- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 采購必備的合約管理與風險防范
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 精益采購與優勢談判技巧
- 培訓、咨詢行業交流會——課程采購、項
- 企業內部控制、舞弊調查 & 采購、銷
- 中華人民共和國-招標采購實務與紀檢監
- 如何成為一名專業的采購人員
- FABE黃金銷售法則實戰訓練
- 采購人員必備的財務知識
- 銷售實戰技能提升訓練
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 酒店收益管理策略與實戰方法
- 資本運營-上市實戰
- 銷售人員實戰技巧培訓
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 實戰績效管理360度修煉
采購管理實戰
課程編號：8452
課程價格：￥40000/天
課程時長：2 天
課程人氣：4381
行業類別：
專業類別：
授課講師：蔡岳
采購經理、采購員、采購管理人員、與采購相關的其他人員
【培訓收益】
本課程內容涉及采購的多個方面，從采購原理到供應商開發和管理等等內容，幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力，解決企業發展問題，為企業發展添磚加瓦。
1. 采購在現代企業當中的重要性
2. 物資采購分類
3. 采購專業術語
4. 采購基本流程
5. 采購管理的主要目標
6. 采購管理基本原則（5R原則和三不原則）
1. 采購需求確定方法
2. 毛需求和凈需求計算方法
3. 物資申購基本流程
4. BOM表組成及作用
5. MRP運作基本原理
6. 采購計劃制定方法
7. 采購訂單（P/O）操作流程
8. 采購審批權限規定
1. 采購過程基本組成環節
2. 采購過程的質量控制
3. 采購過程的成本控制
4. 采購過程的交貨控制
5. 采購過程中易造成問題的環節
6. 采購過程的貨款結算
7. 采購到料的驗收
8. 采購訂單跟催技巧
1. 物料ABC分類法
2. 固定批量訂購法
3. 固定周期訂購法
4. 凈需求訂購法
5. 經濟批量訂購法
6. 零星采購與集中采購
7. 訂購點法
8. 復倉法
1. 招投標采購基本概念
2. 招投標采購適用范圍
3. 招投標采購相關法規要求
4. 招投標采購的意義
5. 招投標文件的制定要求
6. 招投標過程控制
7. 標書審查技巧和方式
1. 供應商評審流程
2. ISO9000對供應商管理的要求
3. 供應商考察工作當中的要點
4. 如何協助供應商改進品質
5. 供應商業績評估主要指標
6. 如何與供應商建立共贏戰略
7. 供應商管理基本策略
1. 何謂供應鏈？
2. 供應鏈基本原理
3. 物流、資金流、信息流、價值流、商流
4. 信息技術與供應鏈
5. MRP/MRPⅡ/ERP的關系
6. 虛擬企業運作模式
7. 戰略合作與供應鏈
8. 供應鏈績效評價指標
9. 案例：寶鋼供應鏈取勝案例
1. 采購談判前的準備工作
2. 采購談判基本階段
3. 采購談判基本要點
4. 如何防止談判僵持
5. 商務禮儀要求
1. 信息化在采購工作中的重要地位
2. ERP當中的采購流程剖析
3. 采購信息化當中的基礎數據
4. SAP系統當中的采購模塊
5. Oracle系統當中的采購模塊
6. ERP實施前采購準備工作要求
1. 采購成本基本構成分析
2. ABC成本控制法
3. 降低成本的九大手法介紹
4. 呆滯料預防與控制
5. 采購成本績效評估
6. 采購成本控制常用工具
7. 案例：運用VA/VE法降低采購成本操作實務案例
1. 采購必備的職業道德
2. CPP認證的道德認證要求
3. 如何處理違規采購員
4. 如何處理供應商的禮品
5. 職業道德對采購職業生涯的影響
6. 采購應該修煉哪些職業品質
1. 采購相關法律索引
2. 采購合同訂立當中法律考究
3. 國際采購當中的法務要求
4. 國際采購當中的保險和索賠
5. 進口報關的法務要求
6. 保稅操作流程
7. 海關退稅基本程序
1. 國際采購的特點分析
2. 國際采購當中的供應商評審要點
3. 國際采購貨款支付流程
4. 國際采購當中關鍵問題點
5. 國際采購當中商務術語
6. 國際物流基本常識
7. 如何規避國際采購當中的風險
【研究方向】生產計劃、倉儲管理、庫存控制、供應鏈管理、物流配送、物流項目管理、采購管理、企業采購實戰、采購談判技巧等；
【代表客戶】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強田液體、西達實業、頂味食品、富佳家俱、合安防護、佳特設備、納博特斯克、上興設備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。
-
一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分包管理模式（1）發包模式（2）合同管理2、分包管理模式內容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..
人氣：1147
-
第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類型 （培訓時長：45分鐘）1、供應方-采購方關系/合同連續圖譜2、現貨采購如何進行？3、定期采購如何進行？4、無定額合同如何..
人氣：2018
-
一、店鋪人員與心態管理店鋪現象：店長聽到任務時，總認為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導購帶走，造成店長積極性不高店長不能自己化解壓力店長與店員溝通困難促銷效果不是很理想，顧客購買積極性不高課程內容：員工..
人氣：1948
-
第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監一、人力資源總監的角色定位1.人力資源總監的崗位職責2.人力資源總監的三個角色二、人力資源總監的素質要求1.人力資源總監的管理層次2.企業三大類型3.人力資源總監的三大能力三、人力資源總監要處理好的關系1．妥善處理..
人氣：2531
-
第一篇：有效識別采購質量與執行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（Right Supplier)2、適當的質量(Right Quality)3、適當的時間（Right Time)4、適當的價格（Right Price)5、適當的數量（Right Quantity三、采購管理的目標四、采購職能 ..
人氣：1709
-
第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問題及解決思路 項目管理戰略 項目計劃 項目變更 項目進度監控 項目考核與激勵案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問題第二章..
人氣：2106
