【培訓對象】
供應商質量管理人員，SQE，采購管理人員，來料質量管理人員等

【培訓收益】
1.學習供應商產品質量管理系統方法
2.學習華為等一流企業供應商選擇評估，來料質量檢驗等先進方法
3.學習供應商輔導，審核等先進方法
4.學習供應商質量問題整改及激勵等后期管理先進方法

 課程大綱：                                 

第一部分  供應商評估及現場審核與輔導

1、過程質量風險識別與管控

2、供應商現場審核流程與分工

3、SQE工作職責及六項主要工作內容

4、SQE工作路徑圖

5、優秀SQE應具備的八項素質與八項技能

6、優秀SQE需要掌握的六種知識

7、供應商質量審核五項原則

8、三檢制審核

9、現場審核的三個核心依據的理解

10、關鍵工序質量控制能力評估與輔導

11、第三方權威機構認證制度

案例：華為機器對供應商審核方法及審核內容

      華為機器選型認證流程

      華為機器供應商全程管理各項指標權重分配

《大眾供應商評估方法》

《全面特性矩陣圖》  《生產過程控制計劃CP 》 《生產質量風險檢查表》

     華為機器采購產品認證八步走

《供應商質量管理手冊》范本

     華為機器采購質量優先五項關鍵措施

    《質量保證責任書》

第二部分  來料檢驗與質量風險管控

1、 常見的四種來料驗收方式

2、 派住檢驗人員制度

3、 來料檢驗的四種主要方式及注意事項

4、 適合來料檢驗的五種方式

5、 科學檢驗的四種取樣方式

6、 SIP應包含的七項內容

7、 產品檢測結果報告的提供

8、 三種產品不良等級及處理方式

9、 MRB評審與來料不良處理方式及流程

10、 不合格品（批）處理的8種方式

案例：來料檢驗標準編寫二點建議

     《TCL供應商假期質量管理制度》

第三部分  供應商日常管理與激勵

1、供應商質量評分與分級

2、供應商綜合評估與資格重估

3、供應商考核結果處理

4、供應商扶持計劃

5、基于風險的供應商會見溝通制度

6、供應商4M1E變動風險控制措施

7、與供應商的質量信息交流

8、從三個維度促使供應商質量水平持續改善

9、雙贏方針下的供應商激勵機制

10、供應商激勵的四種常見方式

11、供應商激勵之注意事項

案例：《禁止供應商擅自更改華為技術要求和圖紙生產產品警示函》

《供應商計分卡》

第四部分  供應商質量問題系統整改

Ø1、提高供應商質量意識五大方法

Ø2、對供應商培訓的九種方式

Ø3、質量管理之十倍法則

4、QIT質量改進小組運作方式

²4、供應商質量問題預防六大方法

²5、供應商質量管理能力持續改善的五種方式

²6、從三個維度徹底整改供應商質量問題

Ø7、用一個案例掌握8D的正確應用

案例：華為要求供應商質量問題整改的“24485”原則

      華為對供應商提交8D報告的編寫指導方法

      供應商質量問題整改之水平展開制度

      華為機器對供應商改進的《一會一表一報制度》

      《華為對供應商8D報告編寫指南》

第五部分、采購品價格分析與降低策略

1、采購是企業第二利潤源泉

2、買不到利就賣不到利

   3、采購總成本的組成

   4、降低采購價格的十種基本方法

5、影響采購價格的十一種因素

6、價格探底9招

   7、采購價格分析的11種方法

8、降低采購成本的22種策

9、買賣雙方地位不同時的十二種議價技巧

案例：1.供應商報價分析表   2.華為機器的采購策略

練習：最低采購價計算

第六部分、采購過程成本管控

1、市場變化時因應的采購策略

2、供應商提價時的四種應對策略

3、最佳采購點和最大采購的選擇

4、采購降本增效的四種途徑

5、四種產品四種采購策略

6、集中采購的四種方式

7、降低企業庫存，提高物料周轉率

8、從三個方面關注采購總成本

◆ 案例：降低采購成本操作分析

◆ 表格：《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》

《物料ABC分析表》《詢價單》

企業承包式經營管理思想創導者 
2010年中國10強生產管理培訓咨詢專家 
索尼中國區認定評審員 
多家廣播電視大學班組長課程視頻錄制選定講師 
創維商學院合約講師 
清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家 
香港生產力促進中心精益生產管理顧問 
中山大學培訓咨詢部特聘講師 
中國管理研究院特聘講師 
中國精益生產管理網特聘講師 
 
