第一把劍：如何發現問題和解決問題
◆ 異常問題與解決問題的思考點
◆ 問題的分析方法及解決問題方法。
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識
◆ 問題改善的思考步驟
◆ PDCA循環內在精髓及操作要領
◆ 5W1H與五個為什么方法
◆ 頭腦風暴法應用
◆ 生產現場管理偏差及糾正。
◆ 案例：10元錢哪去了？
◆ 案例：機器為什么停機？

 

第二把劍：如何消除浪費
◆ 浪費定義及類型
◆ 如何識別現場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
◆ 現場中的七大管理浪費
◆ 現場中的12動作的浪費
◆ 怎樣根除現場的各種浪費
◆ 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
◆ 案例：現場干部可以改善的151種浪費

 

第三把劍：5S管理
◆ 5S 定義、特色及實施
◆ 整理、整頓的含義與推行步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟
◆ 素養的含義與推行步驟
◆ 如何推行5S并將5S落到實處。
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實施的重點，難點及解決之道
◆ 5S與其他活動的關系
◆ 工廠實施5S的案例與討論

 

第四把劍：如何管理現場的品質
◆ 工作品質定義及全面品質定義
◆ 現場質量管理的要點
◆ 品質保證體系的建立與維持
◆ 生產現場的品質管理
◆ 品質保證與品質成本
◆ 生產過程的品質控制
◆ 什么是防錯法（愚巧法）
◆ 現場品質管理的工具
◆ 現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識

 

第五把劍：培養激勵下屬
◆ 激勵部屬工作意愿的理論與方法。
◆ 有效的領導必須以身作則，嚴格要求自已。
◆ 部下培養的4種途徑
◆ 業績輔導的4個步驟
◆ 糾正不良行為的4個步驟
◆ 鞏固業績的4個步驟
◆ 業績面談的基本要點
◆ 現場工作中常出現的問題
◆ 員工為什么不愿做或做不好
◆ 何時需要教導與培訓
◆ 工作教導四步曲
◆ 作業標準書編寫的要點
◆ 要真心關心和愛護自已的部屬。
◆ 指揮和引導一線員工的工作方式
◆ 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
◆ 培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討。

 

 

安全注冊工程師 
安全生產管理領域“金牌講師”

全國科管委企業管理專業委員會特聘專家

北京大學企業家班特邀專家

清華遠程學堂特聘生產管理培訓顧問專家

PTT國際職業講師;中國企業家協會高級講師

北京現代中歐管理科學研究院高級講師

中國企業聯合會－－中國職業經理人資格認證指定講師
中國教育策劃研究院高級講師

CPI機構認證專業講師;德國INNOVA安全生產管理培訓師

工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產主管、培訓經理、經理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業管理部經理等職。
現任上海某美資企業副總經理，分管生產、設備、EHS、人力資源；多年來，一直從事“生產管理、設備管理、安全生產管理”培訓工作，在培訓過的企業里，受到諸多學員的好評，滿意度調查結果平均在90%以上，并受同一家企業多次邀請去進行內部培訓。
 

五大訓練特色 1、有效性――鎖定時間，給您量體裁衣，讓您執行學習、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式，能滿足您個性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見；
4、應用性――非傳統教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；
5、趣味性――整個培訓過程，采用“學、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法，更容易激發學員學習興趣，營造和諧現場氣氛。 

特色主打課程 1.生產、設備管理系列課程：
生產主管實戰技能訓練
企業班組長實戰訓練系列課程
TWI現場督導者訓練
卓越現場管理實戰訓練之5S管理
現場5S活動與目視管理實戰訓練
卓越現場管理與改善實戰訓練
工廠設備管理與TPM實戰訓練
車間管理
安全生產管理

2.生產職業經理人系列課程：
中層經理管理執行力實戰訓練
基層管理人員技能實戰訓練
MTP中層管理能力實戰訓練
成為出色的部門主管實戰訓練
領導統御藝術與技能訓練
新任主管管理技能訓練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導部屬的技巧
有效的溝通技能訓練