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【培訓對象】
中高層管理
【培訓收益】
能夠認知服務意識與服務質量以及掌握什么樣的服務才是讓客戶滿意
掌握客戶對呼叫中心服務需求的層次變化
掌握專業化的電話語音技巧訓練和呼叫中心服務人員基本操作流程與技巧
掌握呼叫中心專業電話服務禮儀以及與客戶溝通的策略步驟及技巧
掌握客戶服務中的溝通技巧(詢問、傾聽、回答、引導)
掌握客戶抱怨處理的方法以及處理客戶投訴和抱怨的技巧
客訴處理應有的應對話術以及掌握有效撫慰情緒高度激動客戶的方法
學會情緒管理與壓力管理技巧,快樂愉快工作心態的養成。
第三單元:呼叫中心服務人員有效與客戶溝通的技巧
一. 與客戶溝通的策略步驟及技巧
事前準備
確定需求
闡述觀點
處理異議
達成協議
共同實施
二. 客戶服務中的溝通技巧
客戶服務的3A技巧
態度-Attitude (禮儀)
方法-Approach(語言)
表現-Appearance(外觀)
語言表達技巧
選擇積極的用詞與方式
善用“我”代替“你”
溝通的種類
客戶服務溝通中的詢問技巧
客戶服務溝通中的傾聽技巧
客戶服務溝通中的回答技巧
客戶服務溝通中的引導技巧
客戶服務中的電話溝通技巧
如何讓自己的聲音更有魅力
發問技巧和傾聽技術
認同心和快速理解
有效聆聽的準則
突破障礙
高效溝通的步驟
做一個好聽眾
三. 呼叫中心服務人員如何進行客戶期望值的管理,進而提升客戶滿意度
提供信息選擇和其他方案
合理設定客戶的期望值的技巧
降低客戶的期望值的技巧
案例研討練習與客戶的溝通
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
中高層管理
【培訓收益】
能夠認知服務意識與服務質量以及掌握什么樣的服務才是讓客戶滿意
掌握客戶對呼叫中心服務需求的層次變化
掌握專業化的電話語音技巧訓練和呼叫中心服務人員基本操作流程與技巧
掌握呼叫中心專業電話服務禮儀以及與客戶溝通的策略步驟及技巧
掌握客戶服務中的溝通技巧(詢問、傾聽、回答、引導)
掌握客戶抱怨處理的方法以及處理客戶投訴和抱怨的技巧
客訴處理應有的應對話術以及掌握有效撫慰情緒高度激動客戶的方法
學會情緒管理與壓力管理技巧,快樂愉快工作心態的養成。
第一單元:客戶服務從由客戶滿意出發
一. 服務意識與服務質量
以客為尊的顧客服務
客戶滿意的基本原則
服務人員應具備的特質
顧客服務的精神
對服務質量的認知
「服務」是什么? 什么是「服務」?
服務業的質量定義
服務質量構面
服務質量特性
品質報酬
顧客用以衡量服務質量之屬性
質量屬性歸類表
服務質量環圈
二. 新的市場環境下的服務質量要求
三. 今天的客戶是如何看待服務的
四. 服務產品的構成的變化
五. 客戶對呼叫中心服務需求的層次變化
六. 對客戶滿意概念的新詮釋
七. 優秀服務代表的品格素質
守信—寬容—誠實—同理心—熱情—客戶導向
案例:測試服務意識?對服務的認知?對客戶滿意的理解
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
一. 服務意識與服務質量
以客為尊的顧客服務
客戶滿意的基本原則
服務人員應具備的特質
顧客服務的精神
對服務質量的認知
「服務」是什么? 什么是「服務」?
