【培訓對象】
中高層管理人員，總經理，董事長

【培訓收益】
1、 行業現狀及發展概述；
2、日化行業經銷商發展歷程；
3、日化經銷商為何要公司化運營；
4、公司化運營的前提；
5、公司化運營的實際操作細節；

2、 日化行業渠道概述:商超 專營店等

二、 日化行業經銷商發展歷程

1、 流通經銷商:夫妻店

2、 專業經銷商:商超 流通

3、 細分化經銷商:網絡 專營店

4、 經銷商轉型的幾個階段及原因

三、 日化經銷商為何要公司化運營

1、 企業發展帶來的要求

2、 二線經銷商自我壯大的需求

3、 非公司化運營的局限性

4、 公司化運營的優點

四、 公司化運營的前提

1、 公司化運營的需求從何而來

2、 公司化運營規劃的常見問題

3、 公司化運營規劃的思考方向

4、 公司化運營規劃的原則及誤區

五、 如何進行公司化運營的操作

1、 建立高效的組織架構和管理體制

2、 建立各項規范的管理制度

3、 建立科學的經營計劃

4、 建立有競爭力的人力資源體系

六、 公司化運營的實際操作細節

1、 如何選擇廠家及產品

2、 新產品上市推廣

3、 會議管理

4、 終端操作 

 

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