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【培訓對象】
【培訓收益】
5S傳到中國已經20多年，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S，而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常?？吹饺缦碌默F象： 1、員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔 2、上司來了做一做，上司一走馬上變了樣 3、檢查的時候趕緊做做，不檢查的時候就一團糟 4、5S推行一段時間后現場是變了樣，但時間一長，又回到原地，效果無法保持 5、5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制……
第二單元：5S與各個管理系統的關系
第一節：5S與合理化
第二節：5S與企業改善
第三節：5S與ISO9001質量管理體
第四節：5S與精益生產方式
第三單元：5S推行要領
第一節：1S-整理
狀態識別的含義
要與不要的基準
放置準則
非必須品的處理準則
紅單作戰
5WHY法則
整理的難點
第二節：2S-整頓
各有其位各在其位
物料尋找百丑圖
如何排除尋找的麻煩
工、輔具的整頓
在制品的整頓
材料倉庫的整頓
標準規程的整頓
設置的整頓
整頓的三要素
整頓的難點
第三節：3S-清掃
清掃就是檢查
清掃的推行
清掃與溝通的關系
清掃責任區
標準與制度
污染源的清掃與控制
清潔用具的管理
清掃的典型問題
第四節：4S-清潔
行為與目的的關系
清潔推行與統一的意志
改善目標
團隊活動
明確的標準與制度
管理水平的界定
清潔的典型問題
第五節：5S-素養
持續改善
素養形成的過程分析
晨會
素養的難點
領導人的素養
素養的典型問題
5S關系圖
人造環境，環境育人
第四單元：定置管理的實施
第一節：定置管理的含義
第二節：定置管理的含義
第四節：定置管理技術方法
第五節：定置管理圖
第六節：定置管理操作
第五單元：目視管理
第一節：目視管理的含義與作用
第二節：目視管理的方法
第三節：目視管理的著眼點
第四節：目視管理的評價基準
第五節：顏色管理的運用
第六單元：5S活動工作程序
第一節：成立推行組織
第二節：擬定推行方針及目標
第三節：擬定工作計劃
第四節：培訓
第五節：宣傳與溝通第六節：5S活動試行
第七節：5S活動試行的評價
第八節：5S活動全面實施及檢查
第九節：評價公布及獎懲
第十節：綜合分析與持續改進
第十一節：納入日常管理
第七單元：5S活動的評價標準
第一節：評分標準
第二節：評價準備
第三節：評價方法
第四節：如何改整
第八單元：5S活動的考核與改善
第一節：考核的一般方法
第二節：推行5S管理需要注意的一些問題
品質與文化
【培訓收益】
5S傳到中國已經20多年，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S，而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常?？吹饺缦碌默F象： 1、員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔 2、上司來了做一做，上司一走馬上變了樣 3、檢查的時候趕緊做做，不檢查的時候就一團糟 4、5S推行一段時間后現場是變了樣，但時間一長，又回到原地，效果無法保持 5、5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制……
第一單元：5S基本概述
第一節：工廠第一印象
第二節：何為5S
第三節：企業實施5S的理由
第四節：推行5S管理的真正目的
第五節：5S之間的關系
第六節：5S的三大支柱
第七節：5S的推進層次
第一節：工廠第一印象
第二節：何為5S
第三節：企業實施5S的理由
第四節：推行5S管理的真正目的
第五節：5S之間的關系
第六節：5S的三大支柱
第七節：5S的推進層次
第二單元：5S與各個管理系統的關系
第一節：5S與合理化
第二節：5S與企業改善
第三節：5S與ISO9001質量管理體
第四節：5S與精益生產方式
第三單元：5S推行要領
第一節：1S-整理
狀態識別的含義
要與不要的基準
放置準則
非必須品的處理準則
紅單作戰
5WHY法則
整理的難點
第二節：2S-整頓
各有其位各在其位
物料尋找百丑圖
如何排除尋找的麻煩
工、輔具的整頓
在制品的整頓
