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基于供應鏈成本降低的大宗物料戰略采購

課程編號：12523   課程人氣：1836

課程價格：￥4800  課程時長：2天

行業類別：石油化工    專業類別：采購物流 

授課講師：Roger Pan

課程安排：

       2014.8.1 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
戰略采購部、材料采購部、采購計劃部、采購管理部、價格管理部、供應鏈管理等等

【培訓收益】
誰能夠有效地把握這些對企業盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行策略采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產品競爭力，并進一步達到風險規避與戰略盈利的目的。

第一部分：大宗物料成本---供應鏈成本控制的二八原則
國際國內游資的注入，使得大宗原料不僅僅是商品，更具有了金融屬性。而其金融屬性對企業供應鏈成本的影響日趨擴大。常規意義下的戰略聯盟、談判議價方法在過山車的原材料價格面前越來越力不從心。
1、大宗商品特性對供應鏈成本控制分析的要求
某鋼鐵企業，通過價格趨勢分析進行生產布局
某化工企業，通過價格趨勢進行策略采購
2、做大宗商品采買風險的控制者
A)財務安全，利潤保證的需要
B)平抑波動，規劃生產的需要
C)成本競爭的需要
3、企業平衡盈利的角色
4、非常時代，啟動非常技能
 
第二部分：供應鏈成本的降低量化問題
1、消除大宗原料價格上漲因素, 可以有效量化供應鏈成本降低
2、常用的大宗原料價格趨勢的因素分析法
A)基本的供需決定價格理論
B)原材料行情影響因素及分析
案例：國內某龍頭企業的5因素分析報告
3、因素分析法下模型建立的思考
4、質疑的聲音
5、登高望遠：金融界趨勢研判準確性的奧秘
6、更適切的趨勢研判方法
7、思考2014
 
第三部份：大宗原材料價格趨勢分析下的采買策略
雖然5因素分析法似乎可以幫助企業做長周期的預測，但實際上忽略了現今世界市場中很多非傳統因素對大宗原材料市場價格走向的重大影響。對于要實施供應鏈競爭的企業來說，擁有正確的方法，具備判斷能力尤為重要。
有效的價格趨勢分析與判斷，不僅利于戰略采購的實施，更為指導供應商采購價格提供了依據。目前這已是領先企業的先進做法
一、一線法---大道至簡的深層應用
1、一線法的深度：站在大師的肩膀
2、一線法的簡性：平均價格包容消化一切因素
3、一線法學習與應用
4、一線法實踐與驗證
5、問題的背后
6、困惑解答
 
二、樓層法---俯瞰全局的采購思考者
1、樓層法的金融理解與實際意義
2、樓層法如何堅定對價格趨勢的判斷
3、樓層法實現登高遠眺的理論依據
4、樓層法如何看到價格的高位與低點
5、樓層法的學習與應用
6、樓層法的實踐與驗證
例：如何用樓層法規劃原料安全采購量
7、樓層理念與一線法的融合
 
第四部份：真金需要火煉：大宗物料價格分析實踐
我們建議你帶上企業的采購數據記錄。因為你學到的方法適用于大宗原材料，并同樣適用于有價格數據記錄的其他產品。當你運用以上方法進行實踐分析的時候，你會驚訝的發現，當你了解了這種方法，你能更加容易的和供應商對話，以及有前瞻性的進行有效采購。
一、樓層理念與其他指標的有效組合
二、實效方法，實效分析
三、實例呈現與練習
 
第五部份：新思路下，采購決策的種種疑問與解答
結語：企業應用疑問探討與交流
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