【培訓對象】


【培訓收益】
：集團（公司）董事長、總經理、廠長、生產總監、安全生產經理、車間主任等。

第67期《廣東標桿企業考察培訓》之
《杜邦安全生產管理》
《安全生產“十二五”規劃》新鮮出爐，與時俱進中國獨家推進經典課程

國務院總理溫家寶2011年9月21日主持召開國務院常務會議，討論通過《安全生產“十二五”規劃》。會議充分肯定了“十一五”時期安全生產工作取得的積極進展和明顯成效，重點分析了“十二五”時期面臨的嚴峻形勢和挑戰。當前我國仍處于工業化、城鎮化快速發展進程中生產安全事故易發多發的特殊時期，安全事故總量依然較大，職業病發病率居高不下，部分高危行業產業布局和結構不合理，監管監察及應急救援能力亟待提升，安全生產工作既要解決長期積累的深層次、結構性和區域性問題，又要應對新情況、新挑戰，任務十分艱巨和繁重。美國杜邦公司，世界500強企業，杜邦安全管理被稱為全球工業界的典范，越來越多的制造業、服務業如航空公司都在引進杜邦公司的安全管理系統，為此我們定于10月26-27日舉辦第67期《廣東標桿企業考察培訓》，前往全球安全生產標桿企業參觀考察，并與相關領導展開深入交流，邀請原杜邦資深安全生產管理專家全程點評、專題授課：“杜邦安全生產管理”。具體情況如下
________________________________________
一、杜邦公司簡介
美國杜邦公司，世界500強企業。杜邦安全管理被稱為全球工業界的典范，越來越多的制造業、服務業如航空公司都在引進杜邦公司的管理系統。
在杜邦公司，所有的安全管理工作目標都是零，這就是零傷害、零職業病和零事故。進入杜邦公司的任何一個工廠，面對這個有著近200年歷史的跨國企業，無論是員工，還是來訪者、客戶，談論最多、感受最深的永遠是安全。杜邦公司在中國的一個工廠總經理的年終總結中，20%多的內容是關于安全的;員工的日常交流中，40%多與安全有關。在安全方面的表現，是他們評價員工業績最重要的方面。
在杜邦公司看來，一切事故都是可以避免的。公司對事故的理解是基于簡單的統計分析：每100個疏忽或失誤，會有一個造成事故；每100個事故中，就會有一個是惡性的，所以，要避免造成大事故，不是要從大處著手，而是要從小處著手，若不能肯定某項工作是安全的，就不要做。這不但是對杜邦公司員工工作的安全指南，它同樣適用于杜邦公司對其承包商的要求。杜邦公司認為從經濟方面考慮也是一樣的。經驗表明，安全的工作是最經濟的工作方式。
杜邦公司給了我們很好的啟示：安全就是杜邦公司必須做到的事情，沒有后退的余地，不能討價還價，用安全管理來創造效益與業績。

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二、授課專家介紹
任老師
專注于：企業安全管理問題的研究和改進方案推動
企業管理者的安全管理技能培訓
生產運行問題的研究和改進方案執行
主要工作經歷：
5 年杜邦安全咨詢顧問、項目經理；
10 年杜邦生產管理：工程師、主管、經理；
2 年杜邦管理改進專家；
7 年航空飛行測試工程師；
咨詢輔導過的行業：石油：勘探、開采、煉油、銷售；化工、建筑工程、煤礦。
一般制造業：電器、紡織。

個人專長：基于多年的杜邦工作，全面掌握安全管理系統和核心理念；
把握生產和安全管理的統一性，有效促進全面的改進；
多年修煉的培訓、輔導能力；
對于企業運作現實問題的深入分析，和基于徹底分析的解決方案。

三、參加對象：集團（公司）董事長、總經理、廠長、生產總監、安全生產經理、車間主任等。

四、舉辦時間：2011年10月26-27日。
一月 2011月1月12-13日 三月 2011年3月2-3日
四月 2011年4月27-28日 五月 2011年5月25-26日
六月 2011年6月22-23日 七月 2011年7月27-28日
八月 2011年8月24-25日 九月 2011年9月28-29日
十月 2011年10月26-27日 十一月 2011年11月23-24日
十二月 2011年12月28-29日


五、內容與行程安排
時 間 學 習 內 容
第一天
10月26日 上午
9:00-
12:00 第一部分：專家授課，安全管理導入
 杜邦安全管理發展簡史
1. 公司發展：理念的來源，系統的特征、優勢
2. 安全作為核心價值的地位
 杜邦安全理念的基本框架
1. 10大原則展開，結合具體實踐說明
2. 理念在不同企業引入和應用歷史參考
下午
13:30
-16:30 第二部分：安全生產管理標桿工廠現場考察
1) 安全管理介紹
2) 現場參觀
3) 交流分享
第二天
10月27日
上午9:00-
12:00 第三部分：安全管理精髓、專家授課
 理念到系統的延伸
1. 12要素BSM系統說明
2. 系統整體運行的關鍵
 管理實踐的例子
1. 安全會
2. 管理者現場觀察與溝通
3. 系統化審核
4. 員工崗位能力和業績管理
5. 管理者職能和責任

下午
13:30
-16:30 第四章 安全生產其他要素
 管理工具舉例
1. JSA
2. LTCT
3. TAKE2
4. Safety Contact (點啟發、經驗分享)
5. 現場標識
 學習杜邦的幾種可以選擇的途徑
1. 從全面（特別是小）事故研究和分析入手
2. 從各級、各類日常檢查的記錄分析入手
3. 從現有系統的梳理、整合、完善入手
4. 全面評估+改進方案設計和執行
 交流提問

六、費用：人民幣3980元/人（含考察組織費、領導交流座談、專家培訓費、資料費、餐費等）。
七、上課地點：廣州天河區天河路603號廣武酒店 附樓二樓會議室（地鐵天河崗頂A出口）。
八、需住宿的學員，如需我方代訂住房，請提前告知,標準雙人間338元/晚(廣交會期間除外)。
酒店電話：020-61213888。

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