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采購成本降低與雙贏的采購談判

課程編號:7238   課程人氣:1705

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:王梁燕

課程安排:

       2012.12.15 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)高管、采購經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、采購工程師、采購成本核算人員(財務(wù)部職能人員)、SQE、研發(fā)設(shè)計部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員

【培訓收益】
·利用一張完善的談判設(shè)計表,改變采購者行為的觀念導(dǎo)向;
·讓采購人員從“推動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄瓌印闭勁心J剑?br/>·幫助采購人員將常規(guī)談判和采購專業(yè)談判方式結(jié)合;
·幫助采購人員掌握最困惑的成本控制和改善方法。

一、談判的三個階段和談判步驟
打有準備之仗
·采購談判前的八項注意
·供應(yīng)商低價滲透是好事嘛?
二、買賣雙方的六種關(guān)系分析
談判者的人性思考
·談判人員的五種談判風格及剖析
·個人談判風格測試
·提問的藝術(shù)
·積極傾聽的藝術(shù)
·解讀豐富的人類肢體語言
三、知己知彼,百戰(zhàn)不殆
·如何從供應(yīng)商的眼中看我們?
·銷售眼中的成功采購 the successful buyer at sale’s view
·買賣雙方的實力抗衡
·如何看待自己手中的權(quán)力和運用影響力?
·SWOT模型
四、采購談判的六項原則
CCC 模型  --- 談判的3維坐標
·博弈理論的應(yīng)用探討
·角色練習/案例分析case study 
五、不容忽視的文化影響力
·語言的影響力和使用翻譯的原則
·案例:外資/中資國營/民營企業(yè)文化特點和由此注意的談判方式
六、設(shè)計談判的十大策略
·成功的談判團隊
·談判地點的選擇
·使用談判設(shè)計表格
·案例:美國房產(chǎn)經(jīng)紀人談判經(jīng)典案例
七、談判會議的五個階段和注意事項
·電話談判
·案例:某跨國企業(yè)全球電話會議演練
八、采購需求分析
·采購材料分類
·采購材料的規(guī)格要求
·供應(yīng)定位模型+供應(yīng)商感知模型
·工具使用―――標桿法;
·如何確認產(chǎn)品合理的功能需求
·物料ABC 法則應(yīng)用于產(chǎn)品需求制定
·角色練習/案例分析—產(chǎn)品功能的思考 
九、采購成本分析
·供應(yīng)商的四種定價方法
·全面成本的觀念改變了采購人員的角色
·成本構(gòu)成
·采購方成本構(gòu)成
·供應(yīng)商價格構(gòu)成
·交貨周期對于成本的影響
·價格分析方法 ----報價單分析的31條經(jīng)驗
·案例分析1:財務(wù)知識訓練
·案例分析2:某跨國公司閥門供應(yīng)商報價分析和目標價格的制定
·價格分析步驟
·工具使用―――80/20法則 
·角色練習/案例分析
·采購談判的17技和14戒
·國際貿(mào)易常識 (EXW/FOB/CIF/DDP/DDU)
·跨國公司常碰到的國際貿(mào)易條款及爭端
·跨國公司常碰到的合同爭議
十、降價方案的戰(zhàn)略制訂和采購談判
·現(xiàn)在
·降低成本的15種方法
·供應(yīng)商要求調(diào)價的理由
·單一供應(yīng)商的10種談判方式
·采購成本路線圖&談判的設(shè)計和執(zhí)行
·未來
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