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 行業(yè)研究

沈維良老師擁有18年外資服裝行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，2006年開始從事于服裝服飾、家紡、家居、籍包行業(yè)管理咨詢培訓(xùn)。

 

專注于服裝品牌企業(yè)、服裝內(nèi)外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位職能設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)成本管控、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理（IE）技能提升、跟單品質(zhì)管控技能提升、品牌商品企劃操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)、品牌買手培訓(xùn)、加盟商訂貨會(huì)培訓(xùn)、終端銷售話術(shù)速成訓(xùn)練、中高層管理執(zhí)行力提升、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目咨詢等，沈老師擁有18年服裝行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程專業(yè)性很強(qiáng)，加上現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)輔導(dǎo)，幫企業(yè)落地執(zhí)行，內(nèi)訓(xùn)效果立竿見影。

 

沈老師與《中國(guó)服裝網(wǎng)》《中國(guó)制衣》《中國(guó)服飾》進(jìn)行了深層合作，對(duì)紡織、服裝、家紡行業(yè)進(jìn)行了深入研究，根據(jù)行業(yè)需求研發(fā) 25門系列課程，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員一聽就懂，一學(xué)就會(huì)，一用就靈，深受服裝企業(yè)高度評(píng)價(jià)。

 

品牌運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)

幫品牌商整合優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游流程，疏理各部門、崗位職能與工作內(nèi)容提高工作效率，協(xié)助企業(yè)完善品牌設(shè)計(jì)前的商品企劃、培養(yǎng)時(shí)尚買手、終端導(dǎo)購(gòu)銷售話術(shù)培訓(xùn)等，快速提升20%-30%銷售業(yè)績(jī)。

 

服裝生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

協(xié)助服裝內(nèi)外貿(mào)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，優(yōu)化ERP系統(tǒng)的功能與數(shù)據(jù)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)到樣衣工藝制作；從采購(gòu)成本管控到生產(chǎn)計(jì)劃效率提升，從車間班組IE技術(shù)實(shí)施到品質(zhì)跟單管控，從班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)有效溝通技能訓(xùn)練到中層管理執(zhí)行力提升，全流程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)糾正，真正做到理論與實(shí)操相結(jié)合。同時(shí)結(jié)合員工服裝工藝制作技能訓(xùn)練，心態(tài)與溝通能力提升，減少?zèng)_突，相互理解和包容，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，

 

企業(yè)為何要長(zhǎng)期開展系統(tǒng)性專業(yè)化培訓(xùn)？

沈老師在咨詢與內(nèi)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)：服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈很長(zhǎng)，需要很多部門相互配合，很多工序才能順利完成，這就要求上下級(jí)部門主管與員工必須養(yǎng)成主動(dòng)溝通交流的習(xí)慣，本部門員工必須養(yǎng)成主動(dòng)請(qǐng)示與工作匯報(bào)的習(xí)慣，生產(chǎn)經(jīng)理或廠長(zhǎng)必須養(yǎng)成每天下班前召開10分鐘例會(huì)的習(xí)慣，不可因?yàn)橛?jì)劃不如變化所以就不做計(jì)劃，切不可自以為是想當(dāng)然，事實(shí)證明大多數(shù)失誤都因“我以為”而產(chǎn)生，同時(shí)必須要求當(dāng)日事當(dāng)日畢決不拖延，只有這樣才能算得上規(guī)范管理。

如何留住員工？如何對(duì)新員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)？如何做到上下級(jí)和諧溝通？如何做到公平公正的處理好工作中的矛盾與誤會(huì)？如何培養(yǎng)管理層現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力？如何培養(yǎng)中基層管理者敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣與擔(dān)當(dāng)？如何創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化？怎么做如何做并不難，難的是如何讓員工愿意做、主動(dòng)做、快樂的做，這一切都需要通過長(zhǎng)期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來逐漸提升。

因此，企業(yè)單獨(dú)針對(duì)某個(gè)部門培訓(xùn)，可能工作會(huì)在短期內(nèi)有所改善但不能持久，由于其它部門沒有改善或不認(rèn)可你的做法和意見，問題與矛盾會(huì)更加激化。由此可見，要規(guī)范大家一起規(guī)范，一起提升才能處在同一個(gè)頻道產(chǎn)生共振，向心力與疑聚力是企業(yè)的核心動(dòng)力，只有各部門步調(diào)一致工作才能有所成效。

 

課程特色：

根據(jù)管理流程順序展開講解，尤其部門之間工作的一些交接節(jié)點(diǎn)、技術(shù)方面的關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)做舉例講解，使每一個(gè)崗位的員工都能得到啟發(fā)與升華。課程邏輯性緊密，思路清晰，案例分析，通俗易懂，實(shí)操性很強(qiáng)。

 

結(jié)合分組討論、頭腦風(fēng)暴出方案，分享解讀方案，老師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，讓學(xué)員在輕松活躍的氛圍中即學(xué)、即練、即用，深受學(xué)員認(rèn)可。

 

 服裝生產(chǎn)管理課程：

 

《服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能進(jìn)修》

 

《生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）綜合實(shí)戰(zhàn)管理能力研修班》

 

《服裝企業(yè)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理綜合實(shí)戰(zhàn)技能提升》

 

《IE工業(yè)工程技術(shù)在服裝生產(chǎn)型企業(yè)中的應(yīng)用》

 

《品牌服裝跟單員（QC）綜合跟單技能研修班》

 

《服裝企業(yè)成本核算與生產(chǎn)成本控制技能提升》

 

《品牌服裝品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)技能研修班》

 

《服裝企業(yè)采購(gòu)管控快速反應(yīng)與供應(yīng)商管理》

 

 

品牌管理課程：

 

《品牌供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)成本管控》

 

《品牌服裝商品企劃實(shí)操技能高級(jí)研修班》

 

《服裝高級(jí)買手職業(yè)化技能訓(xùn)練》

 

《服裝批發(fā)商品牌運(yùn)營(yíng)策略與庫存管理》

 

《導(dǎo)購(gòu)銷售應(yīng)對(duì)話術(shù)訓(xùn)練與溝通障礙突破》

 

《店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)色彩搭配與服裝搭配技能訓(xùn)練》

 

《品牌加盟商銷售預(yù)算與訂貨技能提升》

 

《專賣店商品視覺陳列與服裝搭配技能訓(xùn)練》

 

 

 

 

  咨詢：加V   18017927660 

 

 

 

 

 

• 《8月20-21日-現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力與創(chuàng)新思維快速反應(yīng)》( 2011-07-07 )
• 《品牌服裝商品企劃高級(jí)策劃師操作技能進(jìn)修》( 2011-07-07 )

暫無數(shù)據(jù)...

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