難點與疑點化解
- 戰略與預算管理兩張皮
- 如何提高預算準確性和評價預算合理性
- 預算編制上級層層加碼,下級層層注水
- 預算執行計劃沒有變化快
- 部門存在年底“突擊花錢”的現象
- 預算執行中 “見好就收”或“破罐子破摔
 

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