【培訓對象】


【培訓收益】


【課程大綱】
第一章 你是動力強勁的企業火車頭了嗎？

一 火車頭最愛犯的十個管理誤區
1.拍腦袋定決策
2.活在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的補丁制度里
3.“土皇帝”惟我獨尊的獨裁心態
4.事必躬親的小貨郎形象
5.過分玩弄辦公室政治
6.排外，只推崇“家族制”
7.寧做“當代周扒皮”
8.被信息扭曲的單向溝通困住
9.把人情當人性來管理
10.只要結果不管過程的粗放管理

二 九招讓你當好企業火車頭
1.卓越的戰略眼光
2.提升自身的決策力
3.打造獨特人格魅力
4.成為一位杰出的“伯樂”
5.遠離名存實亡的授權
6.避免“窩里斗”
7.不搞“一言堂”
8.少處罰多激勵
9.打通全局執行力“渠道”

三 經典案例：張老板管理的那些心酸事兒

第二章 戰略，讓你突破從1至100的發展瓶頸

一 五大戰略死穴你占了幾個
1.想到哪走到哪，專斷獨行無戰略
2.過分依賴經驗的去戰略化
3.把工作計劃或職能戰略當戰略
4.寬泛、無法具體執行的模糊戰略
5.嚴重脫離實際、無限放大自己愿望的架空戰略

二 制定戰略必須三足鼎立
1.找準企業的任務
2.搞清楚企業今天、明天和后天的錢來自哪里
3.給企業的樹根——核心競爭力——澆水施肥

三 專屬中小企業的五大戰略
6.遠離多元化的美麗陷阱，堅決專業化戰略
7.“人無我有、人有我精” 的補缺戰略
8.“要么一起游泳，要么一起淹死”的聯合戰略
9.與大企業結成聯盟的依附戰略
10. 有明顯優勢的成本領先戰略

四 經典案例：以戰略制勝的方太廚具

第三章 運營也能創造企業的內部利潤

一 細數中小企業的八種運營問題
1.供應商沒選對
2.部門之間內耗
3.員工吃回扣現象嚴重
4.不讓采購部門參與決策
5.頻繁更換供應商
6.過度倚重核心技術員工
7.庫存太大，擠占了企業的現金流
8. 產品帶有先天的基因缺陷

二 看了就會用的十大降低運營成本絕招
1.讓采購部像銷售部一樣替你賺錢
2.選擇并維護門當戶對的供應商
3.與供應商建立戰略伙伴關系
4.讓采購部門主動起來
5.六種方法消除采購黑洞
6.三種采購方法讓企業獲得更多利潤
7.鼓勵團隊合作
8.降低生產成本的三種方法
9.減少五種生產環節的浪費
10.開發有特色的產品

三 經典案例：美國西南航空運營致勝

第四章 用營銷給企業的成長加速
一 阻礙中小企業發展的八大營銷致命傷
1.認為做品牌是大企業考慮的
2.什么賺錢賣什么，沒有營銷規劃
3.品牌暴發戶，過分依賴廣告
4.營銷障目，不見全局
5.“土匪化”的營銷方式
6.“遍地撒網，廣種薄收”的市場運作
7.陷入利潤的誤區
8.售后服務差勁

二 八招讓你的營銷起死回生
1.要有“不做品牌就是在等死”的全局觀
2.選擇營銷戰略要大智慧，不要小聰明
3.讓市場調研活著
4.五種市場定位方式
5.做廣告不一定要大投入
6.打造金牌銷售團隊
7.用最具智慧的定價手段
8. 用開發新顧客的姿態來做售后

三 經典案例：“金利來”的定位和營銷

第四章 好制度能讓你的企業煥然一新

一 慘不忍睹的六大制度管理現象
1.制度設置得太少或不切實際
2.制度形同虛設，沒有執行
3.沒有有效的薪酬激勵體制
4.圈子文化凌駕于企業制度之上
5.憑感覺用人，人員與崗位不匹配
6.不把員工當人管理

二 幫你收拾制度管理殘局的七種方法
1.用“制度管人”代替“人管人”
2.合理的薪酬激勵
3.謹慎的股權激勵
4.優化崗位管理
5.打造簡單又有魅力的企業文化
6.“士為知己者死”的情感管理
7.千方百計用對人

三 中小企業必備的五大制度
1.搭建高效的組織架構
2.制定完整有效的財務監督制度
3.建設最有效率的培訓機制
4.設立適合的績效管理制度
5. 設立適合的獎懲制度

四 經典案例：格蘭仕的各級員工激勵方式

第六章 必須科學嚴謹的財務管理
一 中小企業中最常見的五種財務管理亂局
1.名存實亡的財務管理
2.財務內控薄弱
3.財務信息虛假
4.誤入歧途的成本控制
5.現金流斷裂

二 三種方法將你的財務亂局撥正
1.防止假賬
2.做真正有效的成本控制
3.做好現金流管理

三 教你用別人的錢來做自己的企業
1.捏住融資不暢的“七寸”
2.最適合中小企業融資的八種渠道
3.五種方法規避融資風險
4.中小企業投資必須遵循的四點
5.中小企業最取巧的并購策略

四 經典案例：一個小企業的財務管理之道

第七章 讓企業不拘一格去創新
一 中小企業的五種創新魔障
1.在技術創新上缺乏財力物力
2.擔心創新的風險，不敢創新
3.技術沒有改進的假創新
4.惡性抄襲
5.盲目創新

二 五種創新觀念
1.顛覆傳統創新觀念
2.必須拋棄抄襲
3.緊跟市場需求
4.創新的時機必須要符合兩大條件
5.創新的九條思路

三 六大適合中小企業創新模式
1.自主創新模式
2.模仿創新模式
3.合作創新模式
4.產品主導型模式
5.設備主導型創新模式
6.材料、能源主導型創新

四 經典案例：福田汽車永不停息的技術創新

對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授

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