- 管理培訓(xùn)：計劃與目標管理
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第
- 中高層管理核心能力提升
- 培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營
- HRBP：業(yè)務(wù)伙伴式的人力資源管理
- 管理者高效溝通技巧與執(zhí)行力提升
- 現(xiàn)場6S與目視化管理
- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實
- 石油行業(yè)直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
- 車間現(xiàn)場改善和新一代員工管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標與計劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營銷管理
管理技能內(nèi)訓(xùn)定制
課程編號：14842
課程價格：￥24000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1362
企業(yè)中高層管理
【培訓(xùn)收益】
1.實用性系統(tǒng)化教練技術(shù)的管理邏輯運用；
2.管理定位技能的深刻理解，形成系統(tǒng)的職業(yè)意識價值觀；
3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風(fēng)險；
4.簡易可行的團隊管理方法和執(zhí)行策略
5.清晰明確企業(yè)管理的執(zhí)行系統(tǒng)管理；
6.管理者技能方法改進與應(yīng)對的案例分析；
7.討論，演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理；
8.沙龍分享，寓教于樂中學(xué)管理；
9.游戲互動，啟發(fā)獲得潛移默化的管理能力；
10.全程團隊管理沙盤PK，實戰(zhàn)運用管理技能。
一、價值定位
1、自我定位
2、心態(tài)定位
3、思維方式
二、角色定位
1、角色一：作為下屬
2、角色二：作為同事
3、角色三：作為領(lǐng)導(dǎo)
三、風(fēng)格定位
1、管人與管事
2、管理者必備職業(yè)素養(yǎng)
3、管理技能三層次
4、管理技能學(xué)習(xí)地圖
模塊二執(zhí)行系統(tǒng)管理：沒有文化基因注入的執(zhí)行，只能是治標不治本的強制推行
一、文化基因
1、企業(yè)文化價值
2、團隊文化塑造
二、執(zhí)行力塑造
1、什么才是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力三要素
3、執(zhí)行力誤區(qū)
4、執(zhí)行力管理的矛盾
三、執(zhí)行提升系統(tǒng)
1、4R執(zhí)行提升系統(tǒng)
2、執(zhí)行導(dǎo)向的文化管理
3、執(zhí)行力五個關(guān)鍵詞
4、學(xué)習(xí)力的塑造
模塊三團隊發(fā)展管理：沒有發(fā)展思維的團隊，最終只能淪落為團伙
一、團隊發(fā)展必備條件
1、團隊發(fā)展初級標準
2、團隊發(fā)展高效標準
二、團隊發(fā)展核心要素
1、領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
2、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)作用
4、領(lǐng)導(dǎo)技能
三、團隊發(fā)展決策管理
1、發(fā)展階段與特點
2、團隊發(fā)展表現(xiàn)與實質(zhì)
3、團隊發(fā)展決策管理
模塊四問題管理七步法：不能發(fā)現(xiàn)假象的管理，根本不懂管理問題
一、隱藏問題5大假象
1、如何理解5大假象
2、如何發(fā)現(xiàn)5大假象
二、問題管理具體化
1、組織結(jié)構(gòu)分析
2、問題具體細化
三、問題管理系統(tǒng)化
1、問題管理5原則
2、問題管理七步法
3、問題管理執(zhí)行建議
國內(nèi)首批數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師；
互聯(lián)網(wǎng)品牌天使投資人；
管理科學(xué)研究院數(shù)字化商業(yè)導(dǎo)師（高級）；
管理科學(xué)研究院品牌導(dǎo)師（高級）；
國家高級（一級）人力資源管理師；
AACTP注冊培訓(xùn)管理師；
2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價值培訓(xùn)師；
2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物；
2017年度品牌創(chuàng)新人物；
2018品牌大會“品牌中國功勛人物”；
中國品牌大會“企業(yè)家精神領(lǐng)軍人物”；
2019年智能商業(yè)十大創(chuàng)新人物；
清華大學(xué)電商總裁班互聯(lián)網(wǎng)品牌導(dǎo)師；
北京大學(xué)國際電子商務(wù)研修班品牌導(dǎo)師；
帷幄咨詢首席品牌官/輪值CEO；
? 版權(quán)系統(tǒng)課程：
版權(quán)系統(tǒng)課程《數(shù)字化升級：營銷模式創(chuàng)新》總裁班兩天；
版權(quán)系統(tǒng)課程《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：管理模式創(chuàng)新》總裁班兩天；
? 通用品牌課程：
《數(shù)字時代管理創(chuàng)新：高效能團隊七種武器》；
《數(shù)字營銷：流量到變現(xiàn)》；
《品牌自媒體矩陣：私域流量閉環(huán)與變現(xiàn)》；
《電商品牌升級：從平臺到生態(tài)》；
《大數(shù)據(jù)系統(tǒng)：數(shù)字化精準營銷》；
《人工智能發(fā)展與新商業(yè)落地》；
《5G商業(yè)智能發(fā)展與落地》；
