【培訓對象】
中層管理人員

【培訓收益】
1、理解人力資源管理的戰略意義，提升人本管理的意識；
2、掌握人力資源管理的基本概念和基本知識；
3、理解管理者所擔當的人力資源管理角色和職責；
4、掌握必備的人力資源管理技能（選、用、育、留），成為優秀管理者。

☆ 資深管理技能訓練專家
☆ 實戰型企業管理專家
☆ 國家高級企業培訓師
☆ 國家高級人力資源管理師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級NLP教練
☆ 中國人民大學MBA

【擅長領域】
　　中高層管理技能訓練，戰略管理，人力資源管理，人才培養，職業化。

【授課理念】
    只傳授有價值的。
　　
【授課風格】
　　理念前瞻、觀點獨到、方法實用，能夠將自身堅實的理論基礎和豐富的實戰經驗有機的結合起來，同時根據企業及受訓對象的現實狀況及未來發展的需要進行分析、講解及訓練，打破單一專業、單一部門的局限，引導受訓對象從全局出發分析和解決問題，講課深入淺出、寓教于樂，使受訓對象不僅在知識、技能上得到提升，同時能夠在思想意識上得以遷善。

【職業背景】
　　近20年企業實戰經驗，曾在大中型企業擔任副總經理、企管總監、人力資源總監、戰略規劃經理、企業大學執行校長等職務，也曾兼任多家企業的高級管理顧問，在企業戰略規劃、集團管控模式、組織架構設計、人力資源體系建設、績效管理、人才培養、流程優化等方面積累了豐富的實戰經驗。先后經歷處于不同發展階段的企業，對各種企業的需求有著清醒而準確的認識，因此，不論是在企業實際管理中還是提供咨詢及培訓服務的過程中均取得了較好的效果。

• 新零售互聯網時代品牌建設與管理之道

   

  第一課：品牌建設與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設與管理做對，規避市場彎路一個邏輯呈現，什么是企業10倍速增長的品牌建設邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業做不大、做不快、利潤微薄一個案例頓悟，為什么定位等營銷理論，都沒能解決你的營銷問題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）一張圖譜看懂，..

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• 精準施策·新時代網格化經營管理之道

   

  第一講：網格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴銀行？二、銀行產能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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• IBM經營管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細內容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型從THINK開始大蕭條時期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務到隨需應變成為行業領袖打造智慧地球將變革進行到底案例分析IBM歷史上的四次轉型巨人..

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• 人本管理與企業智慧

   

  ——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學術成果課程一、人本管理的價值觀與現代人力資源1、現代企業理念的發展與企業智慧2、何為人力資源？3、現代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰略及其核心價值觀二、人本管理的基礎—..

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• 人本管理與國學智慧

   

  培訓特點：課程結合學員和企業切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發。大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習。案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。課程大綱：一、關于國學思想精髓1、當前國內外國學學習動態2、何謂國學？3、何謂國學思想精髓？4、關于儒、釋、道、易、禪、中醫與先秦諸子百家主要要點介紹 ..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價值管理 一、治理結構 二、信息披露 三、投資者關系 （一）投資者關系管理 （二）投資者關系的主體 （三）投資者關系管理的對象 （四）投資者關系管理的主要內容 （五）投資者關系管理的主要工作方式 （六）危 機 公 關 1.可能遇到的突發危機事件 2.危機公關的基本原則 3. 危..

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