【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高中基層管理團(tuán)隊及全體員工

【培訓(xùn)收益】
課程背景：
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？
為什么團(tuán)隊上下缺乏激情和進(jìn)取精神，不能積極創(chuàng)造佳績？
為什么團(tuán)隊成員的個人素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊整體的忠誠度和凝聚力卻不夠？
為什么團(tuán)隊目標(biāo)制定之后，團(tuán)隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？
為什么團(tuán)隊里看起來比較負(fù)責(zé)任，但總感覺到不能真正地負(fù)責(zé)任到位？
為什么團(tuán)隊常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計劃無法實現(xiàn)？
為什么市場環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機(jī)會實現(xiàn)快速發(fā)展？
團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認(rèn)為是企業(yè)目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。《提升管理團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力》這個課程越來越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強(qiáng)化團(tuán)隊精神，提高團(tuán)隊成員的忠誠度和凝聚力，提升團(tuán)隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。
一流執(zhí)行、三流戰(zhàn)略 ；； ；； 強(qiáng)于 ；； ；； 一流戰(zhàn)略、三流執(zhí)行
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
課程收獲:
讓團(tuán)隊成員：
1.提高團(tuán)隊整體的激情和領(lǐng)導(dǎo)力
2.明白個人和團(tuán)隊的關(guān)系，提高忠誠度，凝聚力，與企業(yè)實現(xiàn)共贏
3.清晰了解，提高執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義
4.領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
5.在體驗式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣
6.在案例分享中體會到，區(qū)分“表面負(fù)責(zé)任”和“完全負(fù)責(zé)任”
7.學(xué)習(xí)到，如何通過加強(qiáng)目標(biāo)、計劃、時間管理來實現(xiàn)過程管控，完成企業(yè)目標(biāo)。

課程大綱：第一部分 提高團(tuán)隊激情、忠誠度和凝聚力 <br />
一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊一定是一個有激情的團(tuán)隊；一個有激情的團(tuán)隊一定有一個充滿激情的管理者團(tuán)隊。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團(tuán)隊激情的核動力 <br />
 如何激發(fā)個人夢想 <br />
 如何塑造團(tuán)隊愿景 <br />
 如何提高團(tuán)隊成員的忠誠度 <br />
 如何激勵你的團(tuán)隊 <br />
視頻賞析：從一段視頻中去感受領(lǐng)袖的激情、風(fēng)采及感召力 <br />
第二部分 提高團(tuán)隊執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義 <br />
1. 何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì) <br />
2. 何謂團(tuán)隊，優(yōu)秀團(tuán)隊的六大特征 <br />
3. 提高執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義 <br />
案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹 <br />
第三部分 提高團(tuán)隊執(zhí)行力的四大方面 <br />
1、 文化面：管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 <br />
 創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件 <br />
 視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決心和立場 <br />
 案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍 <br />
2、 心態(tài)面：積極負(fù)責(zé)，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計劃有效執(zhí)行 <br />
 意愿與方法： <br />
案例分享：小陳的“真的不能”和“真的不愿意” <br />
體驗式游戲：意愿百分百，方法無窮大 <br />
 信任欣賞： <br />
成本最高的團(tuán)隊是相互不信任的團(tuán)隊 <br />
信任減少內(nèi)耗，提高效率 <br />
信任讓人愿意負(fù)責(zé)任，愿意全力以赴 <br />
每個人都具備欣賞的能力，每個人都有值得被欣賞的部分 <br />
欣賞能讓員工充分發(fā)揮潛能，從而創(chuàng)造佳績 <br />
故事分享：信任的力量---臺灣女作家的一篇文章中欣賞的力量 <br />
故事分享：欣賞的力量---只有媽媽欣賞我 <br />
案例分享：一個員工如何在欣賞中快速成長 <br />
體驗式游戲：團(tuán)隊成員間的信任支持，讓團(tuán)隊力量堅不可摧 <br />
 主動負(fù)責(zé)： <br />
負(fù)責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是以負(fù)責(zé)任的心態(tài)去實現(xiàn)目標(biāo)。 <br />
團(tuán)隊精神的“龍骨”就是負(fù)責(zé)任 <br />
從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同 <br />
從“張勤發(fā)貨”理解真正的負(fù)責(zé)任=令到事情發(fā)生 <br />
小組討論：新員工入職后三種情況的責(zé)任劃分 <br />
 溝通協(xié)調(diào)： <br />
溝通的基本是尊重人性五原則 <br />
單向溝通、雙向溝通、全方位溝通的不同 <br />
案例討論：一個經(jīng)理如何處理一個憤憤的主管來告狀 <br />
3、 制度面：嚴(yán)格的責(zé)任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行 <br />
 嚴(yán)密的制度是執(zhí)行的保證：海爾執(zhí)行力四法則 <br />
 優(yōu)化的流程確保高效：麥當(dāng)勞優(yōu)化流程的啟發(fā) <br />
 清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓行為可度量可糾偏：聯(lián)想集團(tuán)案例分享 <br />
 執(zhí)行中，需要堵住的四個借口 <br />
 制度重在執(zhí)行：案例學(xué)習(xí)--看日本人如何管理中國工程 <br />
 細(xì)節(jié)決定成敗：來自二戰(zhàn)的啟示，維納民謠給我們的啟發(fā) <br />
4、 行為面：加強(qiáng)目標(biāo)、計劃、時間管理，嚴(yán)格過程管控，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) <br />
 加強(qiáng)目標(biāo)、計劃、時間管理，讓工作有序高效開展：SMART原則、5W2H、甘特圖 <br />
 視頻欣賞：鵝卵石的故事 <br />
5、 案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里 <br />
6、 過程管控：加強(qiáng)事前、事中、事后控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)，PDCA管理循環(huán) <br />
案例分析：從“質(zhì)量事故”和“計劃拖延”看，如何進(jìn)行過程控制，以避免死后驗尸？

