【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各部門中高層人員、負責(zé)人或相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】
在沙盤模擬中對目標(biāo)、合作、溝通等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法； 使用最新的“五定戰(zhàn)略識別推進系統(tǒng)”做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性排序，理解管理決策過程和決策的方法； 使學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力； 使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達到產(chǎn)出最大化； 幫助員工挖掘個人優(yōu)勢，提升產(chǎn)能與工作效率，讓員工的需求與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，做到企業(yè)與員工的共贏； 作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；

一、基本概念-玩轉(zhuǎn)目標(biāo)（飛同凡想沙盤帶入）
1.1什么是目標(biāo)管理？
案例：是目標(biāo)的管理還是對目標(biāo)的管理？
1.2目標(biāo)管理的意義
* 確定方向
* 成果預(yù)期
* 產(chǎn)生動力
* 催生方法
* 優(yōu)先順序
* 賦能授權(quán)
1.3目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實施/檢查實施結(jié)果及獎懲/信息反饋及處理
1.4清晰你的目標(biāo)（有效指引員工對目標(biāo)的認識）
1.5強化責(zé)任意識
關(guān)鍵：您是否了解工作目標(biāo)考核內(nèi)容
工具：員工個人目標(biāo)任務(wù)承諾書
1.6基于“SMART”原則的目標(biāo)設(shè)定
1.7目標(biāo)制定的程序
目標(biāo)說明-雙向溝通-目標(biāo)承諾-目標(biāo)商討-行動計劃-目標(biāo)發(fā)布
1.8問題在目標(biāo)管理的意義
課堂研討：沙盤模擬中存在的問題分析和目標(biāo)設(shè)定如何改進
二、五定戰(zhàn)略識別推進系統(tǒng)
2.1五定戰(zhàn)略識別推進系統(tǒng)
* 戰(zhàn)略層-遠見卓識
* 目標(biāo)層-方向牽引
* 計劃層-工作具象
* 反饋層-溝通無礙
* 保障層-獎懲落地
2.2從目標(biāo)變?yōu)橛媱?br /> 2.3目標(biāo)與計劃的區(qū)別
2.4制定計劃的步驟
案例：制定計劃的時機（什么是你制定計劃的最佳時期，你碰到了哪些障礙和問題）
2.5優(yōu)先排序
* 要事第一原則
課堂研討：如何做到要事第一？
* ABC排序與80/20法則
2.6分清輕重緩急
工具：第二象限工作法則
2.7讓成本最低的計劃
* 選擇比努力更重要
* 推行零缺陷的條件
* 一次做好（零缺陷管理模式）
2.8目標(biāo)與計劃管理中的溝通藝術(shù)
* 溝通的本質(zhì)
* 溝通不良的弊病
* 有效溝通“1+4”模型
* 5W2H
三、計劃落實與檢查
3.1為完成計劃尋找最好方法
* 方法的重要性
* 堅信方法總比困難多
* 方法從哪里來？
案例：WBS工作分解與執(zhí)行
3.2做得好不好應(yīng)該進行評估
工具：個人效率提升工具包
3.3績效考核與面談技巧
* 績效考核的方式
* 是否解決問題與達成目標(biāo)
工具：三種績效考核方式的對比（360度、KPI、OKR）
3.4標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善
案例：反思經(jīng)驗、分享智慧
四、經(jīng)理人的時間管理與推進
4.1時間管理自畫像
*了解自身時間管理現(xiàn)狀
*工具：時間管理自畫像圖表
*澄清對時間管理的理解
視頻觀看：時間管理的價值在哪里？
*了解常見的時間管理Bug所在
案例分析：總經(jīng)理秘書的工作匯報
4.2時間管理的干擾
*時間干擾類別分析
自我干擾源——拖延現(xiàn)象
上級干擾源——不確定性
下級干擾源——授權(quán)不充分
跨部門干擾源——職責(zé)與人際關(guān)系邊界
4.3時間管理加速器
*制定自身時間管理策略與矩陣
律動策略（目的在于保持時間和工作的節(jié)奏感）
工具：番茄工作法App介紹與練習(xí)
方圓策略（目的在于保證時間和工作任務(wù)的有效達成）
工具：TDL清單法（To do list） 

曾任：
工商銀行 省級分行高級客戶經(jīng)理
招商銀行 省級分行公司業(yè)務(wù)部負責(zé)人
花旗銀行 風(fēng)險部門副總裁
澳大利亞西太平洋銀行 風(fēng)險部門副董事
美國銀行美銀美林 風(fēng)險部門助理副總裁
美國穆迪投資者服務(wù)有限公司 企業(yè)評級部副總裁

