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危機管理 【上海.2011年9月25日.鮑愛中】

課程編號:764   課程人氣:3296

課程價格:¥1490  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:戰略管理 

授課講師:鮑愛中

課程安排:

       2011.9.25 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
所有希望有效應對危機的管理者

【培訓收益】
了解什么是危機及危機意識; <br />了解危機管理的基本原則及思想; <br />從國內外危機處理的成敗案例中吸收營養; <br />如何使自己成為一個危機管理能手;

危機管理 【上海.2011年9月25日.鮑愛中】 <br />
<br />
開課時間: <br />
<br />
(2011年3月19日,1天) <br />
(2011年9月25日,1天) <br />
<br />
收費標準:1490元/人(包括會務費、聽課費、講義費、授課當天的中餐費) <br />
<br />
<br />
課程對象:所有希望有效應對危機的管理者。 <br />
<br />
課程目標: <br />
<br />
了解什么是危機及危機意識; <br />
了解危機管理的基本原則及思想; <br />
從國內外危機處理的成敗案例中吸收營養; <br />
如何使自己成為一個危機管理能手; <br />
<br />
課程背景: <br />
<br />
危機無處不在,認為自己沒有危機,這才是真正的危機! <br />
海爾張瑞敏: “永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰”  <br />
聯想柳傳志: “我們一直在設立一個機制,好讓我們的經營者不打盹,你一打盹,對手的機會就來了。”  <br />
華為任正非:“華為總會有冬天,準備好棉衣,比不準備好。我們該如何應對華為的冬天?” <br />
微軟比爾蓋茨:“我們離破產永遠只有十八個月” <br />
戴爾電腦邁克爾-戴爾:“我有的時候半夜會醒,一想起事情就害怕。但如果不這樣的話,那么你很快就會被別人干掉。” <br />
<br />
課程大綱: <br />
<br />
第一部分 危機意識及危機管理能力自測 <br />
<br />
案例:2001年,南京冠生園月餅“陳餡新做”事件不僅導致了南京冠生園破產,而且與南京冠生園沒有產權關系的上海冠生園集團也受到牽連,月餅銷量下跌了50%。 <br />
<br />
危機意識; <br />
危機管理能力自測; <br />
<br />
第二部分 危機管理的基本原則 <br />
<br />
案例:2004年愚蠢錯誤之杜邦:遲鈍之累-對“特富龍”事件的反應遲鈍,導致公司傳遞給市場的信號是負面的,損失的是什么?公司利益! <br />
<br />
重在預防 <br />
高度重視 <br />
臨危不亂 <br />
快速反應、及早處理 <br />
行勝于言 <br />
積極與新聞媒體合作 <br />
把握信息發布的主動權 <br />
以誠相待 <br />
控制影響 <br />
<br />
第三部分 危機管理六階段 <br />
<br />
案例:2004年初,伴隨宏觀調控而來的抽緊銀根引爆了德隆集團的資金和信用危機,這家總資產240億元、擁有177家子公司和孫公司的特大型企業集團迅速陷入了困境,并且快速崩潰。 <br />
<br />
第一階段:危機的避免 <br />
第二階段:危機管理的準備 <br />
第三階段:危機的確認 <br />
第四階段:危機的控制 <br />
第五階段:危機的解決 <br />
第六階段:從危機中獲利 <br />
<br />
第四部分 危機管理中的禁忌 <br />
<br />
案例:由光明牛奶和雀巢的案例分析其危機管理的敗筆。 <br />
<br />
不要等到危機發生時匆忙應對 <br />
不要去打官司 <br />
不要只是辯解 <br />
不要保持沉默 <br />
不要手足無措 <br />
不要逃避責任 <br />
不要反應冷淡 <br />
<br />
第五部分 變危機管理為管理危機 <br />
<br />
案例:默克危機處理贏得喝彩,危機管理不是作秀。 <br />
<br />
危機事件的根源; <br />
管理危機的三大模塊 <br />
管理危機的機制保證 <br />
管理危機的矩陣分析 <br />
管理危機的主體工程 <br />
管理危機的八大忠告 <br />
度決定一切,坦誠務實,不要狡辯,慎用沉默: 中國人始終強調 <br />
心相伴,主動彌補過失勇于承擔責任; <br />
同情弱者原理,合理披露苦衷; <br />
看長遠的利益,高瞻遠矚; <br />
盡早收官,讓惡夢早日結束; <br />
讓危機良性延伸,借力打力; <br />
做好你自己的事業,做好自己的產品。 <br />
善待你的消費者,做個誠信的企業典范。 <br />
<br />
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