顧問+教練型領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 創(chuàng)始人
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 認(rèn)證講師
領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 訓(xùn)練專家
中層管理技能 資深培訓(xùn)師
深圳企業(yè)發(fā)展協(xié)會、東莞外商投資協(xié)會、順德企業(yè)家協(xié)會 常聘顧問
香港浸會大學(xué)、香港城市大學(xué)、廈門大學(xué)、哈工大深圳研究院MBA 特聘講師 

個人著書：
《顧問+教練型領(lǐng)導(dǎo)力》


主講課程：
《顧問+教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《中層管理技能(MTP)》
《有效溝通》
《九型人格與管理應(yīng)用》
《執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵》
《員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升》
《從校園人到企業(yè)人》
 

工作經(jīng)歷：
工學(xué)、工商管理（MBA）雙碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理二十多年，其中10年在國外做管理工作，回國后曾任總經(jīng)理、企業(yè)顧問，培訓(xùn)師，已為美的集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、步步高音樂手機(jī)、海通證券、深圳地鐵等，上百家大中型企業(yè)做過領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、員工心態(tài)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，是典型的實戰(zhàn)派講師。很多博文，被中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)選為《精選文章》，在首頁刊登，優(yōu)秀文章也被登載在《財智》雜志卷首語、《中外文化》雜志、《時代商報》專欄，并被各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。


何邊特色：
1、 內(nèi)涵豐富，內(nèi)功深厚：多年整合研究企業(yè)教練技術(shù)、顧問技術(shù)、企業(yè)整套管理方案、領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、人力資源管理、MBA、NLP、九型人格等理論。
2、 企業(yè)管理實戰(zhàn)20年：20年從事管理工作，積累豐富的實踐經(jīng)驗，在實踐中提煉總結(jié)大量實用有效的管理方法。
3、 國內(nèi)外經(jīng)歷，視野寬闊： 國內(nèi)、國外的管理及咨詢經(jīng)歷，拓寬了視野，能站在一定的高度和視角看待企業(yè)方方面面的問題。
4、 咨詢診斷 + 素質(zhì)模型 + 個性化培訓(xùn)方案：通過前期診斷發(fā)現(xiàn)問題的杠桿點(diǎn)，了解個性化差異，設(shè)定模型，明確成長方向，一對一點(diǎn)評，實現(xiàn)個性化指導(dǎo)。
 

服務(wù)過的主要客戶： 
企業(yè)類：阿里巴巴、美的集團(tuán)、比亞迪、中國航天集團(tuán)、中海油、中信集團(tuán)、中國電信、步步高電子、奧特朗集團(tuán)、武漢人福醫(yī)藥集團(tuán)（上市公司）、武漢中建集團(tuán)、深圳南山集團(tuán)、華隆集團(tuán)、廣東大鵬燃?xì)饧瘓F(tuán)、中山建華管樁集團(tuán)、科慶集團(tuán)、深圳大康投資集團(tuán)、佳兆業(yè)商業(yè)集團(tuán)、成都復(fù)星復(fù)地集團(tuán)、深圳地鐵集團(tuán)、深圳順電、 大地集團(tuán)、海南航空、航天部深圳創(chuàng)新研究院、海南礦業(yè)（上市公司）、廣州招商銀行、南寧農(nóng)信銀行、宜春農(nóng)信銀行、海通證券、齊魯證券、中國太平洋保險公司、廣東太平財險公司、上海天平保險、重慶安誠保險、重慶凱高玩具、重慶長安群力、重慶電力構(gòu)件公司、重慶雙英汽配公司、重慶和泓地產(chǎn)、河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、廣東伙伴地產(chǎn)、海南榮豐置業(yè)房地產(chǎn)公司、海南省交通廳、潮州郵政局、成都郵政局、廣西農(nóng)墾局、南寧工信委、四川省科技廳、廣東電力設(shè)計院、廣電運(yùn)通、海安新港港務(wù)公司、深圳嘉旺快餐、深圳雷杜科技、深圳九州島電器、深圳綠綠達(dá)環(huán)保、香港軒升集團(tuán)、佛山亮閣建材、佛山愛康科技、廣東云浮水泥廠、中健醫(yī)藥公司、順電連鎖股份、無錫國聯(lián)股份、大鵬液化氣、德國德圖、法國派諾特……
人力資源獵頭：中華英才網(wǎng)、一覽英才網(wǎng)、前程無憂
協(xié)會類：深圳企業(yè)聯(lián)合會、東莞外商投資企業(yè)協(xié)會、順德企業(yè)家協(xié)會、四川省科技廳、南寧工信委中小企業(yè)服務(wù)中心
MBA類：香港城市大學(xué)、香港浸會大學(xué)、 哈爾濱工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)MBA班 