服務業的質量定義
服務質量構面
服務質量特性
品質報酬
顧客用以衡量服務質量之屬性
質量屬性歸類表
服務質量環圈
二. 新的市場環境下的服務質量要求
三. 今天的客戶是如何看待服務的
四. 服務產品的構成的變化
五. 客戶對呼叫中心服務需求的層次變化
六. 對客戶滿意概念的新詮釋
七. 優秀服務代表的品格素質
守信—寬容—誠實—同理心—熱情—客戶導向
案例:測試服務意識?對服務的認知?對客戶滿意的理解
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
第二單元:呼叫中心人員電話服務技巧
一. 電話服務是信息時代有代表性的服務終端和平臺
電話信息傳遞的特征
電話服務和溝通的利與弊
電話服務的特點
二. 專業化的電話語音技巧訓練
語音、語調、語速
重音、停頓、節奏
吐字、語氣、態度、
客戶對電話語言的感知效果
三. 呼叫中心服務人員的基本操作流程與技巧
職業化的電話應答技巧
快速應對
提升客戶對你的正面感知
及時判斷客戶需求技巧
不同行為風格客戶的主導需求及應對
四. 呼叫中心專業電話服務禮儀
態度熱情活力
語氣在交際中的重要性
傾聽的禮儀
如何讓客戶等待
如何記錄留言
如何巧妙的回到主題
如何讓你的電話留為美好回憶
訓練模擬
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
一. 電話服務是信息時代有代表性的服務終端和平臺
電話信息傳遞的特征
電話服務和溝通的利與弊
電話服務的特點
二. 專業化的電話語音技巧訓練
語音、語調、語速
重音、停頓、節奏
吐字、語氣、態度、
客戶對電話語言的感知效果
三. 呼叫中心服務人員的基本操作流程與技巧
職業化的電話應答技巧
快速應對
提升客戶對你的正面感知
及時判斷客戶需求技巧
不同行為風格客戶的主導需求及應對
四. 呼叫中心專業電話服務禮儀
態度熱情活力
語氣在交際中的重要性
傾聽的禮儀
如何讓客戶等待
如何記錄留言
如何巧妙的回到主題
如何讓你的電話留為美好回憶
訓練模擬
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
第三單元:呼叫中心服務人員有效與客戶溝通的技巧
一. 與客戶溝通的策略步驟及技巧
事前準備
確定需求
闡述觀點
處理異議
達成協議
共同實施
二. 客戶服務中的溝通技巧
客戶服務的3A技巧
態度-Attitude (禮儀)
方法-Approach(語言)
表現-Appearance(外觀)
語言表達技巧
選擇積極的用詞與方式
善用“我”代替“你”
溝通的種類
客戶服務溝通中的詢問技巧
客戶服務溝通中的傾聽技巧
客戶服務溝通中的回答技巧
客戶服務溝通中的引導技巧
客戶服務中的電話溝通技巧
如何讓自己的聲音更有魅力
發問技巧和傾聽技術
認同心和快速理解
有效聆聽的準則
突破障礙
高效溝通的步驟
做一個好聽眾
三. 呼叫中心服務人員如何進行客戶期望值的管理,進而提升客戶滿意度
提供信息選擇和其他方案
合理設定客戶的期望值的技巧
降低客戶的期望值的技巧
案例研討練習與客戶的溝通
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
第四單元:處理客戶投訴和抱怨的技巧
一. 客戶抱怨和投訴的內容(討論)
產品本身
處理過程
員工態度
二. 客戶抱怨處理的方法(演練)
常見客戶抱怨與異議的原因
有效處理客戶抱怨的好處
處理客戶抱怨的原則與步驟
投訴處理的心態調整和定位
萌芽控制-接待投訴客戶的技巧
理解投訴客戶的技巧
與投訴客戶達成協議的技巧
處理難纏客戶的技巧
提升正面價值,延長客戶的滿足感
處理客戶抱怨的具體做法
避免客戶抱怨的自我檢視
三. 客訴處理應有的應對話術
正向積極的心理建設
完美服務的二大要素
合宜貼心的服務技巧
接待客戶基本用語
優質服務表現的要點
令人遺憾的服務偏差觀念
滿意服務應有的理念
四. 處理客戶投訴和抱怨的技巧
完美的服務彌補;
彈回式服務彌補技巧
盡最大努力讓客戶滿意”是處理客戶抱怨的積極態度
掌握有效授權一線同事處理投訴的原則
歡迎投訴、方便投訴和獎勵投訴
五. 掌握有效撫慰情緒高度激動客戶的方法
開放式問題發泄情感
復述問題表示理解
提供方案給予幫助
達成處理協議
檢查協議的執行
始終使客戶處在受控狀態(受理時間和過程感知)
角色扮演:変抱怨客戶為投訴客戶
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
一. 客戶抱怨和投訴的內容(討論)
產品本身
處理過程
員工態度
二. 客戶抱怨處理的方法(演練)
常見客戶抱怨與異議的原因
有效處理客戶抱怨的好處
處理客戶抱怨的原則與步驟
投訴處理的心態調整和定位
萌芽控制-接待投訴客戶的技巧
理解投訴客戶的技巧
與投訴客戶達成協議的技巧
處理難纏客戶的技巧
提升正面價值,延長客戶的滿足感
處理客戶抱怨的具體做法
避免客戶抱怨的自我檢視
三. 客訴處理應有的應對話術
正向積極的心理建設
完美服務的二大要素
合宜貼心的服務技巧
接待客戶基本用語
優質服務表現的要點
令人遺憾的服務偏差觀念
滿意服務應有的理念
四. 處理客戶投訴和抱怨的技巧
完美的服務彌補;
彈回式服務彌補技巧
盡最大努力讓客戶滿意”是處理客戶抱怨的積極態度
掌握有效授權一線同事處理投訴的原則
歡迎投訴、方便投訴和獎勵投訴
五. 掌握有效撫慰情緒高度激動客戶的方法
開放式問題發泄情感
復述問題表示理解
提供方案給予幫助
達成處理協議
檢查協議的執行
始終使客戶處在受控狀態(受理時間和過程感知)
角色扮演:変抱怨客戶為投訴客戶
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
第五單元:客服人員的自我心理調節——情緒與壓力管理
一. 情緒管理技巧
EQ高手的五大能力
認識自己的情緒
情緒覺察與管理
做情緒的主人
成功的催化劑---成熟的情緒
情緒的解讀
情緒管理三步曲
如何轉化負面情緒
如何提升挫折忍受力
挫折的產生
逆境商數
逆境反應五大元素
理性的想法
非理性的想法及陷阱
非理性想法的解套
探索自己在逆境中的角色
二. 壓力管理技巧
壓力是如何產生的
如何尋找壓力源
如何尋找自我設限的價值觀
如何透過問題分析解決程序降低壓力面對現況
如何管理壓力
自我意識調整
有效控制負面情緒的方法
學習建立好習慣生理調整的方法
如何協助他人舒解壓力
如何釋放壓力
壓力釋放儀式12招
壓力治療放松小秘方
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
一. 情緒管理技巧
EQ高手的五大能力
認識自己的情緒
情緒覺察與管理
做情緒的主人
成功的催化劑---成熟的情緒
情緒的解讀
情緒管理三步曲
如何轉化負面情緒
如何提升挫折忍受力
挫折的產生
逆境商數
逆境反應五大元素
理性的想法
非理性的想法及陷阱
非理性想法的解套
探索自己在逆境中的角色
二. 壓力管理技巧
壓力是如何產生的
如何尋找壓力源
如何尋找自我設限的價值觀
如何透過問題分析解決程序降低壓力面對現況
如何管理壓力
自我意識調整
有效控制負面情緒的方法
學習建立好習慣生理調整的方法
如何協助他人舒解壓力
如何釋放壓力
壓力釋放儀式12招
壓力治療放松小秘方
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
學歷與現職:政治大學法律系畢業,MBA
