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董事長、總裁、總監等企業高管。
【培訓收益】
1、時代呼喚創新意識；
2、新形勢下的新變革；
3、創新管理操作實務
1.1 時代特征：狄更斯150年前的名言
1.1.1雙重特點：矛盾統一，因人而異
1.1.2馬太效應：易者愈易，難者愈難
1.1.3制勝關鍵：思維特點，專業程度
1.2 形勢了然：經濟大趨勢和產業前景
1.2.1國際經濟大觀
1.2.2國內形勢瞭望
1.2.3各產業前景速覽
1.2.4審時度勢的創新是勝出的唯一路徑
1.3.1低端產業鏈帶來低端價值鏈
1.3.2人口紅利徹底消失
1.3.3創新轉型勢在必行
1.4 同質紅海：企業差異化經營的缺失
1.4.1企業經營管理的三大要素：產品、渠道、團隊
1.4.2山寨特色下，沒有贏家
1.4.3差異化經營加個性化競爭
1.5 混沌職場：團隊管理面臨的新挑戰
1.5.1八五后九零后群體特點
1.5.2管理的真相：適應時代，順應人性
1.5.3快樂與個性是主旋律
1.5.4刻舟求劍與順水推舟
1.6.1戰略
1.6.2流程
1.6.3價值觀
1.6.4利益圈
2.1 變革：魔術師手中的水晶球
2.1.1同時關注不同的事物
2.1.2用不同方法處理事情
2.1.3習慣進行反思和修正
2.1.4拒絕懈怠集中注意力
2.2 新經濟時代的四大特征及變化
2.2.1全球戰略
2.2.2虛擬經營
2.2.3合作競爭
2.2.4不斷變化
2.3 培養順應變化的預見力
2.3.1洞察力
2.3.2想象工程
2.3.3好奇心
2.4 摧毀陳舊的四大變革模式
2.4.1目標設置型
2.4.2生命周期型
2.4.3競爭型
2.4.4生物進化型
2.5 提高組織的自我意識
2.5.1構想：從企業戰略層面找到方向
2.5.2分析：提高對企業現狀的認識
2.6 從競爭到競爭力
2.6.1核心競爭力的再認識
2.6.2知識和技能的組合是關鍵
2.6.3兩大類：預見力和執行力
2.6.4區分核心競爭力與非核心競爭力
2.6.5核心競爭力五大思維訓練
2.7 賦予變革以樂趣
2.7.1樂趣的來源
2.7.2創造樂趣的五個方法
2.8 協同作戰達成共識
2.8.1五項原則：參與、教育、誠實、協調和堅持
2.8.2新的交流方式：金字塔型
2.8.3建立信賴
2.8.4換位思考
2.8.5從提供變革跡象開始變革公司文化
2.8.6共同利益以及檢測
2.8.7變革的驅動力和角色功能
2.8.8不斷學習保持變革的持續性
3.1 創意思維的開發與應用
3.1.1提高創意的五個方法
3.1.2創意思維的運用
3.1.2.1經營理念
3.1.2.2產品開發
3.1.2.3市場拓展
3.1.2.4生產方式
3.1.2.5營銷渠道
3.1.2.6工作流程
3.1.2.7工作方法
3.1.3創意測試
3.1.3.1左右腦應用
3.1.3.2腦力激蕩發
3.1.3.3因果圖
3.2 創新障礙以及破解之道
3.2.1經濟因素（資金、成本、收益、期限等）
3.2.2能力因素（人才、信息、網絡、客戶等）
3.2.3其他因素（山寨競爭、產權、產研配合、法律等）
3.3 創新的支持系統剖析
3.3.1創新的支持系統：企業家、戰略、政策、制度
3.3.2各系統運作實務剖析
3.3.3激發創新組織的三個方面：人員、文化、架構
3.4 創新價值的三大關鍵策略
3.4.1密切關注客戶需求和關系
3.4.2加快開發“正確”的產品和服務
3.4.3打造協調而高效的運營體系
3.5 創新計劃的制定與實施
3.5.1企業戰略和階段目標
3.5.2外部因素
3.5.3內部因素
3.5.4問題和機會
3.5.5計劃實施步驟
3.5.6創新組織督導
3.6 創新對象的選擇與流程（以產品為例）
3.6.1選擇分析工具：變革優先順序矩陣
3.6.2尋求創意
3.6.3甄選創意
3.6.4形成產品概念
3.6.5制定營銷戰略
3.6.6商業分析
3.6.7產品開發
3.6.8市場試銷
3.6.9批量上市
3.7 組織轉型的八個關鍵步驟
3.7.1提供急迫感
3.7.2建立強有力的領導聯盟
3.7.3構建愿景
3.7.4價值溝通
3.7.5激勵與授權他人實踐愿景
3.7.6分解目標并取得階段勝利
3.7.7鞏固成果并縱深變革
3.7.8制度化和標準化
3.8 創新案例分享與結語
3.8.1麥當勞
3.8.2肯德基
3.8.3 3M
3.8.4惠普
3.8.5通用電氣
3.8.6 Skype
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課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
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【第一講】創新與競爭力·創新的價值·創新與國家、區域競爭力·創新與企業競爭力·中國企業技術創新能力的現狀·邁向創新型企業【第二講】創新的內涵與類型·創新的基本概念與本質·創新的基本類型·創新的層次類型&m..
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一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創新體現在哪些方面？二、 技術創新和產品創新方法論 1. 創新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創新 3）. 廣義的創新 2. 企業價值鏈分析 1）. 創新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開 2）. ..
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1 創新的概述 1.1 為什么要進行產品與研發管理創新？ 1.1.1 企業壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業的競爭優勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產品與研發創新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業與優秀企業有什么不同？ 1.1.5 產品與研發創新在企業創新中的地位 1.2 創新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..
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課程背景：面對滾滾而來的世界創新潮流，唯有轉變思維方式，創新領導觀念，才有能力在新世紀立足于不敗之地。為提高領導思維創新能力 ，適應知識經濟時代的全新挑戰，本課程立足新形勢，推廣思維創新的新理念，在介紹思維創新的一般規律與原則的基礎上，重點討論了知識經濟時代思維創新的方法與途徑。面對錯綜復雜的環境，領導者怎樣啟迪靈感?怎樣做出判斷，本課程通過課堂..
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