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實用型目標管理與績效考核

課程編號:10992

課程價格:¥15000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1866

行業(yè)類別:項目管理     

專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:殷祥

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)各級管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論,則效果最佳。

【培訓收益】
1、全面了解目標管理的理念、方法和實施步驟
2、掌握建立目標管理體系的方法
3、提高目標管理實施的有效性
4、根據(jù)本企業(yè)特點建立自己的目標管理體系并成功實施
5、掌握什么是績效考核?掌握如何做好績效考核?


第一講:正確認識目標管理
1、 為什么要有目標?
2、 目標管理的本質(zhì)與根根區(qū)別
3、 目標管理的要素
4、 目標管理的內(nèi)容
5、 目標管理的常見問題分析
 

第二講:如何制定正確的目標
1、 制定目標的5大原則
2、 設(shè)定目標的步驟
3、 如何制定工作總目標
4、 目標分解的原則
5、 目標分解的方法
1、 象限法
2、 分級管理法
3、 價值樹法
6、 目標系統(tǒng)的形成
 
 
第三講:掌握目標的有效跟蹤方法
1、 目標跟蹤的目的
2、 目標跟蹤的步驟
3、 目標跟蹤的措施
4、 目標跟蹤過程中常犯的錯誤
 

第四講:績效的考核
1、 如何評估目標完成的情況
2、 如何把評估的結(jié)果以最佳的形式告訴員工
3、 獎勵與實施獎勵的注意事項
4、 懲罰與懲罰落實的注意事項
5、 如何發(fā)展員工,讓下一輪的目標更容易實現(xiàn)
 
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