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采購人員必備的財務知識

課程編號：11103

課程價格：￥8900/天

課程時長：2 天

課程人氣：1927

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：采購物流 

授課講師：張萍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購人員

【培訓收益】
正確定位采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用
概述采購成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
掌握采購成本管理的方法和手段
甄別采購風險，掌握有效控制風險的方法
學會供應鏈的涉稅稅種以及票據(jù)鑒別技術(shù)
正確評估采購績效，找出改善績效的方法


一、采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用
 
1.1采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用
1.1.1企業(yè)經(jīng)濟活動簡圖
1.1.2采購和采購職能定位
1.1.3企業(yè)采購與其它職能之間的關系
1.2.怎樣與財務人員打交道
1.2.1.您眼中的財務工作和財務人員
1.2.2.說出您與財務打交道的困惑
1.2.3.冷眼看財務報表
1.3.正確描述企業(yè)基本活動的主要形式
1.3.1.計劃活動
1.3.2.籌資活動
1.3.3.投資活動
1.3.4.經(jīng)營活動
1.4明確財務報表反映企業(yè)活動
1.4.1.企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的動態(tài)活動
1.4.2.財務報表是企業(yè)活動的寫照和報告
1.4.3財務報表解讀

二、采購成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
2.1制造型企業(yè)成本管理概述
2.1.1成本費用的一般概念和分類
2.1.2成本核算和成本分析
2.2采購成本管理的地位和手段
2.2.1采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響
2.2.2采購成本控制三手段：業(yè)務手段、技術(shù)手段、管理手段

三、采購成本管理的方法和手段
3.1采購成本管理的內(nèi)容和方法
3.1.1采購成本和TCO
3.1.2總成本結(jié)構(gòu)
采購成本案例分析
3.2降低采購成本的途徑和方法
3.2.1供應商關系對采購成本的影響
3.2.2采購成本控制的技術(shù)方法
3.3采購成本分析
3.3.1供應商成本價格分析
3.3.2采購成本分析的財務基礎
3.3.3貼現(xiàn)的概念和計算
3.3.4供應鏈金融的概念和運用實例

四、采購風險甄別以及控制風險的有效方法
4.1供應商財務狀況評估機制
4.1.1償債能力分析
4.1.2資產(chǎn)管理能力分析
4.1.3盈利能力分析
4.1.4財務分析體系
4.2 供應鏈中的財務風險，化解和規(guī)避的手段
4.2.1供應鏈中常見的幾種財務風險
4.2.2規(guī)避財務風險的方法和手段
 
五、供應鏈涉稅稅種以及票據(jù)鑒別技術(shù)
5.1采購環(huán)節(jié)涉稅稅種概述
5.1.1采購環(huán)節(jié)涉稅稅種分類
5.1.2稅率及其計算方法
練習：稅務核算練習
5.2稅務成本優(yōu)化
5.2.1稅負優(yōu)化的思路
5.2.2稅負優(yōu)化的幾個方面
5.3供應鏈的票據(jù)種類及其甄別技術(shù)
5.3.1采購環(huán)節(jié)經(jīng)常遇到的幾種票據(jù)
5.3.2票據(jù)甄別技術(shù)

六、采購績效評估以及績效改善的方法
6.1采購績效對公司業(yè)績的影響
6.1.1采購績效分析
6.1.2采購績效對公司業(yè)績的重要影響
6.2 運用指標分析找出采購績效改善的方法？
6.2.1采購績效改善的方法
6.2.2采購成本降低的幾種考慮
6.2.3采購費用節(jié)約的幾種思考
 
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