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有效的目標與計劃管控2012年10月25日

課程編號：6499   課程人氣：2568

課程價格：￥1600  課程時長：1天

行業類別：不限行業    專業類別：領導力 

授課講師：李旭升

課程安排：

       2012.10.25 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中、高層職業經理人、有志于成長的骨干員工等。

【培訓收益】
   1.對目標管理思路進行全方位梳理；    2.理解目標管理既是方向，也是考核的有效方法和依據；    3.掌握實戰性的企業各層目標分解方法及量化的計劃管控方法；    4.提升管理者的目標管理意識及計劃性工作能力；    5.掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；    6.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處。

培訓方式：
講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。
 
前    言：
        新世紀是國家與國家、企業與企業、個人與個人競爭的時代，而競爭關鍵就是對時間的有效利用與目標高效達成的較量，本課程就是從幫助您主動、合理地為自己訂立科學的目標，合理計劃排期并有效的貫施與達成，解決您對目標沒辦法計劃、計劃不理想的實現，提升工作效能與效果更加完美的呈現的問題，使您的人生更加輝煌，使您的企業倍增效益。本課程的培訓師李旭升先生在這方面有豐富的研究成果和實踐經驗，并將自己的心得體會總結成一套實用性極強的培訓課程，是企業與個人提高自身能力、提升業績的必修課。
 
課程要點：
第一部分：目標貫施之操作指南
一、目標管理的基本解讀
     1.解讀目標管理
      探討：目標不能達成的原因？
     2.目標達成的貫施體系
        1）目標體系
        2）貫施要點
二、目標貫施操作
     1.目標貫施操作導引
     2.目標貫施的三大前提
     3.目標貫施的四大重點
 
第二部分：計劃管控之關鍵步驟
一、目標設定與解碼
     1.如何設定與分解目標
     2.設定目標的SMART原則
     3.不容易量化怎么辦
     4.分享：目標制定之要點
二、計劃制定與推進
     1.年度計劃制定流程
        1）經管運營
        2）改善贏利
        3）儲備防護
     2.年度計劃管理方策
        1）貫徹實施
        2）檢查督導
        3）完善優化
     3.年度計劃編制方法
        1）如何設計年計劃進度表
        2）月度計劃制定與管理
        3）如何設計周計劃表
        4）如何設計日計劃表
三、計劃貫施與達成
     1.計劃貫施與推進之最佳流程
     2.貫施達成之驅動之輪
     3.增效顯能、一十八策
四、過程檢查與改進
     1.檢查要求
     2.檢查重點
     3.改進重點
     4.分享：檢查改進的五個細節
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