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AI+新媒體營銷戰(zhàn)略與技術(shù)圖鑒

課程編號:59166   課程人氣:32

課程價格:¥4580  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:網(wǎng)絡(luò)營銷 

授課講師:李中生

課程安排:

       2025.5.16 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
 企業(yè)老板、營銷總、新媒體項目總  企業(yè)新媒體營銷從業(yè)者

【培訓收益】
 企業(yè)的品牌資產(chǎn)提升和營收業(yè)績提升,如何與新媒體運營強關(guān)聯(lián),而不是走一步看一步?  企業(yè)年度經(jīng)營計劃如何具象化到新媒體運營的工作行為上?  企業(yè)新媒體營銷的年度預(yù)算怎么做?  企業(yè)新媒體營銷運營該如何定位,模式該如何規(guī)劃,路徑該如何設(shè)計,技術(shù)該如何支撐?  企業(yè)新媒體營銷招聘什么樣的人?如何管理?如何評估績效?  新媒體運營中的播放、點贊、評論、粉絲等數(shù)據(jù),與企業(yè)收益之間的邏輯和關(guān)系是怎樣的?  哪些數(shù)據(jù)是新媒體運營的關(guān)鍵指標,哪些是關(guān)聯(lián)指標,哪些是非關(guān)鍵指標?如何評估?  AI的現(xiàn)狀與發(fā)展前景是什么?AI應(yīng)用與新媒體營銷要如何設(shè)計其介入點、介入深度?如何評估

 一、破局,建立正確認知
1. 試一試,萬一成了呢?
2. 偏見:漲粉對你一定是好事嗎?
3. 偏見:爆款我們真的需要嗎?
4. 偏見:點贊是結(jié)果性指標嗎?
5. 真知:奔著“必須成功”尋找“路徑方法”
6. 真知:基于“產(chǎn)出預(yù)期”核定“投入預(yù)算”
7. 真知:基于“營銷目標”反推“實現(xiàn)路徑”
二、數(shù)據(jù),評估三級指標
1. 新媒體運營五大結(jié)構(gòu)與邏輯關(guān)系
2. 主體IP的價值與邏輯
3. 內(nèi)容創(chuàng)意的四個核心方向
4. 內(nèi)容制作的質(zhì)與量的平衡
5. 平臺展現(xiàn)的三大類型與權(quán)重
6. 流量獲取的三級評估體系
7. 成交推動的四種主要方法
8. 新媒體運營的三級指標:你要哪些?
三、把平臺的流量變成自己的流量-品牌資產(chǎn)提升模式解析
1. 品牌知名度、美譽度、忠誠度-品牌資產(chǎn)
2. 品牌曝光模式路徑解析
3. 品牌曝光模式單賬號爆款打法
4. 品牌曝光模式多賬號矩陣打法
5. 品牌曝光模式的兩個關(guān)鍵控制點
6. 知名度、美譽度、忠誠度提升的操作關(guān)鍵
四、簡單直接,成交為王-內(nèi)容帶貨模式解析
1. 內(nèi)容帶貨模式定義
2. 內(nèi)容帶貨模式路徑解析
3. 內(nèi)容帶貨模式三大關(guān)鍵控制
4. 帶貨劇本控制的AISA模型
5. 帶貨投流控制的四步操作
6. 其他成本控制的三個方面
7. 內(nèi)容帶貨模式的人才匹配與崗位職責
五、新渠道,新增長-直播帶貨模式解析
1. 直播帶貨模式定義
2. 直播帶貨模式路徑解析
3. 直播帶貨模式兩大關(guān)鍵控制
4. 直播運營控制的三個核心指標
5. 流量、停留、轉(zhuǎn)化三大數(shù)據(jù)的提升方向解析
6. 主播打造控制的三個核心要素
7. IP、話術(shù)、呈現(xiàn)三個核心要素的提升方向解析
8. 直播帶貨模式的人才匹配與崗位職責
六、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型首選-引流獲客模式解析
1. 引流獲客模式定義
2. 引流獲客模式路徑解析
3. 引流獲客模式三大關(guān)鍵控制
4. 內(nèi)容兩力模型與創(chuàng)作方向
5. IP信任經(jīng)營的三個抓手
6. 有效互動提升的四個方法
7. 引流獲客模式的人才匹配與崗位職責
七、客戶終身價值挖掘-私域營銷模式解析
1. 私域營銷模式定義
2. 私域營銷模式路徑解析
3. 私域營銷模式的兩個分支:kk和矩陣
4. 私域營銷矩陣模式的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5. 私域獲客、私域運營、私域轉(zhuǎn)化的9個控制要點
6. 私域營銷模式人才匹配與崗位設(shè)計
八、總結(jié),模式本質(zhì)與內(nèi)核解析
1. 模式的內(nèi)核:品牌、流量、轉(zhuǎn)化
2. 模式的本質(zhì):資源側(cè)重與成果打通
3. 模式的重構(gòu):路徑設(shè)計與關(guān)鍵節(jié)點
4. 模式的落地:關(guān)鍵工作與關(guān)鍵指標
5. 模式的支撐:定崗定編與職責確認
九、新媒體營銷技術(shù)圖鑒
1. 新媒體營銷操作地圖與技術(shù)圖鑒
2. IP技術(shù)與模式匹配
3. 創(chuàng)意技術(shù)與模式匹配
4. 創(chuàng)作技術(shù)與模式匹配
5. 展現(xiàn)技術(shù)與模式匹配
6. 流量技術(shù)與模式匹配
7. 成交技術(shù)與模式匹配
十、AI技術(shù)新媒體應(yīng)用評估-要不要用,怎么用?
1. 認知建設(shè):顛覆全行業(yè),未來屬于會用AI的人
2. 神奇應(yīng)用:用好AI,從1個人到1支隊伍
3. AI價值評估-價值評估與定位
4. 人工的價值:針對性定義問題,個性化拆解任務(wù),個性化做出決策
5. AI趨勢:AI讓信息輸入門檻變得極低
6. AI趨勢:AI讓信息檢索效率變得極高
7. AI趨勢:AI讓信息整合成本變得極低
8. AI無法取代人,但會取代不用AI的人
十一、AI實用基礎(chǔ)-我們要怎么做才能用好AI
1. 個人:能不能準確定義一個任務(wù)
2. 個人:能不能拆解出一些好問題
3. 個人:能不能與A I做有效溝通
4. 組織:工作流中的AI介入節(jié)點
5. 組織:某個節(jié)點的AI介入程度
6. 組織:AI介入成本與效能評估
十二、AI應(yīng)用落地流程剖析-企業(yè)應(yīng)用落地現(xiàn)場演示
1. 落地演示-明確項目:項目主體是什么
2. 明確背景:有什么特殊背景
3. 設(shè)計路徑:實現(xiàn)目標的路徑是什么
4. 定義任務(wù):組成路徑的關(guān)鍵任務(wù)是什么
5. 問題拆解:一個任務(wù)可以拆解成哪些具體問題
6. 生成答案:與AI對話生成答案
7. 個性決策:人類決策確定有效信息
8. 整合信息:整合有效信息完成任務(wù)
9. 貫通路徑:串聯(lián)任務(wù)填充路徑
10. 實現(xiàn)目標:實現(xiàn)項目主體目標

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