【培訓(xùn)對象】
企業(yè)（集團(tuán)）總裁、副總裁、董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等企業(yè)高層

【培訓(xùn)收益】
用三天兩夜的時間見證實戰(zhàn)談判的全過程，學(xué)會暢談天下的無敵談判終極智慧。提升總裁在對外合作、經(jīng)營管理、居家生活中的溝通品質(zhì)，實現(xiàn)總裁們追求卓越、成就他人、追求幸福的人生目標(biāo)。三天兩夜，成就一位談判專家，訓(xùn)練一位終身教練

【研習(xí)前言】
天下是談出來的！
商場如戰(zhàn)場，刀光劍影的內(nèi)核是利益的博弈；生活是藝術(shù)，和諧美滿的背后機(jī)理是談判溝通的成功！從商，是談判的直接體驗，為政，是博弈的終極PK，無論何者，談判博弈，是成功成仁的必然之途！
慘敗，往往是因為對談判的無知，迷茫，是自我溝通談判的僵持，不敗，是談判博弈的終極覺醒，而和諧，才是談判的最高境界！
談判博弈，既是商業(yè)智慧的第一堂課，更是人生幸福的終生修行。
不斷追求卓越的您，準(zhǔn)備好了嗎？

第一模塊：談判博弈——談判路線圖

開局策略：前期布局
開價策略、處理對抗、不愿策略、還價策略
集中精力、踢球策略、擺脫僵持、打破僵局
中期策略：中期守局
請示領(lǐng)導(dǎo)、異議處理、拖延策略
折中策略、禮尚往來
后期策略：獲得雙贏
紅臉白臉、蠶食策略、讓步策略
反悔策略、小恩小惠、草擬合同
企業(yè)困惑策略單一不系統(tǒng)，談判要么破裂，要么大幅妥協(xié)成交
學(xué)習(xí)收獲學(xué)會談判路線圖，獲得談判的系統(tǒng)智慧
案例分享借鑒—諸葛隆中對
政治—兩彈一星之路
商務(wù)—WTO艱辛歷程
現(xiàn)場實操組內(nèi)談判演練——步步為營，引導(dǎo)致勝
關(guān)鍵工具談判路線圖
課題模塊內(nèi)容說明

第二模塊：利益探尋——談判核動力

撬動人心的三大源動力
談判中開場致勝一句話
持續(xù)的成功只能是雙贏
思維：雙贏的不同表現(xiàn)
企業(yè)困惑不會從根本上影響客戶的思想
學(xué)習(xí)收獲學(xué)會牽一發(fā)而制全程
案例分享借鑒—曹操與項羽的對比
政治—政治與宗教的秘密
商務(wù)—薄熙來紡織品談判
現(xiàn)場實操1、設(shè)計一個更佳的自我介紹吸引人
2、說服你身邊的同學(xué)把位置讓給你
關(guān)鍵工具談判的核動力——撬動客戶三大利器
課題模塊內(nèi)容說明

第三模塊：談判準(zhǔn)備——贏在起跑線

前期的準(zhǔn)備
狀態(tài)的準(zhǔn)備：狀態(tài)就是氣場
專業(yè)的準(zhǔn)備：專業(yè)就是力量—SWOT分析
技巧的準(zhǔn)備：設(shè)計強(qiáng)大力量
事前的設(shè)計：設(shè)計強(qiáng)大力量
時間、地點、人物、事件
開價、目標(biāo)、底線、方案
企業(yè)困惑不知道應(yīng)準(zhǔn)備什么，準(zhǔn)備粗糙
學(xué)習(xí)收獲學(xué)會做足準(zhǔn)備，談判有備而往
案例分享古今－呂不韋的棋局
政治－重慶談判前夜
商務(wù)－華晨與裕隆談判序幕
現(xiàn)場實操做一個談判設(shè)計
關(guān)鍵工具談判準(zhǔn)備工具箱
課題模塊內(nèi)容說明

