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精Excel求精：Excel 2007高效人力資源管理
課程編號(hào)：12001
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2075
行政辦公人員
【培訓(xùn)收益】
介紹Excel各種類(lèi)別函數(shù)妙用，并通過(guò)進(jìn)階的練習(xí)從而熟練掌握Excel函數(shù)的應(yīng)用。
1. 高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機(jī)械地照搬照錄
導(dǎo)入15位以上的數(shù)字
數(shù)據(jù)有效性制作下拉選項(xiàng)框
數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯(cuò)防漏
數(shù)據(jù)有效性巧做二級(jí)聯(lián)動(dòng)下拉選項(xiàng)框
用高級(jí)篩選或刪除重復(fù)項(xiàng)來(lái)提取不重復(fù)值
2. 數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭
設(shè)計(jì)規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)有效性圈釋無(wú)效數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)分列分開(kāi)連體數(shù)據(jù)、修正非法日期
定位功能結(jié)合快捷鍵，瞬間填充取消合并單元格后留下的空白區(qū)域
[ 模塊二 ] 數(shù)據(jù)查詢(xún)：順藤摸瓜讓數(shù)據(jù)手到擒來(lái)
1. 查找匹配：VLOOKUP精確的一對(duì)一查找與一對(duì)多查找
[HR實(shí)用案例]：根據(jù)工號(hào)一步到位精確查找員工所有相關(guān)信息(一對(duì)一)
[HR實(shí)用案例]：根據(jù)部門(mén)查找出其所有員工信息清單(一對(duì)多)
2. 郵件合并：Word與Excel雙劍合一協(xié)同作戰(zhàn)
[HR實(shí)用案例]：Word郵件合并提取Excel數(shù)據(jù)制作并發(fā)送面試通知
[ 模塊三 ] 數(shù)據(jù)報(bào)表：函數(shù)公式和透視表絕對(duì)是統(tǒng)計(jì)分析的利器
1. 考勤加班：別再為繁瑣的考勤和加班計(jì)算而郁郁寡歡
[HR實(shí)用案例]：滿(mǎn)勤還是缺勤，這不僅僅是個(gè)IF問(wèn)題
[HR實(shí)用案例]：根據(jù)不同的請(qǐng)假類(lèi)型統(tǒng)計(jì)員工的休假天數(shù)
[HR實(shí)用案例]：工時(shí)與加班用CEILING/FLOOR/MAX/MIN/MOD巧計(jì)算
2. 工資薪酬：別再為工資薪酬計(jì)算而愁腸百結(jié)
[HR實(shí)用案例]：工齡計(jì)算里的幾年另幾月另幾天
[HR實(shí)用案例]：六檔工齡工資計(jì)算用IF還是VLOOKUP
[HR實(shí)用案例]：七級(jí)個(gè)人所得稅簡(jiǎn)便計(jì)算
[HR實(shí)用案例]：工資條制作的基本操作法
[ 模塊四 ] 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：在圖表的世界里發(fā)現(xiàn)更多秘密
1. 變形圖表：?jiǎn)T工性別構(gòu)成、年齡分布及人員流動(dòng)分析圖
對(duì)圖表數(shù)據(jù)源添加輔助列來(lái)實(shí)現(xiàn)圖表的變形
2. 變形圖表：招聘計(jì)劃/培訓(xùn)需求調(diào)研/培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度圖
用條形圖變形來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度圖（甘特圖）的制作
3. 控件圖表：?jiǎn)T工綜合素質(zhì)調(diào)查雷達(dá)圖
用單選框結(jié)合雷達(dá)圖從11個(gè)評(píng)估維度分析員工能力的匹配度
4. 控件圖表：?jiǎn)T工薪資新舊發(fā)放方案對(duì)比分析圖
用復(fù)選框、下拉框和滾動(dòng)條結(jié)合柱形圖對(duì)比分析新舊效益獎(jiǎng)
Office業(yè)務(wù)應(yīng)用解決方案專(zhuān)家
資深實(shí)戰(zhàn)型Excel、PPT、Word培訓(xùn)講師
10年Excel研究經(jīng)歷、6年P(guān)PT文案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
微軟認(rèn)證Excel高級(jí)培訓(xùn)師
PPT呈現(xiàn)領(lǐng)域資深研究者
企業(yè)信息化領(lǐng)域資深業(yè)務(wù)專(zhuān)家
曾任知名集團(tuán)公司（巨人集團(tuán)）業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)理、數(shù)據(jù)支持高級(jí)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理等職；
曾負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)信息化建設(shè)（包括廣告促銷(xiāo)費(fèi)用管理平臺(tái)及SAP ERP系統(tǒng)實(shí)施、流程再造及系統(tǒng)維護(hù)）；
近10年的公司核心崗位的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息化管理以及人事行政管理工作。
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..
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人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
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第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..
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第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..
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