【培訓對象】
企業各經營單元的一把手，中高層管理者

【培訓收益】
企業收益： 1、幫助企業解碼戰略目標，讓戰略方向更清晰；2、執行/優化企業戰略，讓業務保持領先地位； 3、激發團隊對戰略達成的驅動力，共同完成企業目標。 崗位收益： 1、理解從戰略到執行的系統框架，完成戰略規劃-戰略解碼-戰略執行閉環管理； 2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動態平衡使用； 3、掌握公司戰略規劃、業務戰略規劃、業務戰略解碼、組織經營管理的全套方法工具； 4、識別戰略管理中的典型誤區和掌握應對之法。

華為怎么做到每次抓牢通訊行業的變化趨勢？連續十余年做到每個經營單元組織戰略目標均100%完成？
1.讓戰略具備靈魂的業務思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反
1.1 為什么企業需要戰略管理？戰略到底給誰用？
1.2 戰略規劃是門藝術，戰略管理才是科學
1.3 不能被執行落地的戰略都是口號，執行的心法？
1.4 各個部門都需要制定戰略嗎？誰才是戰略的發起者？
1.5 戰略的位置以及公司戰略與各業務戰略的關系
1.6 思想正確才能戰略正確：戰略管理的基本假設
1.7 什么時候才需要關注戰略？
1.8 華為從戰略到執行的DSTE流程框架
1.9 公司戰略到業務戰略管理的過程框架
2.以客戶為中心，共識為基礎的市場洞察和戰略規劃
共識：解決團隊“干什么”和“愿不愿意干”的問題
2.1市場洞察是共識的輸入源：人人都是情報源
2.2 通過看宏觀和看行業選擇我們的切入點
2.3 頂層設計為戰略方向導航：戰略意圖決定我們的定位和目標
2.4 不滿意是戰略的起點：戰略三只眼助你看全局
2.5 戰略制定過程中的共識要點：五看三定
2.6 不在非戰略機會消耗戰略資源
2.7 通過價值刻度圖看趨勢并找到創新焦點
2.8 為了長期競爭力設計戰略控制點
3.以目標為導向，敢于直面瓶頸并步步為營的戰略解碼
突破：解決團隊“能不能干成”的問題
3.1 解碼輸出：用戰略戰術地圖將公司與基層聯結
3.2 戰略解碼是系統過程：戰略解碼七步法
3.3瓶頸突破戰略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3.4 識別瓶頸的方法和管理誤區
3.5 經營就是不斷執行并逐步改進完善業務流程的過程
3.6 關鍵任務必須要抓住關鍵瓶頸
3.7 實現任務和干系人聯結的OST法和雙輪雙表工具
4.打造“利出一孔”且“力出一孔”的進攻型組織陣形
管理：解決團隊“干得順不順”的問題
4.1何為組？何為織？組織是有陣形和進攻方向的
4.2 讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協同狼狽圍殲
4.3 布陣點兵四步法實現組織協同
4.4 人人都是船員，打造共同的組織規范
4.5 績效管理要對戰略管理形成閉環
4.6 通過經營例會抓好戰略落地管理
4.7 復盤把經驗和教訓轉變為能力
4.8 企業管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創造體系
 

 張繼立

前華為集團移動解決方案總裁

企業商業和戰略顧問