你會如何設(shè)定通往成功路上的目標(biāo)？..
1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。全世界的人都好奇他憑什么取得如此驚人的成績時，而他在自傳中這么寫道： 每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的..
《成功領(lǐng)導(dǎo)人的四力修煉》
應(yīng)金隅地產(chǎn)管理有限公司邀請，受清華紫荊管理培訓(xùn)中心委托，詹從淼老師為金隅地產(chǎn)管理高層干部講授《成功領(lǐng)導(dǎo)的四力修煉》。 金隅地產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司隸屬于北京金隅股份有限公司，負(fù)責(zé)金隅股份長期持有的寫字樓、商業(yè)地產(chǎn)的出租經(jīng)營工作，經(jīng)營總面積逾..
尼克•胡哲：像雕塑一樣活著..
曾經(jīng)有一個小男孩瞪大眼睛打量了尼克很久，最后終于吐出一句：“你總算還有一個頭。”——這是尼克•胡哲在他演講時必講的一個小插曲。只要看一眼尼克，你就會立刻理解為什么小男孩會這么說，進而感嘆為什么上帝要制造這樣的生命。尼克打出生..
作業(yè)改善要領(lǐng)
企業(yè)或工廠在制造過程中，有很多的作業(yè)內(nèi)容與方法，但不同的人去操作時會有不同的效果，原因就在于他們是否能夠掌握作業(yè)改善要領(lǐng)并運用于實際工作中。1、安全性——使作業(yè)人員的操作更安全可靠通過作業(yè)改善可以消除作業(yè)人員對安全的顧慮或擔(dān)憂，可以安安..
怎樣控制生產(chǎn)進度？
不同生產(chǎn)類型的投入出產(chǎn)進度控制的方法有所不同。在大量生產(chǎn)條件下，投入出產(chǎn)進度控制的方法，一般可采用產(chǎn)量報告表同投入出產(chǎn)日歷進度計劃表（或輪班計劃表）進行比較，控制每日投入出產(chǎn)進度、累計投入出產(chǎn)進度和一定日期內(nèi)生產(chǎn)均衡性。大量生產(chǎn)條件下的..
如何控制工序進度？
工序進度控制的主要方法有：1、采用加工路線單進行控制加工路線單以零件為對象，按零件批別，一批開一張，包括零件的所有工序，從投料、加工、檢驗到入庫為止的全部過程。加工路線單隨著零件，按工藝路線，在各工序順序進行流轉(zhuǎn)，每完成一道工序就送檢登..
怎樣管理在制品？
在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品，它們的管理方法各有不同的特點。1、車間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制車間在制品，是車間內(nèi)正在加工制造、檢驗、運輸和停放等待加工的制品。要恰到好處地搞好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡銜接，要掌握在制品的物流和信..
什么是派工指令，它的具體形式有哪些？..
派工指令亦稱派工單，是基本的生產(chǎn)憑證之一。它除了具有開始作業(yè)、發(fā)料、搬運、檢驗等生產(chǎn)指令的作用以外，還有控制在制品數(shù)量、檢查生產(chǎn)進度、核算生產(chǎn)成本等原始憑證的作用。正確使用派工單，選擇適合車間生產(chǎn)特點的派工單形式，建立健全派工單運行制度..
什么是日常生產(chǎn)派工，它有哪幾種方式？..
日常生產(chǎn)派工就是用派工指令把每周、每日、每個輪班以至每個小時各個工作崗位的生產(chǎn)任務(wù)進行具體安排，并檢查各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證現(xiàn)場按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行生產(chǎn)。同時，它又是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、控制生產(chǎn)進度的具體手段。通過派工指令把班組的生產(chǎn)作業(yè)計..
實現(xiàn)“零”切換的思路與方法
一、 實現(xiàn)“零”切換有何收益1、靈活生產(chǎn)隨著市場競爭日趨白日化以及顧客的眼光越來越挑剔，企業(yè)產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)是必然的。如果能實現(xiàn)“零”切換，那么就不需要增加額外的庫存來對應(yīng)顧客，這樣對生產(chǎn)來說就非常靈活，顧客需要什么企業(yè)就給生產(chǎn)什么..
傳統(tǒng)切換時間為什么這么長
一、切換時間的定義與構(gòu)成1、切換時間的定義切換時間是指從上一個產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個合格品生產(chǎn)出來并達(dá)到設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)所需的時間。從切換時間的定義中，可以了解到： 切換時間是從上一個產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束就開始計時。᠊..
哪些工作可以授權(quán)
在管理人員的諸多工作中，有些是很重要的，有些是次要的，如果能夠分辨出什么工作可以授權(quán)給部下去完成，這樣不但可以減輕自身的任務(wù)，而且還可以提升團隊的工作效率和團隊競爭力。1、 日常每天必須要做的事情可以授權(quán)這些工作已經(jīng)做了一遍又一遍..
如何幫助企業(yè)度過“寒冬”(2)
金融海嘯席卷全球，世界經(jīng)濟一派蕭條，全球金融市場動蕩加劇，經(jīng)濟整體增速放緩，通貨膨脹壓力上升，各經(jīng)濟體面臨保持增長和抑制通貨膨脹兩難選擇。大大小小的企業(yè)家們面對空前的狀況：業(yè)務(wù)萎縮，價格縮水；供應(yīng)商緊追，客戶拖欠；銀行惜貸，資金鏈斷裂；..
