【培訓(xùn)對象】
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、招聘主管(專員)，工會、各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加

【培訓(xùn)收益】
1、把人力資源管理放在戰(zhàn)略的高度看待，充分發(fā)揮資源效率
2、助力拆解戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略落地
3、讓所有的組織資源和人力資源，包括人力成本，緊緊圍繞戰(zhàn)略有的放矢，及時伴隨企業(yè)周期和狀態(tài)進行調(diào)整

 一、戰(zhàn)略性人力資源管理

1、什么是戰(zhàn)略？

-什么是戰(zhàn)略

-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

-三個戰(zhàn)略類型

-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色

-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點

-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配

-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值

 

二、戰(zhàn)略性組織設(shè)計

1、組織設(shè)計的重點與步驟

2、戰(zhàn)略的類型與組織的對應(yīng)

3、組織的發(fā)展與變形

-組織的起點: 科層式組織

-組織的變形：矩陣式組織

-觀念的創(chuàng)新:倒三角形組織

-大連接時代的演變:分布式平臺組織

4、如何評估組織設(shè)計的有效性

5、部門的劃分與管理跨度設(shè)計原則

6、扁平化組織：集權(quán) VS 分權(quán)

 

三、從戰(zhàn)略拆解到績效管理

1、眾多績效管理工具的前世今生

2、績效管理的本質(zhì)

3、八大常見的績效目標(biāo)錯誤

4、影響績效輸出的關(guān)鍵三力：動力、能力與外力

5、戰(zhàn)略的落地分拆思路

6、戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程與KSF 分拆法

 

四、基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理

1、不同發(fā)展階段下的人才戰(zhàn)略

2、基于業(yè)務(wù)價值鏈分析的區(qū)別化人才管理

3、人才盤點與人才需求規(guī)劃

4、人才培養(yǎng)的4B 策略

5、四種不同的人才培養(yǎng)模型：拉丁式、日本式、日耳曼式、跨國公司式

6、完善的晉升制度確保內(nèi)部健康造血

 

五、人才發(fā)展與培訓(xùn)

1、新經(jīng)濟時代的人才發(fā)展特點

2、如何定義“高潛人才”？--“學(xué)習(xí)敏捷度”工具與使用

3、人才培訓(xùn)體系的高效組合-“721組合”

4、4種不同文化的人才培養(yǎng)機制

5、繼任人計劃的設(shè)計重點

6、晉升機制與管理

 

六、人力資本與薪酬福利

1、“全面薪酬”新概念

2、 從四個視角看花錢：讓花錢貼近戰(zhàn)略

3、薪酬體系的搭建：

-價值貢獻為基礎(chǔ)還是能力模型為基礎(chǔ)？

-固浮比如何合理設(shè)計？高浮動占比的長遠弊端

4、多元化的獎勵計劃-讓員工玩“嗨起來”

5、讓沉悶的員工福利活起來：花小錢辦大事

 

●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優(yōu)秀講師團理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監(jiān)、中化集團塑料公司人力資源總監(jiān)，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗，及資深的理論功底，將實戰(zhàn)經(jīng)驗與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實用、生動、學(xué)員評價極高。
【擅長領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標(biāo)與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認知、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設(shè)計、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設(shè)計、股權(quán)設(shè)計、門店管理與業(yè)績提升、績效目標(biāo)分析、戰(zhàn)略目標(biāo)分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業(yè)績增長的激勵性薪酬設(shè)計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權(quán)激勵》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》 

• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì) ..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：536  

  

• 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2020年09月25-26日 上海

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的..

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• IPA國學(xué)禮儀講師資格研修班9月25-28日震撼開課

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  ￥6,800   元/ 天

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• 班組執(zhí)行力提升訓(xùn)練2017年9月22-23日陸老師

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  《班組執(zhí)行力提升訓(xùn)練》（生產(chǎn)管理）培訓(xùn)時間：2017年9 月22-23日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資：人民幣3880元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點費、文具費等)培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）培訓(xùn)對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組..

  ￥3,900   元/ 天

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