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工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（TWI）的五項(xiàng)修煉
課程編號(hào)：11617
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
課程人氣：1844
工廠生產(chǎn)、設(shè)備管理人員
【培訓(xùn)收益】
1.確立適應(yīng)當(dāng)代工廠發(fā)展的新意識(shí)；
2.提升日常管理能力；
3.掌握OJT的正確方式方法
4.掌握關(guān)鍵點(diǎn)的管理方法
5.現(xiàn)場(chǎng)改善技巧應(yīng)用，提高效率、降低成本，保證質(zhì)量。
1.內(nèi)容簡(jiǎn)易
4.背誦熟練
第二項(xiàng)修煉 TWI在今日的活用
JI工作教導(dǎo)–Job Instruction班組長(zhǎng)教新人
1.理解正確工作教導(dǎo)步驟
2.熟練工作教導(dǎo)的四階段指導(dǎo)法
3.作業(yè)分解的技巧與實(shí)作
4.強(qiáng)化教導(dǎo)的準(zhǔn)備事項(xiàng)
5.主管對(duì)本身職務(wù)的認(rèn)知
JM工作改善–Job Method解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
1.理解作業(yè)方法改善目的
2.作業(yè)改善提案的作法
3.活用改善的分析方法
4.進(jìn)行改善時(shí)的實(shí)際作法
5.透過(guò)問(wèn)題解決、改善對(duì)策,使改善方法順利在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
JR工作關(guān)系–Job Relation建立良性互動(dòng)。
1.對(duì)部屬如何贊賞、獎(jiǎng)勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、激勵(lì)
2.部屬在心理或人際關(guān)系發(fā)生問(wèn)題,有效的四階段處理法:
2.1了解充分收集信息以掌握問(wèn)題原因；
2.2思考想出如何解決問(wèn)題；
2.3行動(dòng)選擇最恰當(dāng)?shù)娜伺c時(shí)機(jī)去處理；
2.4查核觀察處理后有沒(méi)有改善。
JS工作安全–Job Safety預(yù)防職業(yè)傷害
1.訓(xùn)練一線督導(dǎo)人員對(duì)事務(wù)的分析能力及解決能力,在災(zāi)
害、事故狀況中,找出不安全狀態(tài)(物),切斷連鎖,防止再
發(fā)生
2.透過(guò)安全點(diǎn)檢,做好現(xiàn)場(chǎng)之整理、整頓防止浪費(fèi),建立安全
的理念──「安全」及在問(wèn)題發(fā)生之前采取預(yù)防措施,而不
是事后處理
3.安全與生產(chǎn)是一體的兩面
JM-J. Method 工作方法/改善放第一位/.JI/JR二者放
次之/.JS工作安全可去除。
第三項(xiàng)修煉 活用問(wèn)題分析的技巧
借用Q7品管七手法做基本現(xiàn)況分析
1.魚骨圖—項(xiàng)目細(xì)分，找出可能因素
2.查檢表—缺失點(diǎn)數(shù)，收集數(shù)據(jù)信息
3.柏拉圖—累加頻率，外突曲線模式
4.直方圖—分布曲線，平均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差
5散布圖—相關(guān)分析，指標(biāo)反映關(guān)連
6層別法—分散整理，比較二群差異
7.管制圖—上下界線，訂定標(biāo)準(zhǔn)水平
第四項(xiàng)修煉 TWI課后查檢的方法
1.檢查表的設(shè)定
2.檢查小組的構(gòu)成
3.檢查的遵循的原則
4.檢查的落實(shí)
5．檢查的驗(yàn)證與SOP轉(zhuǎn)化
第五項(xiàng)修煉 內(nèi)部講師講授TWI的方法技巧
1. 課程編制
2. 授課過(guò)程注意要點(diǎn)
3. 課程分解與轉(zhuǎn)化
4. 授課技藝
5. 課程后跟蹤與驗(yàn)證
安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
中國(guó)教育策劃研究院高級(jí)講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團(tuán)等中外知名公司，曾歷任職位：培訓(xùn)講師、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認(rèn)證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。
現(xiàn)任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、設(shè)備、EHS、人力資源；多年來(lái)，一直從事“生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理”培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)里，受到諸多學(xué)員的好評(píng)，滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請(qǐng)去進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。
五大訓(xùn)練特色 1、有效性――鎖定時(shí)間，給您量體裁衣，讓您執(zhí)行學(xué)習(xí)、充電計(jì)劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓(xùn)模式，能滿足您個(gè)性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見(jiàn)；
4、應(yīng)用性――非傳統(tǒng)教學(xué)方式，旨在"學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影"；
5、趣味性――整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，采用“學(xué)、練、輔、辯、評(píng)、導(dǎo)”六字訣訓(xùn)練法，更容易激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，營(yíng)造和諧現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
特色主打課程 1.生產(chǎn)、設(shè)備管理系列課程：
生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
企業(yè)班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程
TWI現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者訓(xùn)練
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練之5S管理
