【培訓對象】
1.董事長、總裁及其它董事會成員 2.總經理或副總經理等高管 3.首席危機官（危機管理小組組長） 4.公關部經理 5.新聞發言人 6.其它中高層管理人員

【培訓收益】
1、理解危機，增強危機意識 ，認識到危機公關的重要性； 2、學會危機處理的基本原則、流程與操作技巧 ； 3、提高與媒體包括新媒體以及記者打交道的能力； 4、掌握危機預警制度的制定方法以及危機預警手冊的編寫； 5、掌握網絡輿情管理體系的建立方法與具體要點。

 開課時間:  6月9-10北京 6月16-17上海 6月30-7月1號深圳 9月8-9 北京 9月15-16上海 9月22-23深圳 12月8-9北京 12月15-16上海 12月22-23 深圳

收費標準：3200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 【涉及案例】：日本地震、河南雙匯瘦肉精事件、錦湖輪胎事件、上海大火事件、江蘇響水化工廠爆炸謠言事件、李剛校園肇事案、河南航空伊春空難事件、海爾網絡監控體系、金巖石丑聞事件、新航空難、東航空難、圣元激素門事件、平安保險集會事件、郭德綱綠地門、諾膠囊危機、EXXON漏油危機、金龍魚酸價超標危機、光明乳業回奶事件、INTEL芯片缺陷危機、杜邦特富龍中國“毒鍋”危機，寶潔SK-II、雀巢碘含量超標現象、三全食品菌超標危機、巨能鈣雙氧水事件、中國移動短信門危機、百度裁員門危機、三鹿三聚氰胺事件、晉商喬致庸危機應對、哈大天價藥費事件、分眾傳媒短信門、華為辭職門、富士康跳樓門、豐田召回門事件、北京福壽螺致病事件、江蘇宿遷醫改之爭、耐克廣告門、周久耕事件、新奧集團公關費用被曝光事件、康師傅“水源門”事件、東航返航事件、章子怡捐款門事件、南海罷工門事件等。 【課程大綱】： 一、危機管理概論 1、什么是危機 A、危機的概念 B、危機的六個特點 2、危機的四個階段 A、危機潛伏期 B、危機爆發期 C、危機延續期 D、危機痊愈期 3、有關危機的三個法則 A、海恩法則 B、蝴蝶效應 C、墨菲定律 4、什么樣的企業容易遭遇危機 5、受眾接受信息途徑的變化 A、AIDMA法則 B、AISAS法則 6、危機的類型 7、危機狀態下的利益相關者政府媒體社區公眾股東競爭者供應商經銷商內部員工意見領袖工會各類民間組織 8、危機管理的原則 A、戰略先行原則 B、制度保障原則 C、預防第一原則 D、全局利益原則 E、勇于擔責原則 F、積極主動原則 9、中國式危機公關的三層含義 A、政府 B、媒體 C、消費者案例：寶潔SK2事件案例：百度裁員事件案例：立邦漆中國龍廣告事件案例：周久耕事件 二、危機預警系統的建立 1、風險信息的收集與應對策略（1）收集潛在的風險信息 A、媒體：傳統媒體、新媒體等 B、實地調研：座談會、交流會、研討會等 C、頭腦風暴：概念、原則以及應避免的誤區（2）評估風險 A、風險信息類型分析：1、影響企業效益的信息；2、影響企業形象的信息；3、對企業運營產生破壞的信息 B、風險信息等級排序：高危害高概率、高危害低概率、低危害高概率、低危害低概率 C、風險信息對策研究（3）危機的出現 2、預警機制建立的內部架構設計（1）信息暢通 A、危機信息報告書 B、危機事件報告書（2）內部人員權責清晰（3）確保有危機管理小組（4）有一整套的授權體系 3、危機管理小組的建立（1）危機管理小組的人員構成 A、組織領導者 1、領導者應具備的素質案例：諸葛亮是好領導嗎？