色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

目標管理與績效考核體系

課程編號：11391

課程價格：￥35000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2195

行業類別：不限行業     

專業類別：績效管理 

授課講師：丁堅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總經理、各部門總監、企業人力資源經理/主管、績效經理/主管等相關部門工作人員。

【培訓收益】
1.認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；
2.學習企業推行績效考核的常見十大難點、困惑與解決對策；
3.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；
4.學習360考核、飛行檢查、KPI、MBO、平衡計分卡的使用技巧；
5.重點學習績效目標卡的量化技術七步法、并避免運作中的誤區；
6.重點學習績效面談與員工績效輔導技巧，進行情景模擬；
7.全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執行落地技巧等。


第一單元 績效管理的正確思維
 案例分享：GE，索尼的考核
 學員討論：績效考核與績效管理的區別?
 績效管理六步法之邏輯關系
 1、績效目標設立
 2、全過程數據記錄
 3、全過程行為糾偏
 4、績效評分
 5、績效面談
 6、實施管理改進
 某企業績效考核的實戰模型
 學員討論：判斷企業推行績效考核的成功標準是什么?
 國內企業推行考核的現狀統計
 成功考核的三層標準境界
 學員思考：為什么績效考核的實施這么難？
 小組討論：公司目前考核推行的問題？及成功經驗分享？
 企業目標與績效考核的十大病癥
1. 績效目標不明確，或者目標設立不合理（脫離實際，尤其偏高）？
2. 如何實現企業績效KPI、部門績效KPI與個人績效KPI的戰略協同？
3. 有些部門如行政、財務、技術類工作不好量化，定性指標如何量化？
4. 企業目前財務基礎比較弱，缺乏數字統計，如何考核？
5. 執行中片面依賴員工的良心與責任心，缺乏績效過程的檢查、輔導與行為糾偏？
6. 多做多錯，少做少錯”，如何實現不同部門/不同崗位的考核平衡，體現考核公平性？
7. 打分時的“灰色文化”，績效分數明顯趨中，如何破除“滿分主義”？
8. 績效指標設計的過分追求全面復雜，增大考核的管理成本？
9. 缺乏面對面的績效面談，沒有建立通過考核實現管理改進的意識？
10. 公司各部門的中高層干部認為考核是人力資源部的事，消極應付？
 小組討論：
 管理干部應該如何與人力資源部共同開展推動績效考核工作？
 
 
 
第二單元 五大典型績效考核工具評析
 360度測評—德能勤績
 飛行檢查—行為規范考核
 KPI —關鍵績效指標
 MBO —目標管理法
 BSC —平衡計分卡
 案例分享：典型人員的考核模型分析
 
 
第三單元 績效考核表格設計----量化技術七步法
 管理大師彼得.德魯克:-----"如果不能衡量,就無法管理"
 第一步，歸納考核項目；
 第二步，界定項目內涵；
 第三步，協商項目目標；
 第四步，權重項目配分；
 第五步，制定評分規則；
 第六步，定位數據來源；
 第七步，區分考核周期。
 
 
第四單元 績效溝通與績效輔導
 為什么績效考核推行困難----企業變革管理的規律曲線？
 績效面談的目的是什么?
 案例討論：主管在績效面談中有哪些錯誤？
 績效面談前的八大準備工作
 績效面談的溝通現場九大步驟
 情景練習：績效面談
 績效面談的四大必備溝通技巧
 微笑---溝通最好的潤滑劑
 有效提問(封閉式+開放式)
 同理心聆聽(簡明重復+積極回應)
 建議性反饋
 如何面對面談中的異議與僵局
 管理者如何對下屬績效輔導
 管理者如何向員工授權—八步法
 員工績效輔導的管理藝術
 帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
 如何管理部門的超級明星員工
 當團隊面對“刺頭”員工
 如何清理部門的“C類”員工
 經驗交流：如何強勢開展績效變革活動？
課程總結與知識回顧，學員答疑

 
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯系我們