【培訓對象】
研發(fā)總經理/副總、技術總監(jiān)、測試經理、項目經理、研發(fā)骨干、測試工程師、質量工程師等

【培訓收益】
1)了解業(yè)界最佳產品測試管理的模式與實踐 2)掌握測試如何參與產品研發(fā)的端到端過程，尤其是需求和設計階段構造測試能力 3)掌握測試用例設計的方法，構造高質量的測試用例，提升測試發(fā)現(xiàn)問題的效率 4)掌握測試缺陷的分析方法，明確定位問題根源，量化評價版本質量 5)掌握產品需求的層次劃分，明確優(yōu)秀需求的標準，提升測試輸入質量 6)掌握測試需求分析方法，抓住測試重點，減少測試重復 7)掌握產品測試策略、測試計劃的制定方法，提升測試的計劃性 8)掌握公司不同階段測試組織的方式，明確測試人員的職業(yè)發(fā)展方向

 第一部分：產品測試概述
本章概述：主要講述講述產品測試的一些基本概念和術語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應的測試模型，測試流程。
1.業(yè)界公司在產品測試管理中常見的問題分析
2.產品開發(fā)流程介紹
3.測試業(yè)務在公司質量管理體系中的位置
4.什么時候開始進行研發(fā)質量策劃活動？
5.在產品研發(fā)過程中的質量策劃活動點有哪些？；
6.案例講解
7.基于產品全生命周期的產品測試策略
8.測試三個基本原則
9.驗證與確認的區(qū)別（V&V）
10.廣義測試和狹義測試的區(qū)別
第二部分：測試需求分析
本章概述：主要講述產品測試的范圍界定，通過測試需求分析，了解測試范圍，減少測試重復，識別測試重點。
1.產品需求工程過程（高效測試的前提條件）
2.可測試性需求和設計（DFT）
3.可測試需求功能展開 (QFD)
4.產品測試需求分析
5.產品測試需求七步法
5.1原始測試需求收集
5.2產品測試規(guī)格分析
5.3測試類別分析
5.4繼承性分析
5.5功能交互分析
5.6關聯(lián)圖分析
5.7測試規(guī)格整合
第四部分：測試組織結構
本章概述：主要講述產品測試組織的設置，測試團隊的管理及績效考核，如何提高測試人員的成就感，如何度量測試人員的績效，如何建立測試人員的職業(yè)通道。
1.產品測試組涉及的角色和組織結構（知名企業(yè)的測試組織結構）
2.測試代表的職責
3.測試外圍組的職責
4.部件測試組織

5.測試在產品測試中的職責
6.測試人員核心素質·測試人員的職業(yè)發(fā)展
7.測試人員技術等級介紹·測試人員的職業(yè)規(guī)劃
8.測試人員的職責劃分
9.測試技術等級管理存在問題與避免辦法
10.國內測試組織存在的問題及解決辦法
11.組織定位與職責
12.華為及阿里巴巴測試人員素質要求介紹
13.測試經理的職業(yè)素質要求·測試經理的培養(yǎng)
14.案例討論:測試人員為什么缺少成就感
15.如何提高測試人員的成就感
16.對測試人員的績效管理
第四部分：測試需求策略與計劃
本章概述：主要講述如何根據(jù)測試需求，定義和估算測試周期，編制測試計劃，估算測試資源和成本，根據(jù)質量目標明確測試活動。
1.產品測試策略和計劃的目的和作用
2.產品測試策略和計劃的制定時機
3.基于風險的產品測試策略
4.產品測試策略制定
4.1測試重點分析
4.2測試關鍵數(shù)據(jù)分析
4.3測試自動化分析
4.4測試問題定位修改策略
5.產品測試計劃制定
第五部分：產品測試技術與自動化
1.什么是自動化測試
2.自動化測試腳本語言
3.什么樣的測試適合自動化
4.自動化測試的發(fā)展歷程
5.自動化測試框架
6.自動化測試常用工具
7.自動化測試工具與產品生命周期的關系
8.產品可靠性指標及測試方法
9.單元測試工具開源工具：軟件單元測試(CPPUNIT,JUNIT等)
10.商用工具:VISUAL UNIT,嵌入式測試工具,硬件測試工具
11.講師實際演示單元測試工具的使用方法
12.問題管理工具
第六部分：推進企業(yè)測試體系建設
本章概述：主要講述產品測試體系建設的步驟和方法，講述一些知名企業(yè)從零開始如何一步一步建立功能強大的產品測試體系，并分享企業(yè)測試體系成功和失敗的案例。
1.企業(yè)測試體系典型問題分析
2.測試技能發(fā)展歷程
3.測試體系如何從無到有建設?
4.如何從功能測試到測試平臺建設?
5.測試組織發(fā)展歷程
6.建立獨立的測試組織
7.如何建設高水平的測試部門?

第七部分：如何改進我公司的產品測試體系？
本章概述：根據(jù)兩天的課程，請學員代表發(fā)言，如何改進我公司的產品測試體系。各組10分鐘。
 

 洪華博士

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