第四模塊：談判溝通——武裝到牙齒

提問技巧（教練技術(shù)）
傾聽技巧（引導(dǎo)認(rèn)同）
闡述技巧（成就他人）
答復(fù)技巧（見招拆招）
企業(yè)困惑談判不會“談”，容易成僵局
學(xué)習(xí)收獲學(xué)會天下是談出來的
案例分享古今－楊修之死
政治－周恩來答記者問
商務(wù)－薄熙來答記者問
現(xiàn)場實操在談判中搜集信息，拉近距離，引導(dǎo)對方
關(guān)鍵工具談判溝通的模板
課題模塊內(nèi)容說明

第五模塊：談判成交——一錘定天下

成交氣氛的營造
成交的最佳時機(jī)
成交的無敵方法
企業(yè)困惑成交抓不住時機(jī)，沒有方法
學(xué)習(xí)收獲學(xué)會營造成交氣場，掌握成交方法
案例分享政治—鄧小平收回香港
商務(wù)—成交現(xiàn)場的意外
現(xiàn)場實操制造氣氛，成交現(xiàn)場
關(guān)鍵工具成交的系列手法
課題模塊內(nèi)容說明

第六模塊：談判控制——談判生死門

談判壓力：談判的三種壓力
造勢因素：控制的八種力量 
談判詭道：談判的系列詭道
企業(yè)困惑談判處容易被別人牽著鼻子走，如何長期讓客戶來找我
學(xué)習(xí)收獲學(xué)會通過設(shè)計掌握談判主動權(quán)
修煉讓客戶主動合作秘訣與境界
案例分享古今—賈詡的生存之道
政治—以色列外交之道
商務(wù)—龍永圖談判人生
現(xiàn)場實操討論談判中掌握主動的：道、法、術(shù)
關(guān)鍵工具掌握主動的系統(tǒng)工具箱
綜合測試：通過一系列題目進(jìn)行談判的系統(tǒng)測試，達(dá)到80分以上方可畢業(yè)【研習(xí)前言】
天下是談出來的！
商場如戰(zhàn)場，刀光劍影的內(nèi)核是利益的博弈；生活是藝術(shù)，和諧美滿的背后機(jī)理是談判溝通的成功！從商，是談判的直接體驗，為政，是博弈的終極PK，無論何者，談判博弈，是成功成仁的必然之途！
慘敗，往往是因為對談判的無知，迷茫，是自我溝通談判的僵持，不敗，是談判博弈的終極覺醒，而和諧，才是談判的最高境界！
談判博弈，既是商業(yè)智慧的第一堂課，更是人生幸福的終生修行。
不斷追求卓越的您，準(zhǔn)備好了嗎？

第一模塊：談判博弈——談判路線圖

開局策略：前期布局
開價策略、處理對抗、不愿策略、還價策略
集中精力、踢球策略、擺脫僵持、打破僵局
中期策略：中期守局
請示領(lǐng)導(dǎo)、異議處理、拖延策略
折中策略、禮尚往來
后期策略：獲得雙贏
紅臉白臉、蠶食策略、讓步策略
反悔策略、小恩小惠、草擬合同
企業(yè)困惑策略單一不系統(tǒng)，談判要么破裂，要么大幅妥協(xié)成交
學(xué)習(xí)收獲學(xué)會談判路線圖，獲得談判的系統(tǒng)智慧
案例分享借鑒—諸葛隆中對
政治—兩彈一星之路
商務(wù)—WTO艱辛歷程
現(xiàn)場實操組內(nèi)談判演練——步步為營，引導(dǎo)致勝
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課題模塊內(nèi)容說明