案例：劉邦為何能贏得天下 2、領導人能否可以擔任新聞發言人案例：南京冠生園違規事件案例：王石地震后的不當言論案例：光明回爐奶事件 3、領導者的媒體駕馭能力 B、公關人員 C、危機涉及到的專業領域的管理人員 D、行政后勤支持人員 E、新聞發言人 F、財務主管 G、律師或法律顧問 H、熱線接待人員 I、心理咨詢專家 J、意見領袖 （2）危機管理人員選擇的三大標準（3）危機管理團隊成員配置的五個小建議 4、企業危機預警的信號（1）預警信號一：銷售額與利潤（2）預警信號二：財務指標（3）預警信號三：員工表現差（4）預警信號四：老板事必躬親（5）預警信號五：人力資源費負擔過重 三、危機處理的步驟與策略 1、危機處理的五種錯誤心理 2、一位省委宣傳部長的總結 A、視頻欣賞：秦大士的危機公關 B、視頻欣賞：喬致庸的危機應對 3、危機處理的兩個核心問題 4、危機處理的兩個維度（1）事實層面：告知、疏導、轉換（2）價值層面：迎合、引導、重建 5、危機溝通的三大原則（1）3F原則（2）3O原則（3）3T原則 6、危機處理的五個步驟 A、分析判斷：四個要點 B、制定目標：定性、定量分析 C、策略制定：四個階段的策略 D、組織策劃：三個步驟 E、管理實施：五個原則，二種機制，四類問題 7、危機出現的幾個關鍵點 8、關鍵時刻的正確反應及操作要點 9、企業危機利益相關者的重要性排序 10、公眾對危機信源的可信性評估 11、危機處理中的隔離策略（1）時間：多久反應比較合適？對內或者對外（2）制度：制度隔離的幾個要點（3）現場：設置隔離帶、現場隔離的三大要點（4）網絡：網絡隔離的四大方式（5）信息：謠言隔離的方法，媒體需要什么樣的信息（6）受害人：與受害人溝通的細節、關鍵點與步驟（7）責任人：處理責任人常用的招式（8）原因：大事化了小事化了的方法與步驟 12、與消費者溝通的三個層面（1）態度層面：六個要點（2）行為層面：四個要點（3）行動層面：四個要點案例：日本地震的啟示案例：東京電力公司核危機處理的荒唐做法案例：曾國藩順手端掉貪官案例：分析《大事件》中的處理方法案例：在中國做事必須了解的“潛規則” 案例：江蘇響水化工廠爆炸謠言事件案例：河南航空伊春空難事件案例：雙匯瘦肉精事件案例：惠普蟑螂門事件案例：圣元奶粉激素門事件案例：力帆汽車側翻門事件案例：錦湖輪胎曝光門事件案例：創維黃宏生被拘事件案例：西門子/百度裁員危機 四、媒體關系的建立與維護 1、媒體與新聞運作的基本規則媒體的功能和基本運作方式媒體組織類別及運作特點什么是新聞正確把握與記者的關系如何維護與記者的關系 2、如何接受采訪以及專訪中的注意點接受記者采訪前的準備采訪中的注意事項采訪后的后續工作采訪方式的選擇專訪的四個注意點底線法則專訪中的陷阱專訪的四種形式電視鏡頭前的身體語言 3、與記者的溝通法則與媒體溝通的要點與記者溝通的原則把握媒體對危機類型的關注度（圖）媒體在危機傳播中的價值排序（圖）媒體在危機傳播中的議題排序（圖）記者溝通法則（一）記者溝通法則（二）記者溝通法則（三）記者溝通法則（四）記者溝通法則（五） 4、如何應對不同類型的記者 “百事通”型及對策 “旁敲側擊”型及對策 “機關槍”型及對策 “偷換概念”型及對策 “飛鏢投手”型及對策 “迫不及待”型及對策 “套近乎”型及對策 “幽默搞笑”型及對策 “沉默寡言”型及對策 “故作糊涂”型及對策 5、網絡媒體關系的建立網絡社會的特點兩個輿論場的相互轉化互聯網的信息傳播效應網絡公關的七個建議網絡負面帖子的處理方法 6、戰略性媒體關系的建立建立媒體名單與記者通訊錄上升到戰略高度，高層應有針對性地與媒體溝通、交流了解各類媒體的特點與需求定期與媒體溝通，了解輿情走向時刻為記者考慮，向記者提供各種服務定期召開聯誼會與溝通會案例：跟朱镕基學答記者問案例：銀行行長的“憤怒” 案例：李肇星設計的“圈套” 案例：克林頓是如何獲勝的案例：王銀峰“風水門”事件案例：雀巢碘含量超標現象案例：巨能鈣雙氧水事件案例：南京天價煙事件 五、危機處理中的網絡輿情管理 1、加強日常監測 A、加強日常監測并上升為制度層面。 