【培訓(xùn)對象】
1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、工程總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；項目總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；技術(shù)總工、運營總經(jīng)理、總監(jiān)
3、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員。

【培訓(xùn)收益】
1、工程管理31典型的質(zhì)量問題及龍湖式破解方案—工程質(zhì)量8大前控
2、現(xiàn)場主體與裝飾施工的8個案例與龍湖式總包現(xiàn)場管控模式
3、保障示范區(qū)（含售房部樣板房）3個月內(nèi)完美開放龍湖式10步法
4、工程啟動會管理7重點要素（目標(biāo)、場地、施工、地基、石頭方、技術(shù)、風(fēng)險）
5、龍湖集團(tuán)9大工程質(zhì)量優(yōu)秀案例分享
6、龍湖VS萬科的工程質(zhì)量防滲漏體系對比，大鋼模工藝的優(yōu)缺點分析

 【 課程大綱 】

一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問題表現(xiàn)與根源剖析

1、各專業(yè)常見問題。

針對總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進(jìn)行多達(dá)30個以上的案例描述和分析，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，對于一線工程人員非常實用，能夠快速學(xué)會并能學(xué)以致用，迅速提高工程管理質(zhì)量，提升公司的品質(zhì)。

2、住宅常見滲漏問題及破解。業(yè)主老是索賠、威脅媒體曝光，怎么辦？

針對地下工程、屋面工程、廚房、衛(wèi)生間、陽露臺、外墻部位的常見滲漏問題，通過圖片、原理、大樣分析，遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)，因地制宜、綜合治理”的原則，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，已經(jīng)在多個項目推行，效果非常顯著。

 

二、房地產(chǎn)工程質(zhì)量有效預(yù)控

1、施工圖設(shè)計老是錯漏碰缺，施工方抱怨連連，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？開盤銷售和按時交房效果怎么保證？

2、施工單位不靠譜，能力差，老是要增加費用，如何預(yù)控不再發(fā)生？

3、施工單位不缺勞動力不缺錢，進(jìn)度滯后，怎么辦？

4、同一個項目，施工圖設(shè)計相同，而各個標(biāo)段的施工單位做出來的房子不一樣，是怎么回事？

5、物管用房按照政府要求修建了，物業(yè)公司卻說不好用、后期運行成本高，如何解決？

6、工程質(zhì)量管理的八大前控，事半功倍的解決關(guān)鍵問題

 

三、龍湖現(xiàn)場施工過程管控及工程質(zhì)量問題應(yīng)對

1、公司的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖文并茂嗎？簡單易懂嗎？

2、主體施工案例解析

（1）鋼筋工程通病案例

（2）模板工程通病及應(yīng)對案例

（3）砌體工程通病及應(yīng)對節(jié)點案例解析

（4）現(xiàn)場及預(yù)制構(gòu)件施工通病及案例解析

3、建筑裝飾裝修施工控制要點及案例解析

（1）門窗、欄桿質(zhì)量控制難點及案例解析

（2）天棚、排煙、排氣道質(zhì)量控制難點及案例解析

（3）外墻涂料、外墻磚、文化石質(zhì)量控制難點及案例解析

（4）屋面工程施工難點及案例解析

4、為什么大量施工方缺少勞動力而有的優(yōu)秀施工方的工人下雨天主動上班還勸不回來？

5、學(xué)會分析梳理工程現(xiàn)場正確施工的工序。

（1）確保質(zhì)量和進(jìn)度

（2）最大限度減輕成品保護(hù)的壓力

（3）保證參建各方利潤的關(guān)鍵

（4）減少各方的矛盾和摩擦

6、如何讓施工單位相互比學(xué)趕超？

7、辛辛苦苦培養(yǎng)好的施工方，被其它開發(fā)企業(yè)輕而易舉挖走了，不能再讓別人來搶了。

8、如何評估優(yōu)秀的分供方？如何留下優(yōu)秀的分供方？

 

四、龍湖示范區(qū)（含售房部樣板房）工程管理方法

示范區(qū)通常要求工期緊、質(zhì)量要求高、展示效果好，而施工圖錯漏碰缺嚴(yán)重、材料設(shè)備供應(yīng)不及時、天氣影響施工進(jìn)度，示范區(qū)開放后甚至有可能影響后續(xù)的正式工程施工，怎么辦？