客戶評價：
1、 懂企業(yè)的整體管理，既有戰(zhàn)略的高度，又對具體實操有豐富的經(jīng)驗和實用方法。
2、 授課極具啟發(fā)性，是國內(nèi)少有的既懂顧問技術(shù)，又懂教練技術(shù)的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發(fā)學(xué)員反思個人的心智模式，產(chǎn)生頓悟。
3、 課堂上一定安排自由問答時間，面對學(xué)員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方法。
4、 敏銳度極高，對所培訓(xùn)團(tuán)隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些有價值的建議。
5、 臺風(fēng)穩(wěn)健，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，與學(xué)員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

 

• 聚合共創(chuàng)-高績效團(tuán)隊的構(gòu)建與打造

  開課時間：2025-02-21 — 2025-02-22

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一單元：何為高績效團(tuán)隊 一、高績效團(tuán)隊的特質(zhì) 1.高績效團(tuán)隊的外在表現(xiàn)：同心、同德、同利、同責(zé) 2.高績效團(tuán)隊的核心特性： 思考性——凡事動腦子想辦法 協(xié)作性——發(fā)掘團(tuán)隊的力量，擰成一股繩 主動性——拒絕等、靠..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：47  

  

• 學(xué)德魯克：MBTI在團(tuán)隊管理中的應(yīng)用（團(tuán)隊打造篇）

  開課時間：2025-03-21 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、MBTI素描 互動游戲:用左右手分別簽字 1. 如何學(xué)習(xí)MBTI 二、MBTI性格互動 1.心理內(nèi)在能量的偏好：E(外向），I（內(nèi)向） 互動游戲：你眼中的“E”和”I”？ 2.收集信息的偏好：S（實感覺），N（感覺） 小組討論：看..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：52  

  

• 聚沙成塔™-高績效團(tuán)隊進(jìn)化五部曲

  開課時間：2025-08-28 — 2025-08-29

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一：領(lǐng)導(dǎo)者的管理準(zhǔn)備度 導(dǎo)入： 1. 案例 -- 元慶的煩惱 2. 思考：成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？ 3. 評估：領(lǐng)導(dǎo)者管理準(zhǔn)備度評估 4. 領(lǐng)導(dǎo)者開展管理的常見誤區(qū) 一、知趨勢：新經(jīng)濟(jì)時代的管理挑戰(zhàn) 1. 新經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境變化 2. 企業(yè)管理新要求 3. 企業(yè)敏捷..

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：50  

  

• 打造高績效研發(fā)團(tuán)隊

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、案例分析1.演練與問題討論二、如何構(gòu)建高績效的研發(fā)團(tuán)隊1.研發(fā)人員的特點(diǎn)1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動意向比較明顯4）.績效差距比較大5）.研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型1）.研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：666  

  

• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：606  

  

• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：590  

  

• 聚合共創(chuàng)-高績效團(tuán)隊的構(gòu)建與打造

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元：何為高績效團(tuán)隊一、高績效團(tuán)隊的特質(zhì)1.高績效團(tuán)隊的外在表現(xiàn)：同心、同德、同利、同責(zé)2.高績效團(tuán)隊的核心特性：思考性——凡事動腦子想辦法協(xié)作性——發(fā)掘團(tuán)隊的力量，擰成一股繩主動性——拒絕等、靠..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：484  

  

• 科學(xué)團(tuán)隊管理： 高績效營銷團(tuán)隊的組建與激勵

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、高績效營銷團(tuán)隊組建1、解碼團(tuán)隊2、案例：1+1+1>3的迷思3、優(yōu)秀團(tuán)隊的兩大關(guān)鍵要素4、要素一：對的人（評估模型：達(dá)克效應(yīng)）討論與點(diǎn)評：如何應(yīng)用達(dá)克效應(yīng)進(jìn)行團(tuán)隊組建和管理？如何應(yīng)用工具一：新人培養(yǎng)八步法（案例與應(yīng)用）如何應(yīng)用工具二：工作反饋四步曲（案例及應(yīng)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：507