B、應有專門部門或者專門人員來負責 2、鎖定監測的主要渠道思考：有哪些渠道？最重要的渠道是什么？ 3、與輿情內容進行分類 A、網民輿論 B、媒體輿論 4、網絡輿情的監測周期 A、常規監測 B、非常規監測 5、輿情閱評工作 A、定時定點收集 B、及時向領導匯報 6、敏感問題重點查辦思考：什么叫三不分原則 7、組建網絡發言人隊伍 A、網絡發言人的責任與要求 B、網絡輿情評論員的任務 C、網絡輿情疏導的四種方法 D、網絡輿情疏導的具體步驟 8、尋求意見領袖 A、意見領袖的作用 B、意見領袖的特征 C、意見領袖的確定標準 D、意見領袖言論操作的細節 9、加大與網民的溝通 A、通過各種方式加大與網民的溝通 B、對網民反映的問題要及時回應 C、對網民提出的建議進行梳理案例：中國平安成功化解集會的啟示案例：南京兒童醫院徐寶寶死亡案件案例：海爾的網絡監測系統 六、危機管理計劃的制定 1、危機管理計劃撰寫的前期工作（1）社會組織內外的調查工作（2）可能發生的各類危機的預測工作（3）危機管理措施和對策的研究、擬定工作 2、危機管理計劃的要素和撰寫要領完整的危機管理計劃所包含的要素：（1）標題（2）前言（3）危機管理政策（4）危機定義和分級標準（5）危機管理機構及其職責（6）危機預警工作程序（7）危機事件處理程序和實施細則（8）危機信息控制與新聞發言人制度（9）危機管理工作的獎懲條例及其他（10）危機管理基本守則 3、危機管理其他文案（1）危機信息報告書（2）危機事件報告書（3）公告（4）對外聲明（5）危機事務交涉涵 4、危機管理手冊（1）組織危機管理機構主要成員的聯系電話（2）有關政府部門與社會團體常用應急電話（3）主要新聞媒介基本情況及常用應急電話（4）危機信息報告書（樣本）（5）危機事件報告書（樣本）（6）突發事件登記及處理結果記錄單（樣本）（7）媒體詢問電話記錄單（樣本）（8）公告和對外聲明（樣稿）范本：某知名國際酒店集團危機管理手冊范本：某知名食品企業危機管理計劃范本：某電信企業的危機預案手冊范本：江蘇某知名醫院危機管理體系范本：某家電企業內部的網絡公關指導文件范本：某家電連鎖企業的危機預警手冊范本：巨能公司的公告與對外聲明范本：山東某三甲醫院的新聞發言人制度 七、現場練習及演練 練習一：危機應對策略演練——全體學員 （分2-3組進行）－考察學員在具體危機下的反應，包括策略的制定，團隊的任務分配及講師點評 某食品企業的旗下A品牌被中央級的媒體曝光，之后被全國媒體迅速轉載，形成了對企業形象與市場銷售產生較大沖擊的危機事件。危機管理小組需要迅速制定溝通策略。模擬過程中學員將學習如何在輿論壓力下做出決策、如何與其他部門進行溝通、如何在充滿變數的輿論環境中制定正確策略等 練習二：模擬新聞發布會——全體學員 （分2-3組進行）－模擬新聞發布會，包括短時間的準備，記者招待會及講師點評 在危機處理的后期，學員代表將共同出席一個模擬新聞發布會，他們將推舉一個新聞發言人對此次危機事件做出正式聲明。另外，他們還將接受媒體采訪，并隨時準備回答各類問題，力爭變被動為主動，利用危機事件傳遞企業的正面信息。