【個人簡介】
賈老師擁有長期的商業(yè)銀行工作經(jīng)驗，在工商銀行工作期間負責(zé)國有企業(yè)的客戶開發(fā)和維護工作，以及公司信貸產(chǎn)品，融資產(chǎn)品，結(jié)算產(chǎn)品的銷售和客戶風(fēng)險管理工作，并曾在此期間在資金與結(jié)算部門工作，了解資金運行及相關(guān)內(nèi)部處理。
在招商銀行工作期間，負責(zé)公司銀行產(chǎn)品和客戶開發(fā)，維護，風(fēng)險管理等一系列工作，并曾參與設(shè)計客戶經(jīng)理考評體系框架。在此期間，賈老師主要負責(zé)國內(nèi)大中型企業(yè)與民營企業(yè)的信貸與風(fēng)險管理相關(guān)工作。
作為花旗銀行北京審批團隊的首位審批官，澳大利亞西太平洋銀行和美國銀行美銀美林北方風(fēng)險線條的首批成員，賈老師對金融機構(gòu)的風(fēng)控理念和業(yè)務(wù)實踐有深入領(lǐng)會和體驗。在長期的金融工作實踐中，其所負責(zé)和審批的全部業(yè)務(wù)（從中小企業(yè)到大型企業(yè)）無任何不良資產(chǎn)產(chǎn)生。
賈老師在金融行業(yè)從業(yè)20余年，在中資商業(yè)銀行，外資商業(yè)銀行，汽車金融，信用評級等行業(yè)擁有從前臺公司客戶關(guān)系管理到中后臺風(fēng)險分析與控制的全面經(jīng)驗，并曾負責(zé)中國大型公司的信用評級業(yè)務(wù)。
賈老師對于電力，金屬，采掘，公用事業(yè)，建筑，貿(mào)易，傳統(tǒng)能源和可再生能源等行業(yè)，有著非常深入和透徹的理解，曾參與中國大型企業(yè)在這些行業(yè)的并購交易(規(guī)模超過百億美元)。
賈老師具有深厚的宏觀經(jīng)濟學(xué)和金融學(xué)理論功底，并諳熟金融相關(guān)國際、國內(nèi)慣例及相關(guān)的政策法規(guī)，并對普通金融工具和衍生金融工具的運作機理，有深入的理解。
賈老師曾在內(nèi)部培訓(xùn)中擔(dān)任講師，其深入淺出的講解受到學(xué)員好評。

【主講課程】
銀行信貸方向財務(wù)分析與信用分析
商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理
財務(wù)報表分析與企業(yè)估值
企業(yè)財務(wù)報表分析與造假識別
商業(yè)銀行與企業(yè)信用評級實踐
商業(yè)銀行合規(guī)管理，案防與員工行為管理
商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理：信用風(fēng)險與信用模型，操作風(fēng)險管理與識別，市場風(fēng)險管理，資產(chǎn)負債管理，資本計量與巴塞爾協(xié)議等
商業(yè)銀行監(jiān)管政策分析及解讀
宏觀經(jīng)濟分析
汽車金融行業(yè)實踐
金融投資工具與金融市場培訓(xùn)

【學(xué)員評價】
賈老師的課程系統(tǒng)全面，對宏觀經(jīng)濟，系統(tǒng)性金融風(fēng)險，商業(yè)銀行經(jīng)營和資本管理的相關(guān)政策講解很到位，學(xué)員受益匪淺——中國銀行北京 李總

通過幾天的學(xué)習(xí)，我們對商業(yè)銀行經(jīng)營中涉及的信用風(fēng)險，市場風(fēng)險和操作風(fēng)險有了進一步認識，對于金融行業(yè)的標(biāo)志性案例有了全新理解——工商銀行湖北 高總

賈老師對于信貸審批和風(fēng)險控制流程的講解非常深入，分享的有關(guān)跨國銀行風(fēng)險控制的實踐開拓了我們的視野——郵儲銀行山東 陳總

通過賈老師的介紹，我們對于合規(guī)風(fēng)險管理的意義以及大型銀行對合規(guī)和案防的管理實踐有了全新認識——陜西農(nóng)商銀行 陳總

賈老師對于汽車金融行業(yè)的實踐分享及相關(guān)風(fēng)險分析的講解使我們受益很大——東風(fēng)汽車 財務(wù)部 

• 需求預(yù)測與計劃管理

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  第一部分：預(yù)測準(zhǔn)確性的衡量1、影響需求的因素【案例分析】：某事件對需求的影響2、需求的特點3、可預(yù)測和不可預(yù)測的情形4、預(yù)測可靠性與預(yù)測準(zhǔn)確性5、預(yù)測準(zhǔn)確性的計算方法【案例分析】：如何衡量預(yù)測準(zhǔn)確性第二部分：預(yù)測的具體方法、工具和應(yīng)用【案例分析】：由大到小和由..

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• 供應(yīng)鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC

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  開課地點： 廣東-廣州

  課程導(dǎo)入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產(chǎn)能負荷分析對策，生產(chǎn)車間的進度與計劃的差距巨大，不知道如何管控生產(chǎn)進度，物料短缺控制失控?zé)o法配合計劃，倉庫庫存積壓嚴重，成..

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• 2017城市更新稅收與規(guī)劃管理暨房地產(chǎn)企業(yè)財稅運營管控再造 和土地增值稅清算實操演練專題講座通知

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  開課地點： 廣東-深圳

  2017城市更新稅收與規(guī)劃管理暨房地產(chǎn)企業(yè)財稅運營管控再造和土地增值稅清算實操演練專題講座通知‖2017年5月10–13日‖—‖深 圳•紅桂大酒店‖—‖主 講：張老師、于老師‖第一課題：2017城市更新項目稅收與規(guī)劃管理‖專題背景‖ ..

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• PMC生產(chǎn)計劃管理之少量多批與準(zhǔn)時交付

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  開課地點： 廣東-深圳

  課程大綱 課前分享與互動第一講 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1. 企業(yè)管理的六大問題2. 企業(yè)利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1. 計劃性生產(chǎn)特點2. 訂單性生產(chǎn)特點3. 混合性生..

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• 稅務(wù)籌劃管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1．企業(yè)的稅負有多重企業(yè)會涉及哪些稅種企業(yè)的稅負是多少企業(yè)少交稅的后果2．企業(yè)要交哪些稅什么是流轉(zhuǎn)稅，如何區(qū)分增值稅和營業(yè)稅營業(yè)稅改增稅對企業(yè)有什么影響為什么有些是價內(nèi)稅，有些是價外稅流轉(zhuǎn)稅會影響企業(yè)的利潤嗎什么是企業(yè)所得稅， 企業(yè)所得稅應(yīng)該如何計..

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