材料倉庫的整頓
標準規程的整頓
設置的整頓
整頓的三要素
整頓的難點
第三節：3S-清掃
清掃就是檢查
清掃的推行
清掃與溝通的關系
清掃責任區
標準與制度
污染源的清掃與控制
清潔用具的管理
清掃的典型問題
第四節：4S-清潔
行為與目的的關系
清潔推行與統一的意志
改善目標
團隊活動
明確的標準與制度
管理水平的界定
清潔的典型問題
第五節：5S-素養
持續改善
素養形成的過程分析
晨會
素養的難點
領導人的素養
素養的典型問題
5S關系圖
人造環境，環境育人
第四單元：定置管理的實施
第一節：定置管理的含義
第二節：定置管理的含義
第四節：定置管理技術方法
第五節：定置管理圖
第六節：定置管理操作
第五單元：目視管理
第一節：目視管理的含義與作用
第二節：目視管理的方法
第三節：目視管理的著眼點
第四節：目視管理的評價基準
第五節：顏色管理的運用
第六單元：5S活動工作程序
第一節：成立推行組織
第二節：擬定推行方針及目標
第三節：擬定工作計劃
第四節：培訓
第五節：宣傳與溝通第六節：5S活動試行
第七節：5S活動試行的評價
第八節：5S活動全面實施及檢查
第九節：評價公布及獎懲
第十節：綜合分析與持續改進
第十一節：納入日常管理
第七單元：5S活動的評價標準
第一節：評分標準
第二節：評價準備
第三節：評價方法
第四節：如何改整
第八單元：5S活動的考核與改善
第一節：考核的一般方法
第二節：推行5S管理需要注意的一些問題
品質與文化
臺灣小企業經營輔導專家
中華專業經理人研究發展協會會員
創維集團制造總部訓練指定講師（團隊建設、MTP、TPM
富士康IE學院（IE、MTP）特聘講師
霸王集團常年顧問（現場IE輔導及管理培訓）
擅長領域：
一、生產現場改善管理
二、人力資源管理開發
三、團隊潛能激勵訓練
專長課程：
A.生產管理類
A1. 7S現場實務管理
A2. 生產計劃與物料控制
A3. 先進生產計劃及調度 (APS)
A4. 生產效率管理和人員分析管理
A5. 現場改善低成本管理方法
A6. 競爭環境下的精益生產(Lean Manufacturing)解決方案
A7. 精益生產—八大浪費
A8. TPS豐田生產系統
A9. 全面生產管理TPM
A10. FTPM介紹--設備預防性維護
A11. MODAPTS模特法
A12. 工業工程--IE與作業分析
A13. 工業工程（IE）動作研究
A14. 工業工程（IE）--流水線平衡
A15。 工業工程（IE）--時間研究
A16. 生產現場IE工業工程七大手法
B.管理干部技能提升類
B1. 目標管理與操作實務
B2. 基層干部如何做好管理工作
B3. 工作計劃執行與控制
B4. 工作改善與提案技巧
B5. 如何利用品管手法分析及解決問題
B6.TWI督導人員訓練
B7.MTP中階主管管理技能發展訓練
C.品質管理類
C1. 如何有效開展QCC品管圈
C2. 全面品質經營
C3. 全面品質管理TQM—追求全面卓越績效之模式
C4. FMEA失效模式與效應分析
C5. ISO9000國際品質管理體系訓練
C6. ISO14001國際環境品質管理體系訓練
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課程大綱：一．6S觀念²6S的基本認識²6S的哲學思想與目的²6S的實際故事的啟發²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰的實行步驟）²整頓的具..
人氣：1748
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第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發展過程 2.5S+2S是企業管理的基礎工程 3.7S管理八大作用 4.推行7S的具體目的 5.7S與現場管理及與各管理系統的關系 6.7S的三大支柱 7.你見過這種現象嗎？ 8.5S”改善對象及目標 9.7S管理是其它管理體系良好運..
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【課程大綱】 <br />第一部分 7S實施的重要性 <br />1.美即是好法則與光環效應 <br />2.7S是企業最佳推銷員 <br />2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應 <br />3.7S不善造成的八大浪費 <br />4.優秀企業7S現場實例..
人氣：2695
