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Excel在人力資源管理中應(yīng)用案例

課程編號:4093   課程人氣:1806

課程價(jià)格:¥1600  課程時(shí)長:1天

行業(yè)類別:商超零售    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:許奕

課程安排:

       2012.5.25 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、勞資經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1.你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格,并且不會出錯。
2.你可以建立系統(tǒng)化的流程,減少人為操作出現(xiàn)的錯誤。
3.你可以系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫管理。
4.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
5.你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案,并找到可選范圍。
6.你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析,對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
7.你可以通過驅(qū)動因素表,直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
8.你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里,可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進(jìn)行人員搭配。

第一期 2012年5月25日 周五 1600元 上海
第二期 2012年8月3日 周五 1600元 上海
第三期 2012年12月21日 周五 1600元 上海
提醒:學(xué)員自帶筆記本電腦。
備注:案例式教學(xué),小班授課,同步操作,限招20人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。

課程大綱:
第一部分 輕輕松松統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息
1.制作用戶友好界面的通用表格的方法.
-讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
-讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
-如何友好地提示數(shù)據(jù)錯誤
案例:友好表格
2.獲取、洗滌系統(tǒng)數(shù)據(jù)的訣竅
-Excel導(dǎo)入其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的方法
-利用合并、分割洗滌、熨燙各種數(shù)據(jù)
-建立最利于動態(tài)分析的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)
案例:考勤機(jī)進(jìn)出記錄的轉(zhuǎn)換
3.用Excel縫合相關(guān)數(shù)據(jù)的技巧
-巧用Excel連接函數(shù),自動處理?xiàng)l件不匹配時(shí)各種問題
-讓多約束條件不再成為數(shù)據(jù)連接的屏障
案例:薪資表

第二部分 人力資源結(jié)構(gòu)分析與展示
1.人力結(jié)構(gòu)的矩陣式分析模型
-讓年齡、工齡、司齡乖乖地跟著分析時(shí)點(diǎn)走
-方便人力數(shù)據(jù)錄入的宏應(yīng)用
-利用數(shù)據(jù)透視表的組合、比例分析,讓數(shù)據(jù)自己述說人員結(jié)構(gòu)體系
案例:人力結(jié)構(gòu)分析表
2.巧用圖形展示人力結(jié)構(gòu)
-找到圖形與數(shù)據(jù)配對的技巧
-利用付坐標(biāo)軸建立雙餅圖,細(xì)化展示結(jié)構(gòu)體系
案例:職位VS工齡分析圖

第三部分 流程化、系統(tǒng)化地管理各種信息
1.學(xué)會減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門
-通過基礎(chǔ)表實(shí)現(xiàn)動態(tài)檔案管理
-報(bào)告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來的高效辦公
2.避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法
-常用參數(shù)如:計(jì)薪日、個(gè)稅免征額的設(shè)定技巧
-常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設(shè)定技巧
3.利用權(quán)限分離實(shí)現(xiàn)流程化的薪資編制
-通過定調(diào)資表固定薪資表的基礎(chǔ)薪資項(xiàng)
-通過控制可編輯數(shù)據(jù)項(xiàng)減少人為差錯率
-薪資表權(quán)限分離讓薪資審核員輕松簽字
案例:調(diào)薪單和薪資表

第四部分 人力成本分析的技巧
1.從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報(bào)告的方法
-利用數(shù)據(jù)透視表快速實(shí)現(xiàn)部門、崗位、薪資項(xiàng)目的多維度統(tǒng)計(jì)
-如何從薪資數(shù)據(jù)尋找公司薪資結(jié)構(gòu)的不合理性
-薪資趨勢分析的技巧
案例:人力成本分析報(bào)告

第五部分 動態(tài)薪資調(diào)整方案模型
1.利用控件輕松建立薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整模型
-人力成本增長額度總控前提下的薪資結(jié)構(gòu)模型
-利用控件輕松調(diào)整薪資薪資政策導(dǎo)向
-讓你掌控變動條件下多種方案的可選范圍
案例:調(diào)薪方案模型表

第六部分 人力成本的趨勢動因
1.人力成本分解及其主動因趨勢
-將人力成本按照人數(shù)、人均成本進(jìn)行分解
-學(xué)會利用相關(guān)性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動因關(guān)系
-學(xué)會利用相關(guān)性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關(guān)系
案例:人力成本趨勢規(guī)劃

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