經歷:大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;麥金士企管顧問股份有限公司執行副總;廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;金運達國際物流集團副總裁;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司董事長兼CEO;清華大學長春總裁班客座教授,清華大學深圳研究院創新創業學院特邀授課專家,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家,眾多國企及上市公司特聘授課專家,眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹:
中國高端著名實戰管理專家,清華北大交大特邀授課教授;500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家;擁有高管實戰資歷(分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等),20年以上專業授課經驗,精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業;1800多家中大型頭部企業,累計4000天場管理培訓;線上線下累計授訓近百萬企業中高管和精英學員;內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上;其創建的實戰管理團隊咨詢項目續單率80%以上;專業誠信贏得信賴實力創造價值品質贏得尊重;獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率,授課量在行業內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經驗實戰結果有效;讓學員突破心智模式-產生行動學習-帶領企業再創佳績。
品牌知名度:
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一,講師內地授課量前三甲,持續九年授課每年達到280天以上,返聘率90%。
演講與授課專題:
企業戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業務領導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業務規劃與組織協同
OGSM年度經營計劃制定與執行
企業戰略創新與變革
企業價值創新與再成長之道
企業經營思維提升
利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略
經營效率分析與問題解決技巧
企業成功運營與高效協同
組織診斷與經營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
組織協同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業組織能力建設與賦能發展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
從技術到管理&德魯克系列課程經理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執行力打造卓越企業
跨部門溝通與協作技巧#管理溝通&跨部門協作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協作
非職權影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統思考與科學決策&決斷力
創新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實務
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績效管理
企業內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學習型組織創建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
TD關鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優質客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區域市場營銷戰略規劃與執行
無邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著名實戰管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊(2-7天)
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New-利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略(2天)
New-企業經營思維(2天)
New-組織診斷與經營管理提升(2天)
New-企業價值創新與再成長之道
New-戰略管理與策略規劃(2天)
New-企業戰略創新與變革(2天)
New-企業戰略思考(2天)
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New-無邊界管理與高效組織協同技巧(2天)
New-行動學習與群策群力問題解決工作坊(2天)
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New-新時代互聯網思維與商業模式創新(2天)
New-敏銳學習力-成就卓越領導者(2天)
授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時,線上線下授課學員累計近百萬人次,得到眾多企業(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業)及學員的認可和好評。
主要專長與經驗:
談判策略擬定與規劃;企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推;市場營銷與規劃,企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合;領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定,財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面:對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定,市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面:企業戰略管理與經營規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
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導言、關于學習的效率及學習方法分析 頭腦風暴:您碰到哪些關于呼叫中心管理、客戶抱怨投訴處理等難題? 每人提出自己工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第一章、電力客戶服務呼叫中心(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練) 一、電力客戶服務 二、客戶服務態度 三、95598呼叫中心..