- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績
- SCMP供應(yīng)鏈管理專家
- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級研修班
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 專業(yè)奢侈品培訓(xùn)
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 理財經(jīng)理培訓(xùn)方案
- 管理培訓(xùn)：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力
供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）培訓(xùn)
課程編號：1286
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：2465
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量副總；采購經(jīng)理、采購副總；質(zhì)量工程師；采購專員；合同評審專員；生產(chǎn)主管
【培訓(xùn)收益】
質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、供應(yīng)鏈管理簡介
1、為何要SQM？
2、質(zhì)量意味著什么？
質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、供應(yīng)商評估
1、績效標準
2、采購質(zhì)量
3、4個基本步驟
4、戰(zhàn)略考量
5、供應(yīng)商關(guān)系心理學(xué)
質(zhì)量管理培訓(xùn)（三）、SQA技巧
1、要求分析
2、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商選擇和管理
3、市場檢驗及履行、談判
4、QFD（質(zhì)量功能展開）及VOC（客戶之聲）
5、在SQA中的應(yīng)用
質(zhì)量管理培訓(xùn)（四）、供應(yīng)商審核
1、審核原則及技巧
2、授予后的審核
3、授予前的調(diào)查
4、原料監(jiān)督
5、自我審核方法
6、供應(yīng)商審核報告及改正行動
質(zhì)量管理培訓(xùn)（五）、供應(yīng)商等級系統(tǒng)
1、目標、評分的使用，存在問題的解決
2、5項指標
質(zhì)量管理培訓(xùn)（六）、供應(yīng)商績效管理
1、預(yù)防缺陷所花費的支出
2、發(fā)現(xiàn)有缺陷產(chǎn)品所花費的支出
3、與缺陷相關(guān)的COPQ
4、供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查、零部件證書、直運狀況
質(zhì)量管理培訓(xùn)（七）、成本的縮減
1、原料監(jiān)督
2、質(zhì)量系統(tǒng)問題解決
3、新產(chǎn)品/過程啟動
4、工程學(xué)變化
5、質(zhì)量及交付績效
6、績效監(jiān)控及改正行動的實行
質(zhì)量管理培訓(xùn)（八）、戰(zhàn)略考量
質(zhì)量管理培訓(xùn)（九）、供應(yīng)商關(guān)系心理學(xué)
質(zhì)量管理培訓(xùn)（十）、6 sigma戰(zhàn)略
質(zhì)量管理培訓(xùn)（十一）、實例講解
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..
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課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..
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【課程目標】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團隊，對供應(yīng)商進行調(diào)查、評估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險；.掌握品質(zhì)檢驗流程與標準化管理，管控來料品質(zhì)檢驗，保證來料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計分析與抽樣檢驗，測..
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大數(shù)據(jù)建模（大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)）培訓(xùn)與實踐
介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實例，并以實踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進行存儲和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認識大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..
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非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇
第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)市場與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標2．供應(yīng)市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購..
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一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題3..
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