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企業中高層、中基層管理者。
【培訓收益】
1、認識企業培訓的含義，理解培訓體系各子系統；
2、掌握六大系統中的管理方法和操作技巧；
3、學習培訓活動的項目管理模式；
4、結構化在崗培訓；
5、實踐化行動學習；
2. 企業培訓與人力資源體系關系
3. 企業培訓基本類型
4. 企業培訓體系
5. 培訓管理者的定位
6. 企業培訓體系建設的誤區——散焦 1小時 研討：培訓專責的困惑
案例：電網企業的培訓體系與評價體系的關系
演練：如何搭建供電局的培訓體系？
2. 培訓需求調查方法技巧
3. 培訓師資管理
4. 培訓課程體系
5. 培訓方法種類
6. 培訓效果評估 2小時 演練：編制年度培訓規劃報告
演練：如何訪談？如何設計問卷？
演練：內訓師管理問題解決之道！
演練：電網企業培訓方法大全
演練：如何進行跟蹤評價？
2. 項目型培訓管理計劃（書/表）
3. 培訓項目實施管理（表）
4. 培訓成果轉化方式
5. 跟蹤評價是關鍵 3小時 模擬演練——
如何策劃《電網公司高效執行力》課程項目
第四講 結構化在崗培訓
學習結構化在崗培訓的步驟、方法
2. 結構化在崗培訓（S-OJT）
3. 結構化在崗培訓的特點
4. S-OJT的基本步驟
5. 結構化模塊要素設計
6. 案例——寶鋼梅山公司的S-OJT應用經驗 3小時 模擬演練——
我們如何做好S-OJT
2. 行動學習的基本步驟
3. 行動學習整體安排
4. 明確主題，課前思考
5. 行動學習小組計劃
6. 行動學習管理改善實踐 3小時 模擬演練——
本次課程的行動學習方案
2. 培訓組織與管理“走基層路線”
3. 網絡化平臺——1+N部專用學習機
4. 借助外腦提升知識庫
5. 優秀企業的培訓案例
（GE公司/法國電力/英國電力/新加坡電力） 3小時 大作業——
您的創新思路？
【講師介紹】
閆海濤老師，中國式績效管理引領者，前沿講座特聘專家，全球500強華人講師，清華大學特聘績效管理專家、華中科技大學EMBA特聘講師，國家電網指定培訓師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團、民聯集團、品品好集團、威控等多家公司常年管理顧問，16年大型央企、外資企業中高級管理職務.
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績效管理工具，成為績效管理的先行者，閆老師從事咨詢培訓工作十余年來，先后深入600家企業進行深入調研訪談，深諳中國企業的管理現狀。通過對50余家企業咨詢項目的深入分析，總結出一套突破企業績效管理瓶頸的致勝之道，V化績效管理模式。“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓風格，極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養和人格魅力，深得企業界人士的一致好評。
【專長課程】
《企業人力資源管理》、《中國式績效管理致勝之道-V化績效管理》
《目標與績效管理》、《流程設計與流程再造》、《薪酬體系設計與激勵技巧》、
《管理自然法則》、《構建卓越的執行力體系》、《企業培訓體系建設》、
《非人力資源的人力資源管理》、《以績效為核心的經理人管理技能提升訓練》
、《從技術業務骨干走向管理》、《部屬培育與指導技巧》、《如何選、育、用、留人才》等。
【咨詢專長】
《戰略人力資源體系設計咨詢》、《績效管理體系設計咨詢》、《薪酬管理體系設計咨詢》、《組織變革管理咨詢》、《企業流程優化咨詢》、《執行力體系建設咨詢》等。
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【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發展歷程“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區別房地產企業的新媒體營銷團隊建設傳統行業互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
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一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發展歷程看中國的互聯網A、騰訊發展的3個階段B、騰訊的內部產品結構C、騰訊的娛樂發展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網紅經濟產生原因和發..
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課程背景：從IT到DT，數字化時代已經到來，很多企業營銷方式卻還停留在粗放狀態，這是對數據資源的極大浪費。今天的生活，移動互聯網高度普及，人們日常幾乎所有的行為，都可以被記錄和儲存下來。這些沉淀的數據資產，對于企業而言就是最重要的營銷利器。阿里巴巴掌握了中國人的消費記錄，騰訊獲取了我們的社交關系鏈，滴滴出行和百度地圖最清楚人們的行動軌跡，美團最了..
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課程背景：在以用戶為中心的時代下，產品已經成為成功的關鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯網大佬都給出了對產品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產品。所以，可以這樣說在互聯網+時代下，產品就是流量，就是商..
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