1、示范區(qū)選址。

2、既要保證營銷效果，且不影響后續(xù)工程施工（尤其是實體示范區(qū)）

3、建筑外立面風(fēng)格、材料分析。

4、屋面材料、外墻材料、門窗欄桿材料、景觀用材分析選用

5、編制固化圖

6、解決施工圖深度不足問題，對砌體、門窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化施工圖進(jìn)行編制，達(dá)到工人能夠施工的目的。

7、樣板帶路

（1）小樣樣板選樣、定版

（2）實體樣板打樣

8、樣板點評

9、通過對結(jié)構(gòu)、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進(jìn)行點評，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一的目的。

10、工序梳理

11、正確的施工工序，是最佳的成品保護(hù)措施；合理安排施工工序幾條線進(jìn)行、交叉、先后施工順序，保質(zhì)又保進(jìn)度。

12、設(shè)計優(yōu)化

（1）外立面線條盡可能橫平豎直

（2）保證功能使用的合理性

（3）確保分戶之間的私密性

（4）外立面墻柱、線條的大小比例合理分配調(diào)整

（5）如何突出品質(zhì)感且少花錢

（6）規(guī)避屋檐返堿的措施優(yōu)化

（7）外立面的雨水立管合并、、移位、隱蔽美化

（8）室內(nèi)減少現(xiàn)梁現(xiàn)柱

（9）外立面干掛石材的掛鋼架錨固位置優(yōu)化和完善

（10）外立面防流掛措施完善

（11）施工工藝優(yōu)化

13、進(jìn)度管理

（1）編制示范區(qū)實施全景計劃（含出圖、施工方選定、材料供應(yīng)、點評節(jié)點、總分包施工穿插節(jié)點、裝修進(jìn)場節(jié)點、景觀施工周期、營銷部品、整改期量、多次清潔周期、開放等）

（2）創(chuàng)新產(chǎn)品的計劃余量、難度需要充分考慮

（3）鎖定施工圖出圖時間，可以分批次出圖

（4）鎖定小樣樣板選樣、定版的時間節(jié)點

（5）鎖定實體樣板打樣并認(rèn)可效果的時間節(jié)點

（6）總分包單位按照計劃選定

（7）材料設(shè)備供應(yīng)跟蹤計劃

（8）盡可能減少設(shè)計更改造成的大量返工

（9）施工方的勞動力模式選擇應(yīng)正確

（10）外部因素的影響和制約應(yīng)對

14、質(zhì)量管理

（1）裝飾柱質(zhì)量管理重點

（2）外飾材料質(zhì)量管理重點

（3）不同材料交界處質(zhì)量管理重點

（4）裝修工程質(zhì)量管理重點

（5）景觀工程質(zhì)量管理重點

15、成品保護(hù)

（1）如何減少外立面污染

（2）門窗欄桿的保護(hù)措施

（3）隱蔽管道的疏通導(dǎo)致外墻破壞的應(yīng)對措施

 

五、龍湖工程質(zhì)量優(yōu)秀案例分享

1、地基與基礎(chǔ)工程 

2、主體結(jié)構(gòu)工程 

3、砌筑工程 

4、墻面、地面裝修工程 

5、門窗工程 

6、建筑屋面工程 

7、給排水工程 

8、建筑電氣工程 

9、通風(fēng)和空調(diào)工程

六、龍湖&萬科工程質(zhì)量防滲漏體系對比，大鋼模工藝的優(yōu)缺點分析

 

 周隆老師

任職機(jī)構(gòu)：龍湖地產(chǎn)集團(tuán)的城市公司工程總、運營項目總。

          現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)集團(tuán)公司重慶公司負(fù)責(zé)人

專業(yè)特長：高級工程師、工程碩士，在龍湖地產(chǎn)工作十多年，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的城市公司工程質(zhì)量位居集團(tuán)前二，一直作為標(biāo)桿項目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。

授課風(fēng)格：工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實用。大量實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強(qiáng)。屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家。

無論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的工程管理難題

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