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【培訓對象】
相關人員
【培訓收益】
一套完整的TQM專業保全的方法。
第二講 TPM管理概論
1、TPM的發展歷史
2、TPM的定義和四大目標
3、TPM的“三全”理念
4、TPM的八大支柱
5、TPM的兩大基石
6、TPM的推進方法
第三講 設備點檢管理
1、點檢的概念
2、點檢的“五定”
3、設備點檢的分類及分工
4、點檢管理的保證體系
5、點檢的“三位一體”
崗位操作的日常點檢
專業點檢人員的定期點檢
專業技術人員的精密點檢
6、設備點檢管理四大標準
維修技術標準
點檢標準
潤滑標準
維修作業標準
7、點檢的操作辦法
點檢前的準備工作
日常點檢實施
專業點檢實施
現場點檢工作的要點
8、點檢記錄和考核管理
第四講 TPM專業保全的方法
1、專業保全的概念
2、專業保全的目的
3、保全方式和分工
4、專業保全體系
5、專業保全7階段活動
6、改良保全和預知保全
第五講 TPM自主保全的方法
1、什么是自主保全
2、自主保全和專門保全的區別
3、自主保全的目的
4、自主保全 7個步驟活動的展開
5、自主保全的特征
6、診斷體系
7、自主保全的成功要點
相關人員
【培訓收益】
一套完整的TQM專業保全的方法。
第一講 設備管理概論
1、設備的磨損類型
2、設備的磨損曲線
3、減少設備的磨損對策
4、設備的三級保養
5、設備的基礎管理內容
6、設備的預防性檢查
7、設備的評價指標
1、設備的磨損類型
2、設備的磨損曲線
3、減少設備的磨損對策
4、設備的三級保養
5、設備的基礎管理內容
6、設備的預防性檢查
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第二講 TPM管理概論
1、TPM的發展歷史
2、TPM的定義和四大目標
3、TPM的“三全”理念
4、TPM的八大支柱
5、TPM的兩大基石
6、TPM的推進方法
第三講 設備點檢管理
1、點檢的概念
2、點檢的“五定”
3、設備點檢的分類及分工
4、點檢管理的保證體系
5、點檢的“三位一體”
崗位操作的日常點檢
專業點檢人員的定期點檢
專業技術人員的精密點檢
6、設備點檢管理四大標準
維修技術標準
點檢標準
潤滑標準
維修作業標準
7、點檢的操作辦法
點檢前的準備工作
日常點檢實施
專業點檢實施
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第四講 TPM專業保全的方法
1、專業保全的概念
2、專業保全的目的
3、保全方式和分工
4、專業保全體系
5、專業保全7階段活動
6、改良保全和預知保全
第五講 TPM自主保全的方法
1、什么是自主保全
2、自主保全和專門保全的區別
3、自主保全的目的
4、自主保全 7個步驟活動的展開
5、自主保全的特征
6、診斷體系
7、自主保全的成功要點
浙江大學EMBA
浙江省培訓師協會副會長
實戰派精益生產、HR培訓咨詢
華東區域創業輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經理協會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家
有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本考察學習生產管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結合，并將所學專業（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業績，積累了豐富的案例。
浙江省培訓師協會副會長
實戰派精益生產、HR培訓咨詢
華東區域創業輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經理協會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家
有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本考察學習生產管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結合，并將所學專業（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業績，積累了豐富的案例。
主講課程：
《企業精細化管理實務》、《生產精細化管理與現場改善》、《班組長綜合管理技能》、《現代物流與倉儲管理實務》、《生產企業成本管控實務》、《6S推行實務與目視管理》、《全員設備維護與設備綜合管理（TPM）》、《TQM全面品質管理》、《精益生產（LP）》、《安全生產管理培訓》、《如何做好現場管理與改善》、《企業生產主管能力提升工作坊》、《目標、計劃與績效管理》等。
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課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實戰篇：第一講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三..
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第一講：現代設備管理活動的發展和管理體系◆設備及設備管理的概念◆“設備大車”---裝載了安全、生產、質量◆設備的分類◆設備管理的概念◆設備一生的管理◆設備管理目的及目標◆傳統制造的優越性正在破滅◆生產管理正確的目的◆現代生產思想---從批量走向精益(JIT)◆精益之主要理論JIT◆精益生..
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第一劍：全員維護 TPM強調“三全”，“全員維護”已經成為大家共識的時候，很多企業還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地！于是，本不該發生的故障頻頻發生， “小車不倒盡管推”的狀態在泛濫，如何讓全員真正動起來成了TPM..
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