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高效實用的采購技巧

課程編號:22426   課程人氣:751

課程價格:¥16000  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:企業管理 

授課講師:王哲光

課程安排:

       2021.1.14 上海 2021.5.20



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購員、采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應商人員;這些部門的主管、經理

【培訓收益】
“節省的就是利潤”,采購費用直接進入成本,所以采購職能正在成為企業特殊的利潤中心,為了使采購職能真正發揮采購作為利潤的“第二創造點”的作用,采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員高效采購流程的建設和優化,降低物料采購成本,提升工作效率,使采購人員成為職業化的采購員。

 1.什么是采購及采購的作用

• 采購的重要作用

• 現代采購新觀念

• 采購是公司的重要的利潤保障

2.采購流程優化

• 基于企業信息平臺的采購流程優化

• 非增值環節的流程優化

• 零星物料采購的管理與風險控制

3. 采購談判基礎

• 談判前的準備

• 優勢與劣勢分析

• 預計“期望”與合理妥協

• 從采購談判到產品價值分析

4.采購成本分析與優化

• 采購物料的市場分析

• 影響物料成本的關鍵因素分析

• 采購價格與總擁有成本的區別

• 決定供應商商品價格的關鍵因素

• 產品價格降低的十大方法

• 如何評價采購物料的價格優劣

5.庫存管理與物料采購

• 工廠管理的基本矛盾

• 從霧里看花到精準的市場預測

• 銷售計劃對采購計劃的影響

• 計劃的信息系統建立

• 安全庫存的建立

6. 集中的物料認證與分散的物料采購

• 新形勢下采購管理重心的轉移

• 供應商選擇與管理

• 供應商評估的方法

• 物料認證的步驟

• 供應商的績效管理

7. 跨部門團隊的運作與協調及其他

• 公司內部跨部門協作與協調

• 法律問題注意事項

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