【培訓對象】
初創期企業老板及營銷、產品負責人：亟需產品定位和產品團隊的組建 成長期企業老板及營銷、產品負責人：需要沉淀爆品方法論 轉型期企業老板及營銷、產品負責人：需要尋找新品、打造爆品、賣爆爆品

【培訓收益】
企業收益： 1.了解如何通過產品驅動商業創新，突破經營邊界； 2.升級產品團隊，導入一套爆品思維方法論。 崗位收益： 1. 行業地圖：了解如何用大數據制定行業地圖，輔助產品創新決策； 2. 創建品類：通過新產品、新人群、新定價，創立新品類； 3. 品效合一：懂得通過高科技、高顏值、高性價比三高定律引爆銷量。

第一部分：爆品驅動新零售，市場變化帶來新機會
1、傳統企業普遍存在的三大問題；
2、消費升級帶來新品牌、新模式、新服務；
3、新零售背后的核心人貨場的變化；
4、新零售四大新的表現方式。
第二部分：爆品是成本最低、效率最高的創新方式
1、什么叫爆品？不是賣的好的產品就叫爆品；
2、產品如何自帶話題？
3、產品如何形成口碑并完成自我裂變？
第三部分：如何用數據化的方式做產品創新
1、傳統企業決策流程：風險高、決策慢；
2、大數據決策的優缺點；
3、大數據從哪里來；
4、企業數據體系如何建立；
5、如何在產品設計、研發、銷售、營銷過程中用數據來決策；
【案例分析】：如何用大數據進行品類規劃；
【案例分析】：如何用大數據進行產品定義。
第四部分：抓住用戶痛點，新品類創建三法則
1、如何做好產品技術創新？
2、如何找到精準的用戶群？如何建立產品用戶畫像？
3、如何進行產品定價？
4、如何完成產品定位三個一法則？
第五部分：如何用大數據打造爆品
1、爆品三高法則：高科技、高顏值、高性價比；
2、高科技讓用戶能感知的四種具體方法；
3、如何設計出高顏值的產品；
4、如何提高用戶預期，打造產品高性價比；
5、如何建立用戶預期。
 

 

【背景介紹】

Ø 現任：小米生態鏈鹿客家用事業部總經理

Ø 曾任：小米集團參謀部高級參謀

Ø 曾任：小米電視營銷副總裁

Ø 曾任海信、盛大、中星微等公司高管

Ø 互聯網連續創業者、中國互聯網興起親歷者、OTT行業領軍人物

Ø 暢銷書《互聯網鲇魚法則》

 

【實戰經驗】

高雄勇先生1994年畢業于大連理工大學，先后在芯片、IT、互聯網、消費電子企業等國內優秀企業負責過軟件開發、市場拓展、產品規劃、內容運營等工作，有著非常豐富的跨界實踐經驗，并逐漸形成了對互聯網產業與傳統消費電子的跨界融合的獨到見解，著有《互聯網鲇魚法則》一書。目前在小米電視擔任副總裁，負責營銷和產品工作。

高雄勇首先是一個穿梭在互聯網和傳統企業的產品經理，他是當年“盛大盒子”的主要負責人，后來又轉戰傳統電視企業海信，負責智能電視的運營和VIDAA電視產品，現在任職小米電視副總裁，主要負責營銷和內容運營。在20多年的工作中，對小米的商業模式與營銷理念、小米新零售、互聯網給傳統行業帶來的影響，傳統企業如何轉型、創業公司如何利用互聯網平臺創業、以及如何打造互聯網產品有著豐富的實踐經驗。

進小米公司后負責小米電視的內容運營、產品銷售和市場營銷，對小米產品理念、營銷方式以及新零售等有了更加實際的操作經驗和理解，積累了一套自己的經驗和理念，并在實踐中不斷錘煉和提高。

 

【主講課程】

一、小米模式

1、《消費升級下的新零售》

2、《小米新鐵人三項》

3、《小米如何玩轉米粉經濟（自媒體營銷）》

4、《小米如何做爆品》

5、《管理無形----解析小米高效管理模式》

6、《小米智能家庭與AIOT詳解》

7、《小米生態鏈揭秘》

8. 《小米商業模式解析》

二、傳統企業轉型

1、《轉型是要流血的》

2、《傳統企業新的機會在哪里 》

3、《給傳統企業敲喪鐘》

4、《創新是一種態度》

5、《互聯網模式下的中國制造》

6、《傳統企業如何做互聯網轉型》

7、《產業互聯網如何推動傳統產業升級》

8、《消費升級下的創新機會在哪里》

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