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《企業(yè)合作及并購過程中的風險管理》

課程編號:45721

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:876

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、企業(yè)合作及并購的盡職調(diào)查
1目標公司
2公開出版物
3目標公司的專業(yè)顧問
4登記機構
5當?shù)卣?br /> 6目標公司的供應商、顧客
三、企業(yè)合作及并購的合同談判戰(zhàn)略制定與談判節(jié)奏
1談判分析的七個核心要素
2交易雙方合作關系矩陣
3談判戰(zhàn)略選擇模型
4什么情況下不適合談判
5掌控談判節(jié)奏的三要務
6談判戰(zhàn)略制定之四步曲
7談判必備的四把武器
8影響談判成功的六大障礙
9防范談判中的九個漏洞
四、企業(yè)并購的談判技巧與方法
1各自議價模型
2討價還價的基本戰(zhàn)術
3價格談判把握的重點
4價格談判的五個步驟
5開價與還價的技巧
6影響價格的八大因素
7了解并改變對方底價
8打探和測算對方底價
9案例:確定最合適的談判價格區(qū)間
10影響對方底價的三大因素
11改變對方底價的策略
12價格解釋的五個要素
13價格解釋的注意事項
14價格分析與成本分析的方法
15打破談判僵局最有效的策略 一、企業(yè)合作及并購的盡職調(diào)查
1目標公司
2公開出版物
3目標公司的專業(yè)顧問
4登記機構
5當?shù)卣?br /> 6目標公司的供應商、顧客
三、企業(yè)合作及并購的合同談判戰(zhàn)略制定與談判節(jié)奏
1談判分析的七個核心要素
2交易雙方合作關系矩陣
3談判戰(zhàn)略選擇模型
4什么情況下不適合談判
5掌控談判節(jié)奏的三要務
6談判戰(zhàn)略制定之四步曲
7談判必備的四把武器
8影響談判成功的六大障礙
9防范談判中的九個漏洞
四、企業(yè)并購的談判技巧與方法
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2討價還價的基本戰(zhàn)術
3價格談判把握的重點
4價格談判的五個步驟
5開價與還價的技巧
6影響價格的八大因素
7了解并改變對方底價
8打探和測算對方底價
9案例:確定最合適的談判價格區(qū)間
10影響對方底價的三大因素
11改變對方底價的策略
12價格解釋的五個要素
13價格解釋的注意事項
14價格分析與成本分析的方法
15打破談判僵局最有效的策略 一、企業(yè)合作及并購的盡職調(diào)查
1目標公司
2公開出版物
3目標公司的專業(yè)顧問
4登記機構
5當?shù)卣?br /> 6目標公司的供應商、顧客
三、企業(yè)合作及并購的合同談判戰(zhàn)略制定與談判節(jié)奏
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2交易雙方合作關系矩陣
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4什么情況下不適合談判
5掌控談判節(jié)奏的三要務
6談判戰(zhàn)略制定之四步曲
7談判必備的四把武器
8影響談判成功的六大障礙
9防范談判中的九個漏洞
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1各自議價模型
2討價還價的基本戰(zhàn)術
3價格談判把握的重點
4價格談判的五個步驟
5開價與還價的技巧
6影響價格的八大因素
7了解并改變對方底價
8打探和測算對方底價
9案例:確定最合適的談判價格區(qū)間
10影響對方底價的三大因素
11改變對方底價的策略
12價格解釋的五個要素
13價格解釋的注意事項
14價格分析與成本分析的方法
15打破談判僵局最有效的策略 一、企業(yè)合作及并購的盡職調(diào)查
1目標公司
2公開出版物
3目標公司的專業(yè)顧問
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5當?shù)卣?br /> 6目標公司的供應商、顧客
三、企業(yè)合作及并購的合同談判戰(zhàn)略制定與談判節(jié)奏
1談判分析的七個核心要素
2交易雙方合作關系矩陣
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2討價還價的基本戰(zhàn)術
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4價格談判的五個步驟
5開價與還價的技巧
6影響價格的八大因素
7了解并改變對方底價
8打探和測算對方底價
9案例:確定最合適的談判價格區(qū)間
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14價格分析與成本分析的方法
15打破談判僵局最有效的策略 一、企業(yè)合作及并購的盡職調(diào)查
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3價格談判把握的重點
4價格談判的五個步驟
5開價與還價的技巧
6影響價格的八大因素
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6影響價格的八大因素
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15打破談判僵局最有效的策略  

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