? 行業(yè)定制課程：
《能源互聯(lián)網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地》；
《互聯(lián)網(wǎng)金融科技管理創(chuàng)新》 ；
公開課《我是品牌官》密訓(xùn)營 ，全國機構(gòu)品牌授權(quán)合作；
互聯(lián)網(wǎng)品牌咨詢，全國機構(gòu)項目合作；
職業(yè)履歷：
2003-2008年，雅虎、谷歌、香港貿(mào)發(fā)局B2B平臺營銷總監(jiān)；
2008-2010年，投資創(chuàng)立小本批發(fā)網(wǎng)、品品網(wǎng)兼任CEO；
2012年，廣州某上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長兼首席培訓(xùn)師；
2013年，投資創(chuàng)立全網(wǎng)營銷服務(wù)品牌：盛世互聯(lián)新媒體；
2014年，投資創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)品牌咨詢機構(gòu)：帷幄咨詢；
2014年，《工信部中小企領(lǐng)軍研習(xí)班》互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師；
2015年，企業(yè)教育百強組委會頒發(fā)：中國十大最具價值培訓(xùn)師；
2015年，時任夢特嬌中國、江博士、天波智能、拉維斯品牌戰(zhàn)略顧問；
2016年，廣東廣播電視臺首檔O2O真人秀《公益女神》總策劃；
2017年，廣東廣播電視臺現(xiàn)代教育《突破瓶頸》欄目互聯(lián)網(wǎng)品牌導(dǎo)師；
2017年，工信部中小企業(yè)局特邀“互聯(lián)網(wǎng)+” 戰(zhàn)略合作專家；
2017年，東莞市政府高層次人才項目路演創(chuàng)投評委；
2017年，第二屆中國創(chuàng)新論壇評選為“中國互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物” ；
2017年，中國品牌人年會評選為“年度品牌創(chuàng)新人物”；
2018年，中國品牌大會提名入圍并獲選“品牌中國功勛人物” ；
2018年，中國品牌大會榮獲“中國企業(yè)家精神金獒獎領(lǐng)軍人物”獎項；
2019年，投資創(chuàng)立旅游SaaS技術(shù)服務(wù)品牌：游小云；
2020年，投資創(chuàng)立5G商業(yè)智能品牌：游云智能；
2021年，《數(shù)字化升級總裁班》密訓(xùn)營全國開營授課；
2022年，中國管理科學(xué)研究院高級認證數(shù)字化商業(yè)導(dǎo)師；
2022年，中國管理科學(xué)研究院高級認證品牌管理導(dǎo)師；
-
課程背景： 有一個軟件，我們每人都用過，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數(shù)據(jù)時代，未來擁有數(shù)據(jù)思維的人最吃香，永遠不會被職場淘汰。而要鍛煉數(shù)據(jù)思維，最好從EXCEL開始。學(xué)好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會得到快速提升！ Excel 看似簡單，但要真正運用得心應(yīng)手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計..
人氣：758
-
【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)標準化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..
人氣：1496
-
課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點和難點，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結(jié)和發(fā)布。現(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..
人氣：1372
-
第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導(dǎo)入：國內(nèi)外各銀行現(xiàn)場圖片案例討論：從楊行長的網(wǎng)點服務(wù)與管理帶來的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內(nèi)外銀行業(yè)目前的發(fā)展動態(tài)3. 未來網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的四個方向4. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點負責(zé)人的應(yīng)對思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..
人氣：1265
-
網(wǎng)點負責(zé)人核心營銷管理技能提升訓(xùn)練
導(dǎo)引：一、銀行零售個金條線的管理和營銷的現(xiàn)狀和痛點二、零售轉(zhuǎn)型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象，解決的是什么問題痛點解析：利益型客戶的追求是什么？客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性案例..
人氣：1141
-
第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規(guī)律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調(diào)動人的積極性（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律1．創(chuàng)業(yè)階段2．集體化階段3．..
人氣：2945
