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中層管理實用性目標管理與績效考核

課程編號:10751

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3370

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:殷祥

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中層管理人員

【培訓收益】
提高目標管理實施的有效性
根據(jù)本企業(yè)特點建立自己的目標管理體系并成功實施
掌握如何做好績效考核的一些務實方法。

第一部分:有效的目標管理辦法
1、 目標管理是什么
2、目標管理的利與弊
3、目標與目標管理的因果關系
4、明確目標管理實施的成功要素
5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…
6、中層的目標管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…
7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…
8、目標管理的常見問題分析
 
 
 
第二部分:有效的績效考核辦法
1、 引入績效考核之前的分析
2、 中層管理績效管理三大關注點有關績效的設計
3、 脫離業(yè)績談績效就是故意扯淡有關績效的面談
4、 績效來源于工作流程中各個環(huán)節(jié)的輸出值
5、 崗位職責與職級設計案例分析
6、 薪酬福利與正、負激勵設計案例分析
7、 中層管理別把人事考核混淆于績效考核案例分析
8、 平穩(wěn)績效考核的實施策略
9、 員工的利益、管理者的利益、公司的利益
10、 滾動的目標管理與績效考核彌補HR考核的盲點
11、 如何制定績效改善計劃
12、 現(xiàn)場作業(yè)目標管理與績效考核
 
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