現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
工廠設(shè)備管理與TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
車間管理
安全生產(chǎn)管理
2.生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人系列課程：
中層經(jīng)理管理執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
基層管理人員技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
MTP中層管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
成為出色的部門主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技能訓(xùn)練
新任主管管理技能訓(xùn)練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導(dǎo)部屬的技巧
有效的溝通技能訓(xùn)練
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一、地推團(tuán)隊(duì)管理修煉-選對(duì)人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路（1）地推團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓(xùn)：學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從僵化到優(yōu)化，提升團(tuán)隊(duì)集體戰(zhàn)斗力（1）價(jià)值觀培訓(xùn)：是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本（2..
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第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長(zhǎng)的角色認(rèn)知一、新常態(tài)下我國(guó)銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)1. 新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型2. 新常態(tài)下客戶價(jià)值的轉(zhuǎn)化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展帶來(lái)的啟示4. 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)階段案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化的百佳網(wǎng)點(diǎn)案例分析：差異化的社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)案例分析：個(gè)性化的高端網(wǎng)點(diǎn)5. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)型中的重要作用二、支行長(zhǎng)的幾..
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第一項(xiàng)修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責(zé)艱任重我是誰(shuí)？兵頭將尾我從哪里來(lái)？從員工中來(lái)，到員工中去-老板任命我向誰(shuí)負(fù)責(zé)？向下對(duì)老板負(fù)責(zé)，向上對(duì)員工負(fù)責(zé)我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面我的目標(biāo)是？超越期望：沒(méi)有最好，只有更好！第二項(xiàng)修煉：打造團(tuán)隊(duì)的修煉——以一當(dāng)十，以十當(dāng)..
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一、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)——認(rèn)識(shí)服務(wù)1、服務(wù)的三個(gè)層次超越期望值服客人的忠誠(chéng)度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)——案例：價(jià)值650億美金可口可樂(lè)公司，被轟炸后可在一個(gè)月內(nèi)恢復(fù)附加值服務(wù)——案例：附加值增值服務(wù)所帶來(lái)的效益基本服務(wù)2、客人滿意的三個(gè)層面商品..
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工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的五把利劍
第一把劍：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題 ◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) ◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。 ◆ 挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) ◆ 問(wèn)題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) ◆ 5W1H與五個(gè)為什么方法◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用 ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正。 ◆ 案例：10元錢哪去了？◆ 案例：機(jī)器為..
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工廠生產(chǎn)過(guò)程成本控制高級(jí)訓(xùn)練
1企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)的正確定位（1） 客戶新形勢(shì)下的要求（2） 生產(chǎn)過(guò)程中最重要要素管理解析（3） 世界500強(qiáng)工廠圖片式成本降低展示2工廠生產(chǎn)過(guò)程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（2） 主要成本構(gòu)成（3） 主要成本計(jì)算與分析3工廠生產(chǎn)過(guò)程中成本控制的正確思路（1） 成本控制的內(nèi)容（2） 成本控制..
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