曾歷任日本三洋(深圳)生產改進部部長； 
世界五百強企業美國偉創力集團人力資源部培訓經理； 
國內某知名咨詢機構項目經理。咨詢培訓過行業涉及：電子通訊行業、化工行業、服裝行業、食品、機械五金行業、注塑、玩具行業、金融業、房地產、印刷業、紙品行業咨詢培訓過行業涉及： 

擁有十一年的培訓輔導經驗，經歷過數百場公開班培訓，多次培訓輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業輔導經驗，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、廣汽豐田、中興、華為、西安楊森、中國移動、中國聯通、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、云南白藥、豐源煤業、江鈴汽車、青島啤酒、南太集團、香港捷騰集團、東莞玖龍紙業、鴻程精密、住潤線業、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產、萬輝化工、寶嘉制衣、美達錦綸、奧迪玩具、香港電子、盈利迅電子、深圳比克電池、山東農大肥業、易庫存、鴻榮源地產、泰華地產等......
客戶評價 

具有豐富的培訓咨詢經驗，專業能力強，工作態度認真負責，愿意付出；
 2010年培訓項目二次簽約率30%以上，咨詢項目二次簽約率40%以上；
 在2010年艾默生深圳公司長達二個月全國范圍內生產類系列課程講師評選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產類系列課程的主講人；
 2010年廣汽豐田班組長系列課程選定唯一中國講師； 

主講課程：
【生產管理類】
《金牌班組長 2011》、《精益生產管理師 2011》、《精細化生產管理推行實用工具》、《精細化生產推行工具之6S》、《精細化生產推行工具之看板管理》、《精細化生產推行工具之均衡化生產工具》、《精細化生產推行工具之TPM》、《精細化生產推行工具之IE七大手法》、《精細化生產推行工具之TQM》、《生產成本全面改善》、《現代采購實務》
人力資源類：
《TTT培訓培訓師》、《企業培訓管理》
【質量管理類】
《TQM全面質理管理》、《QE工程師培訓》、《QC七大手法》、《ISO系列國際標準講解》、《內審員培訓》

主要咨詢輔導項目
《精細化生產管理》 《班組建設》 《5S推行》 《生產現場改善與管理提升》 

主要著作
《精細化管理推行實用工具》 《金牌班組長》 《生產現場改善與成本管理》

• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：2025-03-28 — 2025-03-29

  開課地點： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風險 3.如何分析材料價格供應的優先級 4.如何制定供應區域戰略地圖 5.如何理解材料供..

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• 采購成本談判技巧與供應商風險管理

  開課時間：2025-04-26 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  前瞻 供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析 先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計 山東杰瑞供應商管理組織機構 華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析 建滔..

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• 供應商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤模擬實戰）

  開課時間：2025-06-26 — 2025-06-27

  開課地點： 上海-上海

  一、 從傳統采購到戰略采購 (一) 供應鏈管理SCOR模型 (二) 傳統與戰略采購思維模型對比 (三) 戰略采購的四大特征 (四) 采購工作的核心價值 (五) 采購管理工作五階段 (六) 不同采購工作對企業利潤的影響 (七) 戰略采購的四模塊 二、 供應商選擇 (一) 供應商管..

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開課地點： 廣東-深圳

  模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風險 3.如何分析材料價格供應的優先級 4.如何制定供應區域戰略地圖 5.如何理解材料供..

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• SQM供應商管理與質量管控

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1． 供應鏈品質觀念和品質意識：現代企業大趨勢1.1 痛心的社會現實：代價與召回1.2 有基業長青的企業嗎？ 企業壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規律到底是什么？2. 供應商質量管理系統2.1 質量管理的內涵2.2 供應商質量管理的概念2.3..

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• SQE供應商質量管控與績效評估

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業”本質5、二方審..

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• 供應商全生命周期管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：基于戰略的供應商的選擇與開發1. VUCA時代，多品種、小批量的采購商務環境2. 采購管理工作的挑戰3. 供應商開發的必要性分析4 企業供應需求的自我標準設計案例：某外資企業的供應商開發流程與表格工具5. 供應商識別、帥選、開發的流程6. 選擇的標準建立與量..

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• 供應市場分析與供應商關系管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、如何為繁多的采購項目合理匹配資源【導入案例】：處處著火，采購經理成為一線滅火員1、管理對象是不同的，但基本管理原理是相通的2、你掌控的資源總是有限的，而你的創造力是無限的3、采購需求差異化分類目的是為差異化需求匹配人、財、物、法，讓資源產生最大效用4、多維度構建采購項目戰..

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• SQE-供應商質量管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1.SQM發展趨勢與職能變遷SQE和供應商品質管理的角色和視角分析SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:SQE作為“標志性建筑”分工及技能要求：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份團隊型與&rd..

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