【開場話題】從《水滸傳》看宋江領導力的奧秘
·水泊梁山：史上最難管理的團隊
·也是最具有忠誠度、凝聚力和執行力的團隊
【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？

【第一講】中基層管理者的角色定位
·企業管理層次示意圖
·中基層管理者在企業管理層次中的地位
·決策者、領導者、管理者
·中基層管理者職位、職權與職責·
【第二講】管理的工作內容與工作價值
·“馬千里企業管理羅盤”
·用“管理羅盤”分析企業管理要素在企業運營中的價值
·什么是企業的“核心管理體系”
·從“管理羅盤”看中基層管理者的管理區位
·中基層管理者和領導工作對企業方向和風格的影響
【第三講】中基層管理者的企業戰略管理
·企業戰略管理的內涵、價值與方法
【案例分析】
·中基層管理者在企業戰略管理中的作用
【案例分析】
·戰略管理的領導力提升要素
【案例分析】
·戰略管理成敗案例分析
【案例分析】
【第四講】中基層管理者的企業文化管理
·企業文化管理的原理、內涵和價值
【案例分析】
·中基層管理者如何實施企業文化管理
【案例分析】
·企業文化管理對中基層管理者的能力要求與提升方法
【案例分析】
·經典企業文化管理案例分析
【案例分析】
【第五講】中基層管理者的人力資源管理
·人力資源管理的原理、方法和價值
【案例分析】
·人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事
【案例分析】
·中基層管理者如何實施人力資源管理
【案例分析】
·中基層管理者人力資源管理能力提升
【案例分析】
【第六講】中基層管理者的企業全面運營管理
·企業運營和企業成長的奧秘
【案例分析】
·中基層管理者如何“領導”企業運營
【案例分析】
·中基層管理者需要哪些企業運營能力
【案例分析】
·中基層管理者企業運營能力的提升
【案例分析】
【第七講】管理工作的原則與基本規范
·激勵原則
【案例分析】
·目標導向原則
【案例分析】
·分層原則
【案例分析】
·適度原則
【案例分析】
·權變原則
【案例分析】
·恩威并施原則
【案例分析】
·彈性原則
【案例分析】
·系統原則
【案例分析】
·反饋原則
【案例分析】
·全局性原則
【案例分析】
【第八講】管理工作基本流程
·管理者與被管理者
·決策過程與反饋過程
·管理工作流程
·決策
【案例分析】
·動員
【案例分析】
·指揮
【案例分析】
·組織
【案例分析】
·控制
【案例分析】
·用人與駕馭人
【案例分析】
【第九講】中基層管理者個人魅力與制度建設
·員工忠誠度管理
·員工與利潤
·利益相關者分析
·現代管理意義上的制度建設
·人治
【案例分析】
·法治
【案例分析】
·人治與法治
【案例分析】
·制度建設與理念建設
【第十講】優秀中基層管理者素質培養
·自信
【案例分析】
·堅定的愿景
【案例分析】
·敘述愿景的能力
【案例分析】
·追求愿景的強烈決心
【案例分析】
·徹底了解自己的天賦專長且善用
【案例分析】
·領導遠見
【案例分析】
·領導熱情
【案例分析】
·自我定位
【案例分析】
·優先級
【案例分析】
·人才經營
【案例分析】
·領導權力
【案例分析】
【第十一講】管理藝術與創新思維
·如何提高公司創新能力
•有意識地進行管理創新
•創造一個懷疑的、解決問題的文化
•尋求不同環境中的類比和例證
•培養低風險試驗的能力
•利用外部的變革來源來探究你的新想法
•持續地進行管理創新
·關于管理創新的管理：建立管理創新機制
·管理創新的需要管理的，也是可以管理的
·管理創新管理的組織支持
·基礎管理的規范化
·管理創新觀念的塑造
·適應管理創新的人力資源戰略調整
·適應管理創新的企業文化戰略調整
·管理創新激勵、實驗機制
·中基層管理者工作的創新價值
【結語】管理藝術討論
·引導討論與現場咨詢

著名企業管理專家
中山大學客座教授
清華大學、北京大學、香港理工等高校MBA班講師
華夏酒報酒業營銷專家團專家
深圳馬千里企業管理咨詢機構董事長、首席咨詢師

馬千里先生對傳統文化有深厚研究，對社會時政密切關注。著有多部傳統文化專著，撰寫時評文章100多篇。著作中《當<論語>遭遇于丹》是一部別開生面的文化時評專著，北京信報、深圳晚報等多家媒體報道，轟動一時；其時評雜文代表作《謹防工信部政治西化的嚴重錯誤傾向》、《“北關”的文章是對黨和國家的污蔑》等都是一時媒體熱點。

 

擅長領域
針對中高管理層的管理類和營銷類講座、企業內訓
•國學管理高端課程（總裁級）

 

個人著述
《論語的管理智慧》、《論語新裁》、《當論語遭遇于丹》、《論語的管理精華》等專著
管理營銷類文章200多篇，散見各大財經、管理類報刊
社會時評文章100多篇，散見各類晚報和網站
【重要管理咨詢項目客戶—做得到，才能說得到！】