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高效執行力

課程編號：13214

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2065

行業類別：不限行業     

專業類別：執行力  

授課講師：冉云帆

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程適用于企業董事長、正/副總經理、事業部總監、部門經理、項目經理及希望提高執行力的其他人員等

【培訓收益】
1、遇到問題，部門之間總是相互指責、推諉，卻從來不考慮自己的問題，不主動解決問題； 2、下屬總是不能把工作做到位，只講理由、講苦勞，就是不講“結果”，不講“功勞”； 3、下屬工作沒動力，強調“給多少，干多少”，而加薪的效果最多只持續3個月； 4、希望用制度解決問題，但結果卻是“制度一條條，就是不執行”……

 

第一、執行力的現狀

第二、執行力再認識

第三、為什么執行不力
一、態度不好
二、能力不足
案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？
三、習慣不好

第四、企業執行力的基本概念
一、什么叫執行？
1、結果導向
案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統
2、兼顧過程
3、超越期望
視頻案例：兩位同學的不同之處
二、怎樣才叫執行型的人才？
案例：張瑞敏評價楊綿綿
 
第五、自我執行力提升
一、工作無借口
二、細節決定成敗
三、以上司為榜樣
案例： 跟華為學自我執行力提升
貪官現象的管理啟示
中美員工的區別
 
第六、團隊執行力的提升
一、構建執行團隊
1. 什么是執行團隊？
2. 執行團隊中的角色劃分與管理
3. 團隊發展的五個階段
4. 執行型團隊的構建步驟
二、執行前——認清目標做計劃
1.什么是目標
目標的SMART原則
2、工作計劃的制定與管理
 計劃的幾個要素
 各類型計劃之間的關系
 擬訂計劃的思維與原則
 制定計劃的步驟
 計劃管理過程
 計劃的有效執行
 如何將工作計劃落實
 工作計劃--PDCA管理循環法
案例演練：如何制定一個科學，詳盡的計劃
二、執行中——分配控制抓細節
1、命令與工作分配
 命令的定義
 分配工作時考慮的因素
 分配工作的考量原則
思考題：如果部屬不執行命令，怎么辦？
 下達命令的語氣
2、授權與控制技巧
 授權概念
 授權的5項原則
 授權都有那些類型
 沒授權的原因與對策
 何種工作可授權
 五級授權層次
案例：授權的層次
 授權的步驟
 反授權
 控制的方法與時機
案例分析：這個執行案例中的高、中、基層管理人員各有什么責任
 控制的意義、方法
 5種控制的運用時機研習
 控制的工具：軟件和硬件
 控制的三個時機分析
 使用控制工具的原則
案例分析：在執行中，六個不同的角色、性格的人員我們應采用何種控制方法
三、執行后——總結反思多激勵
 
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