第二模塊：利益探尋——談判核動力

撬動人心的三大源動力
談判中開場致勝一句話
持續(xù)的成功只能是雙贏
思維：雙贏的不同表現(xiàn)
企業(yè)困惑不會從根本上影響客戶的思想
學(xué)習(xí)收獲學(xué)會牽一發(fā)而制全程
案例分享借鑒—曹操與項羽的對比
政治—政治與宗教的秘密
商務(wù)—薄熙來紡織品談判
現(xiàn)場實操1、設(shè)計一個更佳的自我介紹吸引人
2、說服你身邊的同學(xué)把位置讓給你
關(guān)鍵工具談判的核動力——撬動客戶三大利器
課題模塊內(nèi)容說明

第三模塊：談判準(zhǔn)備——贏在起跑線

前期的準(zhǔn)備
狀態(tài)的準(zhǔn)備：狀態(tài)就是氣場
專業(yè)的準(zhǔn)備：專業(yè)就是力量—SWOT分析
技巧的準(zhǔn)備：設(shè)計強(qiáng)大力量
事前的設(shè)計：設(shè)計強(qiáng)大力量
時間、地點、人物、事件
開價、目標(biāo)、底線、方案
企業(yè)困惑不知道應(yīng)準(zhǔn)備什么，準(zhǔn)備粗糙
學(xué)習(xí)收獲學(xué)會做足準(zhǔn)備，談判有備而往
案例分享古今－呂不韋的棋局
政治－重慶談判前夜
商務(wù)－華晨與裕隆談判序幕
現(xiàn)場實操做一個談判設(shè)計
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第四模塊：談判溝通——武裝到牙齒

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闡述技巧（成就他人）
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企業(yè)困惑談判不會“談”，容易成僵局
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第五模塊：談判成交——一錘定天下

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企業(yè)困惑成交抓不住時機(jī)，沒有方法
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第六模塊：談判控制——談判生死門

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談判詭道：談判的系列詭道
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• 談判博弈： 巧用溝通技巧促進(jìn)合作共贏

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、談判與博弈；1、談判的核心概念是什么？2、談判博弈中影響對方行為的關(guān)鍵點是什么？3、對方為什么要認(rèn)同你、讓你賺他的錢4、談判、博弈關(guān)鍵點：需求理論分析*產(chǎn)品需求：產(chǎn)品本身對博弈的影響*情感需求：情感關(guān)系在博弈中的作用*維系關(guān)系需求：通過產(chǎn)品外的資源如何獲得更大的利..

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• 談判博奕

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：談判動力——什么是談判的關(guān)鍵設(shè)問：談判的動機(jī)是什么？談判要掌握什么才是關(guān)鍵？動力：利益是商務(wù)根本分類：單贏雙贏之比較思維：雙贏的談判思維表現(xiàn)：雙贏的不同表現(xiàn)案例：《三國演義》中曹操的智慧討論：談判中如何實現(xiàn)雙贏？第二章：談判準(zhǔn)備..

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• 談判博弈之道——總裁高級談判研習(xí)會

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  開課地點： 上海-上海

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• 智慧管理企業(yè)教練高級研習(xí)會

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  開課地點： 北京-北京

  當(dāng)代企業(yè)人普遍的困惑 現(xiàn)今的員工已不能滿足于金錢上的激勵，企業(yè)必須考慮員工更長遠(yuǎn)的利益，招人、選人、育人、留人的成本越來越高，企業(yè)似乎反而成了“弱勢群體”！ 正向激勵、反向考核、團(tuán)隊打造、員工培訓(xùn)、文化建設(shè) … … 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可謂煞費苦..

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• 優(yōu)勢談判總裁研習(xí)會

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  ◆談判戰(zhàn)略類： 1、 優(yōu)勢談判的基本原則 2、 談判類型及角色選擇 3、 世界各國談判風(fēng)格及其歷史背景剖析 4、 創(chuàng)建談判格局的秘訣 5、 優(yōu)勢談判的秘密武器 ◆談判策略類： 1、快速成交的十二種優(yōu)勢談判技巧 2、迅速讓客戶做決定的八種語言技巧 3、快速融資的三種策略 4、打聽競爭對手報價的策略..

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