一、成本管理——企業管理的永恒主題
1、從波特的競爭理論看成本
2、從現實市場競爭態勢的變化看成本
3、目前成本管理上普遍存在的問題
4、工廠成本的構成

二、成本控制的途徑之一：研發設計成本控制
1、目標成本的概念
2、研發（設計）過程中的三大誤區
3、在研發（設計）過程中，成本控制的三個原則
4、在設計階段降低成本的四大措施
5、價值工程簡介

三、成本控制的途徑之二：采購成本控制
1、采購成本的構成
維持成本
訂購成本
缺料成本
2、采購成本控制方法
ABC分類控制法
定期采購控制法
定量采購控制法
經濟訂貨批量控制法
3、采購成本降低策略
國外采購或國內采購
直接采購或間接采購
聯合采購或個別采購
統購或批購

四、成本控制的途徑之三：質量成本控制
1、質量成本及其構成
2、質量成本核算的意義
3、如何開展開企業質量成本核算
4、質量成本控制的步驟

五、成本控制的途徑之四：制造成本控制
1、尋找浪費的4M方法
人員的浪費
設備的浪費
材料能源的浪費
工藝上的浪費
2、IE工程分析——改善的方法及途徑
3、創造顧客價值——隱藏在流程中的成本黑洞

六、成本控制的途徑之五：管理成本控制
1、人力資源對成本的影響
2、庫存是萬惡之源
3、成本責任的落實和檢查
4、建立成本績效指標

七、制造型企業降低成本的有效利器——豐田生產方式
1、豐田生產方式簡介
2、豐田生產方式何以能有效降低成本

八、 目前成本管理上普遍存在的問題
1、文化對成本的影響
2、成本管理的誤區
3、成本管理優劣的比較
 

中國管理科學研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業大學特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業廠長、副總經理、總經理、董事長等職，曾被有關部門評選為優秀企業家、優秀共產黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業家在北京人民大會堂接受了黨和國家領導人的接見。在企業經營戰略尤其是生產管理領域里有深刻的見解和實戰經驗。 

主要課程：
1、創新思維
2、如何成為出色的一線生產主管（班組長）
3、生產現場5S(6S)管理
4、全面質量管理——TQM
5、全面生產（設備）維護——TPM
6、安全生產管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產
10、綠色制造

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 工廠成本控制與現場改善

   

  第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態和企業文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區分：依類別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 項目范圍、時間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實施控制 Ø 最最令項目經理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動的意義及其對..

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• 項目財務和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫頭腳痛醫腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價 &Osl..

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• 人本管理與企業智慧

   

  ——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學術成果課程一、人本管理的價值觀與現代人力資源1、現代企業理念的發展與企業智慧2、何為人力資源？3、現代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰略及其核心價值觀二、人本管理的基礎—..

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