【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
課程中貫穿了實(shí)用的思維和方法，并輔以大量的企業(yè)案例。專門針對(duì)企業(yè)高管們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，從企業(yè)人力資源管理常見難題和需求的角度緊緊抓住重點(diǎn)問題進(jìn)行剖析，講求提綱挈領(lǐng)

模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任

2. 人力資源管理的基本功能

l 戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃

l 人力資源管理中的核心內(nèi)容

3. 基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實(shí)務(wù)

模塊二：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇

2. 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

3. 人力資源規(guī)劃的制定

4. 需求分析步驟

5. 人力招聘與錄用

1）.招聘如何給部門帶來價(jià)值？ 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑

2）. 人才選聘的重要性與關(guān)鍵點(diǎn)

3）. 招聘的流程及直線經(jīng)理的職責(zé)定位

6. 招聘與面試的核心知識(shí)

l 人才選聘的基礎(chǔ)與要素

l 非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試

7. 中層經(jīng)理必備的面試技巧：

l 行為面試（BEI）與情景面試技巧與要求

l 識(shí)破謊言的專業(yè)技巧

模塊三：?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展——讓培訓(xùn)產(chǎn)生績(jī)效

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)產(chǎn)生價(jià)值？

1. 通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)提升

l 如何界定培訓(xùn)需求與內(nèi)容

l 有效培訓(xùn)的途徑與方法選擇

l 培訓(xùn)跟進(jìn)的方法與步驟

2.“師帶徒”的運(yùn)用

模塊四：戰(zhàn)略性績(jī)效管理提升——讓績(jī)效文化有效融入團(tuán)隊(duì)管理

1. 績(jī)效管理核心理念

l 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理

l 作為戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理

l 作為員工業(yè)績(jī)提升的績(jī)效管理

l 績(jī)效管理中的常見誤區(qū)

2. 績(jī)效考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工

3. 績(jī)效管理的核心技巧一：績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：指標(biāo)提練與設(shè)計(jì)

4. 績(jī)效管理的核心技巧二：績(jī)效輔導(dǎo)及跟進(jìn)：

5. 績(jī)效管理的核心技巧三：績(jī)效面談與反饋技巧

模塊五：戰(zhàn)略性薪酬管理

1. 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)及原則

l 從價(jià)值鏈思考——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配

l 基于崗位、能力、績(jī)效三維一體的職能工資體系設(shè)計(jì)

2. 薪酬設(shè)計(jì)六步法介紹

3. 薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施

4. 如何開展崗位價(jià)值評(píng)估

5. 如何設(shè)計(jì)薪酬福利體系

6. 如何推動(dòng)實(shí)施薪酬福利體系

7. 職業(yè)信道設(shè)計(jì)與薪酬管理

l 關(guān)鍵崗位薪酬結(jié)構(gòu)及方案設(shè)計(jì)

l 中高層管理者的年薪制設(shè)計(jì)

l 關(guān)鍵崗位職能管理人員的崗位業(yè)績(jī)薪酬體系設(shè)計(jì)

l 關(guān)鍵員工股權(quán)激勵(lì)

8. 激勵(lì)性福利設(shè)計(jì)

 

模塊六：?jiǎn)T工激勵(lì)管理——激發(fā)員工的心火

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何有效激勵(lì)激發(fā)員工？

1. 激勵(lì)的核心理念與知識(shí)

l 需求理論和雙因素理論

l 激勵(lì)因素的挖掘與應(yīng)用

2. 員工表現(xiàn)不如期望的原因分析與解決對(duì)策

3. 有效激勵(lì)員工的七大利器

4. 激勵(lì)方法使用與交流

l 薪酬激勵(lì)的管理與使用

l 非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)挖掘與使用

模塊七：?jiǎn)T工關(guān)系管理——鞏固和打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何留住核心員工？

1. 員工溝通管理

2. 員工沖突管理

部門氛圍營(yíng)造

于1994年浙江大學(xué)獲博士學(xué)位。近二十年外資企業(yè)、國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)（上市公司）全職高管經(jīng)歷；在集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)信息化、項(xiàng)目管理方面均有先進(jìn)的管理理念與實(shí)際的變革經(jīng)驗(yàn)；具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、寬廣的知識(shí)面、系統(tǒng)的分析問題和解決問題能力。在所服務(wù)企業(yè)不僅均有良好的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)還為企業(yè)帶來管理上的變革與提升，甚至幫助企業(yè)達(dá)成了“三年資產(chǎn)倍增”的驕人業(yè)績(jī)。

曾為著名企業(yè)萬向集團(tuán)首席工程師、中國(guó)信息化標(biāo)桿企業(yè)奧克斯集團(tuán)總裁助理、人力資源總監(jiān)（兼管信息化工作），建筑房地產(chǎn)全國(guó)10強(qiáng)民企廣廈投資控股總裁助理。在所服務(wù)企業(yè)都承擔(dān)了投資項(xiàng)目分析、評(píng)估及管理工作，所主持的項(xiàng)目曾列為國(guó)家發(fā)改委重大信息化項(xiàng)目、科技部企業(yè)科研項(xiàng)目，所主持編撰的項(xiàng)目建議書曾列為浙江省A類重點(diǎn)投資項(xiàng)目。

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

  ￥   元/ 天

  人氣：1011  

  

• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1061  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1247  

  

• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1326  

  

• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1477  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人氣：2337