【培訓對象】
分管生產副總、分廠廠長、生產經理、生產課長、車間主任　


【培訓收益】


生產管理培訓（一）：生產系統目標管理

第一節生產系統目標管理分解

第二節生產系統目標的裂變

第三節生產系統目標分類導入

第四節生產系統目標管理方式

第五節生產系統的目標實施與評估

生產管理培訓（二）：生產系統的教練法則應用

第一節生產系統TF教練法

第二節learning環的應用

第三節加強式員工推進

第四節生產系統教練風格建立與應用

第五節建立績效生產組織的7C模式

生產管理培訓（三）：可視化管理

第一節可視化管理作用

第二節全員可視化管理的推行

第三節可視化管理工具的展示及應用

第四節可視化管理實例

第五節可視化管理與目標管理并用

生產管理培訓（四）：生產系統的形象塑造――打動客戶的心

第一節生產系統形象的八大要素

第二節生產系統形象遵循的原則

第三節生產系統形象的建立與維護

生產管理培訓（五）：生產系統的大型項目管理

第一節項目管理導入

第二節項目管理組織

第三節項目管理評估

生產管理培訓（六）：生產系統運行穩定的五大工具

第一節6s活動

第二節6H源頭尋找

第三節6I改善

第四節6T工具

第五節6Z追求

生產管理培訓（七）：生產系統的改善管理

第一節新改善理念導入

第二節改善的文化的建立與應用

第三節生產管理者深入現場具體步驟

第四節生產管理者工作日志

第五節生產管理者各級改善途徑與方略