第一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理
龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展
龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響

2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點
工程管理架構(gòu)特點
工程部的輸入與輸出
總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計
3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
龍湖地產(chǎn)運營管理與項目工程管理的關(guān)系
項目運營管理提高項目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險控制能力
開發(fā)流程與工程管理

 

二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控
1、龍湖工程管理進度控制
工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題
項目計劃管理的概念與框架
工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別
集團型地產(chǎn)企業(yè)三年計劃管理體系
龍湖地產(chǎn)工程進度保證體系與重點
龍湖地產(chǎn)工程管理保證的合約配合
龍湖地產(chǎn)進度控制的基礎(chǔ)工作：全項目計劃倒排
龍湖集團對于工作期量的設(shè)定方法
龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點
2、龍湖工程管理質(zhì)量控制
龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量管理理念
龍湖地產(chǎn)的工程管理策劃與研發(fā)
龍湖地產(chǎn)的工序、檢驗批質(zhì)量管理
龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量細節(jié)管理
龍湖地產(chǎn)的設(shè)計工程質(zhì)量保障
龍湖產(chǎn)品標準化、系列化對工程質(zhì)量的保障
龍湖地產(chǎn)的工程管理規(guī)劃
龍湖地產(chǎn)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
龍湖地產(chǎn)的工程分戶驗收管理
以方案為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求
同路人的管理
對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底
龍湖集團如何正確的管理(使用)監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法
資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄
質(zhì)量中間控制
交房標準
成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書

龍湖分公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引
l.工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面
3、龍湖工程管理成本控制
項目目標成本的制定對工程部的要求
工程部如何在實施中保證項目目標成   本的實現(xiàn)
工程部同造采部的博弈：設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法
工程部同造采部的博弈：現(xiàn)場收方(隱蔽工程)管理
項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引
工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

 

三、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理
龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點

四、標桿企業(yè)項目運營體系解析與案例分享

一、標桿企業(yè)建立運營體系目的

二、標桿企業(yè)運營體系解析
1、運營架構(gòu)（集團及城市公司）
2、龍湖項目運營的組織設(shè)計思路
3、龍湖的運營體系（七巧板）與項目管理金三角的關(guān)聯(lián)
4、如何確保計劃落地---龍湖三級計劃管理體系的特點及過程管控
5、如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)---龍湖項目階段成果管理
案例分享：龍湖階段性成果管理
（1）集團項目階段性成果管理辦法
（2）集團項目階段性成果定義及審批流程

（3）集團項目階段性成果參考模板
（4）項目階段性成果跟蹤表
6、如何提高決策質(zhì)量和效率---龍湖會議決策體系特點
案例分享：龍湖會議管理
（1）項目會議體系管理
（2）龍湖集團區(qū)域公司運營會議指引
（3）龍湖集團區(qū)域公司職能管理會議指引
7、從管理角度解析龍湖目標成本管理特點
8、如何提高品質(zhì)和避免重復(fù)犯錯---龍湖知識管理
案例分享：龍湖知識管理辦法
9、借鑒龍湖的誤區(qū)
 

中山大學(xué)MBA
原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級講師

 

16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項目工程、成本管理、運營經(jīng)驗。對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
 
主要咨詢能力：組織管控、流程、薪酬薪效、企業(yè)文化與執(zhí)行力、運營管理

 

主講課程：《戰(zhàn)略與計劃運營》、《房地產(chǎn)成本管理》、《房地產(chǎn)工程管理》、《龍湖工程全程精細化管理》、《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》、《房地產(chǎn)精細化采購及供應(yīng)商管理》、《龍湖運營管理體系與工程管理標準化“三控”策略  --進度/質(zhì)量/成本三大閥門解秘》