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新形勢下的房地產企業戰略致勝之道

課程編號:2200

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:4173

行業類別:房地產     

專業類別:戰略管理 

授課講師:涂山青

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
房地產企業總經理∕營銷總監∕部門經理∕主管∕一線人員

【培訓收益】
通過本課程學習,你將達成如下目標:
1.結合目前的經濟環境,正確把握房地產市場態勢
2.認識目前房企戰略缺失的典型表現及房企營銷戰略誤區
3.掌握房地產企業戰略體系構建的要領
4.領會新形勢下房地產企業的戰略抉擇
5.通過價值鏈分析與流程再造,尋找房企實現浴火重生的途徑
6.掌握戰略視角下的房地產企業的管理創新


【課程簡介】
隨著“三管齊下”的房地產調控向縱深挺進,樓市正在醞釀全面轉型……。是待守困局,還是通過戰略創新以謀求突破,成了房企生死攸關的問題。時世造英雄!實踐證明,誰的企業能率先實現戰略創新,以戰略創新帶動策略創新,誰就能贏得市場主動權。涂山青老師攜長期的經驗積累,結合目前房地產政策環境和市場實際,全面剖析房地產企業戰略現狀與問題,講解房企戰略體系的構建要領,解析房企戰略致勝的關鍵點,結合行業標桿企業的經典案例的深入剖析,分析新形勢下中小房企的戰略抉擇,最后提出戰略視角下的房地產企業的管理創新。
房地產企業戰略之道,一站式全面解析!
【課程對象】
房地產企業總經理∕營銷總監∕部門經理∕主管∕一線人員
【課程時間】2天
【課程學習目標 】
通過本課程學習,你將達成如下目標:
1.結合目前的經濟環境,正確把握房地產市場態勢
2.認識目前房企戰略缺失的典型表現及房企營銷戰略誤區
3.掌握房地產企業戰略體系構建的要領
4.領會新形勢下房地產企業的戰略抉擇
5.通過價值鏈分析與流程再造,尋找房企實現浴火重生的途徑
6.掌握戰略視角下的房地產企業的管理創新
【課程內容】

【前言】我們必須學習
近來房地產新政頻出,中國房地產市場進入“迷局”……
市場時刻在變,客戶更難伺候
你可以拒絕學習,但你的對手不會。給你猶豫的時間并不多
學習型社會、學習型組織建設中,人人必須學會學習,不會學習只會被淘汰

【要求】心態歸零(或“空杯心態”)
房地產,讓人愛恨交織的房地產!
【】視頻短片播放……(約8分鐘)
問題思考:由本短片,你想說些什么?

【提醒】重新認識樓市──熟悉的環境,陌生的市場
市場變了
政策變了
價量變了
關系變了
……
我們的企業該怎么辦?

一、戰略思考:房企面臨的新形勢
1.目前中國經濟環境的九大特點分析
【焦點】 2008以來樓市關鍵詞
【觀點】
2.對房地產與房地產市場的再認識
【資料】
【專題】關于房地產泡沫
【案例】
判斷房地產市場周期變化的主要指標
【專題】市場化以來中國樓市13年風云
【專題】中國樓市回顧(1~29)
3.目前房地產市場大勢分析
【觀點】2009、2010年中國房地產出乎意料的走勢
4.目前房企戰略缺失的典型表現
5.目前房企營銷戰略上的誤區
目前房企營銷四大頑癥與六大誤區:
(1)四大頑癥
(2) 六大誤區(“六重六輕”)
【忠告】關于房地產市場與營銷

二、房企戰略的基本問題
1.什么是戰略
(1)戰略的概念
(2)戰略的特點
2.房地產企業戰略
(1)房企戰略研究的現實意義
(2)新形勢下房企戰略研究的特殊背景
(3)房企戰略誤區批判
【專題】目前房企8大戰略批判
3.房地產企業戰略的主要內容
(1)房企戰略類型
(2)房企戰略內容

三、房地產企業戰略體系的構建
1.房企面臨的戰略環境分析
2.主要競爭對手分析
3.企業現狀分析
(1)企業發展歷史
(2)企業現狀與行業地位
(3)企業SWOT分析
(4)企業戰略資源與發展潛能
(5)企業競爭力分析
4.房地產企業戰略規劃
(1)房地產企業戰略總體規劃
①制定總體戰略
②確定戰略目標
(2)戰略支撐體系設計
①職能戰略設計
②戰略措施與行動計劃設計
5.房企戰略致勝的關鍵點分析

四、價值鏈分析與流程再造,實現房企浴火重生
1.房企目前的戰略剖析
2.企業愿景(Vision)與業務目標組合分析
3.價值鏈分析
4.組織結構分析與重組
5.流程分析
6.基于核心競爭力的房企流程再造

五、新形勢下中小房企的戰略抉擇
1.新形勢下房企營銷戰略的選擇
2.房企營銷戰略總對策(建議)
3.新政下房企的戰略選擇
(1)新政下大型房企的戰略選擇
【案例】
(2)新政下中小房企的戰略選擇
【案例】

六、戰略視角下的房地產企業的管理創新
1.房地產企業的組織結構設計
(1)房企部門及職能劃分
(2)房企組織機構設計原則
(3)基于戰略的房地產企業管理創新
①管理模式創新
②發展模式創新
③競爭模式創新
④企業文化創新
⑤贏利模式創新

七、行業標桿企業經典案例的對比分析

課程結束,謝謝大家!
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