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【培訓對象】
商業地產開發公司董事長、總經理
商業管理公司高管及中層干部
【培訓收益】
近年來很多企業新涉足商業地產，但第一個項目開業后經營效果遠遠達不到預期，甚至面臨倒閉風險，這是為什么？課程由萬達廣場經營管理體系的集團高管歷時3年研發，揭開全球不動產龍頭企業經營的20個絕密武器的面紗，系統學習到萬達100個商業項目完美經營的頂層實戰經驗，絕大多數珍貴資料為行業內首次公開披露。
二、 商業項目經營成長軌跡模型及4大基礎武器（2小時）
1、 商業項目前10年經營發展軌跡
2、 萬達經營大數據基礎武器：客流系統
3、 萬達經營大數據基礎武器：銷售系統
4、 萬達廣場管理班子業績考核武器：5大參數
5、 萬達廣場商戶整體經營評判武器：月報及月度經營例會
三、 商業項目經營核心理論之3大評價武器（1.5小時）
1、 國內主流商業企業項目經營評價系統概況
2、 萬達經營評價2014創新武器：客銷度
3、 萬達經營評價2014創新武器：溢租率
4、 萬達經營評價2014創新武器：適配值
四、 商業項目培育期經營調整之4大核心武器（2小時）
1、 萬達廣場的失敗案例與救場過程
2、 萬達招商調整的頂層資源：品牌庫
3、 萬達經營調整的鐵血大綱：年度策略
4、 萬達經營調整的日常法寶：資產管理平臺與季度調整方案
5、 萬達租金升級的第一憲法：租賃決策文件
五、 商業項目經營期市場推廣之4大創新武器（3小時）
1、 萬達廣場三個經營階段劃分及其市場推廣重心
2、 萬達廣場12年-14年市場推廣啟示錄
3、 萬達企劃創新武器：統一營銷（案例）
4、 萬達企劃創新武器：會員日（案例）
5、 萬達企劃創新武器：萬匯卡（案例）
6、 萬達企劃創新武器：萬匯網（案例）
六、 現場考察安排（2-3小時）
1、 開門迎賓儀式
2、 內場巡場管理學習
3、 外場巡場管理學習
七、 萬達日常經營管理之5大獨門武器（2小時）
1、 萬達廣場安全管理核心武器：強規30條
2、 萬達廣場營運管理核心武器：營運操作手冊
3、 萬達廣場顧客服務核心武器：客訴系統
4、 萬達廣場完美開業核心武器：開業倒計時管控大綱
5、 萬達廣場團隊管理核心武器：年度預算
八、 萬達廣場2015年經營管理武器研發新猜想（0.5小時）
WIFI智能化全景商城、型錄數據庫、物流配送團等
九、上述經營管理方法中小企業應用的前提及風險提示（0.5小時）
商業地產開發公司董事長、總經理
商業管理公司高管及中層干部
【培訓收益】
近年來很多企業新涉足商業地產，但第一個項目開業后經營效果遠遠達不到預期，甚至面臨倒閉風險，這是為什么？課程由萬達廣場經營管理體系的集團高管歷時3年研發，揭開全球不動產龍頭企業經營的20個絕密武器的面紗，系統學習到萬達100個商業項目完美經營的頂層實戰經驗，絕大多數珍貴資料為行業內首次公開披露。
一、 國內商業項目的經營現狀(1小時)
1、 中國3次城市化與商業發展簡史
2、 商業項目形態及分類
3、 商業項目經營的失敗原因
1、 中國3次城市化與商業發展簡史
2、 商業項目形態及分類
3、 商業項目經營的失敗原因
二、 商業項目經營成長軌跡模型及4大基礎武器（2小時）
1、 商業項目前10年經營發展軌跡
2、 萬達經營大數據基礎武器：客流系統
3、 萬達經營大數據基礎武器：銷售系統
4、 萬達廣場管理班子業績考核武器：5大參數
5、 萬達廣場商戶整體經營評判武器：月報及月度經營例會
三、 商業項目經營核心理論之3大評價武器（1.5小時）
1、 國內主流商業企業項目經營評價系統概況
2、 萬達經營評價2014創新武器：客銷度
3、 萬達經營評價2014創新武器：溢租率
4、 萬達經營評價2014創新武器：適配值
四、 商業項目培育期經營調整之4大核心武器（2小時）
1、 萬達廣場的失敗案例與救場過程
2、 萬達招商調整的頂層資源：品牌庫
3、 萬達經營調整的鐵血大綱：年度策略
4、 萬達經營調整的日常法寶：資產管理平臺與季度調整方案
5、 萬達租金升級的第一憲法：租賃決策文件
五、 商業項目經營期市場推廣之4大創新武器（3小時）
1、 萬達廣場三個經營階段劃分及其市場推廣重心
2、 萬達廣場12年-14年市場推廣啟示錄
3、 萬達企劃創新武器：統一營銷（案例）
4、 萬達企劃創新武器：會員日（案例）
5、 萬達企劃創新武器：萬匯卡（案例）
6、 萬達企劃創新武器：萬匯網（案例）
六、 現場考察安排（2-3小時）
1、 開門迎賓儀式
2、 內場巡場管理學習
3、 外場巡場管理學習
七、 萬達日常經營管理之5大獨門武器（2小時）
1、 萬達廣場安全管理核心武器：強規30條
2、 萬達廣場營運管理核心武器：營運操作手冊
3、 萬達廣場顧客服務核心武器：客訴系統
4、 萬達廣場完美開業核心武器：開業倒計時管控大綱
5、 萬達廣場團隊管理核心武器：年度預算
八、 萬達廣場2015年經營管理武器研發新猜想（0.5小時）
WIFI智能化全景商城、型錄數據庫、物流配送團等
九、上述經營管理方法中小企業應用的前提及風險提示（0.5小時）
原萬達商管集團總部南方區域副總
中國商業地產實戰型專家，萬達購物中心經營管理體系奠基人，“4+2商業地產開發模式”創立者，中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產節目演講嘉賓
中國商業地產實戰型專家，萬達購物中心經營管理體系奠基人，“4+2商業地產開發模式”創立者，中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產節目演講嘉賓
現任美國商業地產巨頭美僑集團中國區副總裁。2011年-2013年曾任職大連萬達集團高管，萬達商管集團總部南方區域副總
操盤華東、華南20多座萬達廣場，建立全球最大的購物中心經營管理體系和中國最大的商業品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務行業，至今累計培訓商業地產企業300多家，培訓各地商業地產企業高管學員約3000名，給綠地集團、富力集團、中建地產等行業著名企業進行過咨詢及培訓服務。
主講課程：
《100座萬達廣場完美經營20個核心武器解密》
《城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密》
《商業地產全程36個風險點案例深度解析》
《商業地產項目定位、規劃要點及招商策略》
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