管理診斷能力訓練

課程編號：13690

課程價格：￥23800/天

課程時長：2 天

課程人氣：1837

行業類別：電力煤炭

專業類別：管理技能

授課講師：楊天河

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
各級管理者、核心業務骨干

【培訓收益】
培訓目標：掌握通過診斷發現并把握核心問題的技巧，提升組織診斷能力；掌握系統研究問題并優化方案的技巧，快速提升績效和競爭力；掌握推動變革的核心技巧，能夠推動方案實施取得成效；能夠以降本增效為主線，把握本單位績效和競爭力提升方向。
學員收獲：掌握管理診斷的基本技巧，能夠從現象到本質，把握關鍵問題；掌握系統研究并制定優化方案的技巧，大幅提升工作績效；掌握推動變革的核心技巧，提升個人影響力；能夠應用全面降本增效法提升本崗位、本部門（企業）績效和競爭力；掌握咨詢專家的思維模式，像咨詢顧問一樣敏銳，善于整合資源創造價值，提升個人職業競爭力。

一、管理診斷基礎概念
1、管理診斷的內容
2、為什么要管理診斷
3、管理診斷與內部顧問
4、內部管理診斷運行基礎

二、管理診斷基本技能
（一）經營診斷能力訓練
1、診斷的基本理念
2、診斷的基本技巧
3、企業常用診斷框架
3.1綜合管理診斷
3.2組織氛圍診斷
3.3執行力診斷
3.4其它診斷
實戰演練：結合單位情況進行診斷
4、診斷問卷及設計技巧
5、調研大綱設計及訪談核心技巧

（二）方案優化能力訓練
1、快速優化
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
1.5對標趕超是手段
2、精細研究
2.1問題研究框架
2.2信息收集分析
2.3診斷框架
2.4量化體系
實戰演練：某課題診斷演練
3、系統優化

（三）推動變革能力訓練
1、變革阻力管理
1.1變革對員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應對策略
1.3變革中的人員分析及應對策略
2、變革推進核心要點
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平衡中走向成功

三、管理診斷實操演練
1、全面降本增效法
1.1開源核心方法
1.2節流核心方法
1.3競爭力提升核心方法
2、診斷本單位（崗位）降本增效潛力
實戰演練：降本增效潛力診斷

管理診斷培訓課程部分工具：
1、5W2H28問法
2、5why分析法
3、戰事人機法
4、動態控制法
5、企業管理飛機模型
6、綜合診斷框架
7、組織氛圍診斷框架
8、組織執行力診斷框
9、團隊/個人執行力（績效）診斷框架
10、會務管理診斷框架
11、對標管理診斷框架
12、全面降本增效法
13、立體標桿選擇法
14、系統研究框架
15、……

楊天河老師

高級咨詢顧問

診斷級培訓專家

全面領導力專家

北大博雅客座教授

對標創效創一流專家

戰略執行力建設專家

價值創造型企業大學創始人

學習創效行公益活動發起人

領導力開發達人計劃首席專家

國企改革政策研究與改革助推者

全面領導力自主晉級培訓首創者

講師簡介：

多家企業成功混改增效經驗，擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗，以及戰略執行力、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐，并融合貫通形成最優模式，能夠協助客戶快速提升企業戰略執行力。

曾發布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見問題》、《標桿企業大學的戰略思維》、《企業大學校長快速成長方案》、《企業大學校長發展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領導力自主晉級手冊》、《企業領導力高效開發指南》、《管理價值創造及應用庫》、《學習型組織建設指南》、《企業學習創效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業期刊發表十余篇專業文章。

專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰略執行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標創效創一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛創效工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。

擅長創新：在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、三級人才開發體系等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。

力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十五年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。

系列原創課程：

1、標桿管理系列：對標世界一流價值創造實務，對標管理與全面降本增效，對標創效創一流實務訓練,創一流企業系列，四能績效達人實戰訓練

2、領導力系列：全面領導力開發與賦能技巧，全面領導力晉級培訓，經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力，轉型升級之變革領導力、轉型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力，管理診斷系列

3、診斷級培訓系列：經營加速領導力，運營領導力，戰略執行力，企業轉型升級，王牌產品締造，對標一流創一流，全面降本增效，價值創造行動，標準化建設，創一流企業，對標世界一流價值創造行動，學習創效

授課風格：

重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。

2022年開始主推診斷級培訓項目，以行業研究、企業調研診斷為基礎，以企業戰略執行力提升和績效挖潛為目標，通過微咨詢+培訓+輔導三種形式，既協助客戶梳理出系統解決方案，還協助培養中高管團隊，使之凝心聚力、高效協同、提質增效。

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一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..

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