營銷學碩士、危機管理專家
品牌營銷專家
中國危機管理隔離理論創始人
傳媒網高級顧問
“自療力”理論體系的首創者
國資委研究中心危機管理特約顧問
國際職業培訓師協會認證高級培訓師
中國養生論壇執行董事兼首席營銷顧問
北京郵電大學營銷管理類課程客座教授
清華大學新聞發言人高級研修班客座教授
北京大學首席危機管理特訓班客座教授
香港國際商學院危機管理與品牌管理課程客座教授

歷任上海蓓思蔓化妝品公司策劃經理、營銷副總（負責六個子品牌的營銷策劃、市場推廣與渠道規劃），弘毅致遠公司研究總監、具有豐富的危機管理實戰經驗，對危機管理、風險管理、品牌營銷、媒體公關等有著獨到的見解與深厚的理論研究。三全公司、華恒工業、新天酒業、章光101等知名企業擔任常年管理與營銷顧問；先后成功處理12家上市公司品牌危機及產品質量危機，先后為包括可口可樂、法國威立雅、海南航空、統一（中國）、康師傅、黑龍江移動、廣東郵政在內的130家國內外知名企業提供危機管理的咨詢與培訓工作，為中國移動、同仁堂、三全食品、章光101、華恒工業等50家多家國內外知名企業提供品牌管理的咨詢與培訓工作，卓越的實戰技能、優秀的執行能力、踏實的做事風格，獲得了客戶的高度好評。 

阿里巴巴、中人網、暢想網、全球品牌網、世界經理人網等88家網站品牌管理與危機管理領域知名專欄。《中國企業家》、《銷售與市場》、《公關世界》、《國際公關》、《現代廣告》13家等雜志特約撰稿人，先后在多家媒體上發表過上百萬字危機管理、風險管理、品牌營銷、公關策劃等領域的文章，深受廣大讀者的歡迎。實戰心得豐富，演講富于激情，案例豐富，切合主題，極富感染力，能夠幫助企業在發展過程中遇到了各類品牌營銷與危機管理難題。同時互動、啟發式的教學能夠讓學員迅速掌握危機管理與品牌營銷的操作技巧與具體方法，深受企業的歡迎。 

【主講課程】
1. 《如何與媒體打交道》
2. 《品牌炒作與事件營銷》
3. 《危機公關實務與危機管理策略》
4. 《突發事件的預防及應對策略》
5. 《危機公關與媒體溝通實戰演練》
6. 《品牌如何進行整合營銷傳播》
7. 《品牌之道與品牌管理》
8. 《品牌構建于品牌營銷實戰技能提升》
9. 《如何建立有效的危機管理體制》
10. 《投訴應對技巧及預警體系的建立》
11. 《客戶服務與投訴處理》 

【項目經歷】
 三全食品全年營銷計劃、華恒工業新產品上市規劃、芬莉襪業品牌重塑規劃及代言人策略、金正高清上市規劃、威立雅毒氣門處理、三全菌超標處理、黑龍江移動08全年營銷計劃、海南電信天翼上市規劃、星月神電動車、匯源食品上市規劃、同仁堂廣告媒體投放規劃、章光101傳播策略規劃、新天酒業全國傳播計劃、金華醫院網絡危機門事件等等

• 網絡安全紅藍對抗實戰演練 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 1、HTTP基礎2、數據包的結構與分析3、web應用安全總結- 關于漏洞挖掘的技巧分享- 紅隊黑客攻擊滲透測試的常規流程以及前期打點4、信息收集- 網站基本信息收集- 爆破子域名、目錄、旁站、端口- 谷歌hack語法- 社會工程學- 其他高級技..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：474  

  

• 研發項目管理最佳實踐實戰演練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發項目管理概述1.企業經營面臨的挑戰分析2.如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享3.什么是新產品開發？4.樣品、產品、商品、精品的區別5.市場與研發的相互關系6.如何理解市場驅動..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：958  

  

• 項目管理實戰演練課程大綱

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【課程大綱】入門挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經經歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：817  

  

• 研發項目管理高級實戰演練——方法、案例、沙盤、模板

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程背景】研發項目管理幾乎是每一個研發型企業都會涉及的管理范疇，但企業項目管理的結果卻各有不同，有些企業能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產品；有些企業也能快速推出產品，卻無法盈利；甚至有些企業連新產品上市時間都一托再托，最后耽誤了新產品上市的最佳時間。與此同時，科技和信息技術的飛速發展，讓..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：1905  

  

• 危機公關、媒體應對及新聞發言人實務操作

  開課時間：已開課

  開課地點： -

  【開課時間】 2016年3月26-27日上海 6月25-26日上海 9月24-25日上海 12月24-25日上海【主辦單位】鵬遠咨詢（www.pyzx.com.cn）【收費標準】9800元/人（兩天，包括資料費、午餐及上下午茶點等）【報名電話】010-52871200 5287252..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：2089