【培訓對象】
【培訓對象】
★房地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監
★設計部、工程部、營銷部、成本等部門總經理及業務骨干成員

【培訓收益】
★ 如何打造地產景觀的亮點和賣點，構建地產景觀的核心競爭力。
★ 以龍湖景觀為例，深入剖析如何進行社區景觀綠化配置，使景觀產品達到最大溢價。
★ 深入剖析龍湖景觀特點及景觀效果內部控制要點、景觀施工工藝秘笈。
★ 善于以案例分析引導學員思考與互動，以示例解讀幫助學員得出解決之道。
★ 基于地產行業咨詢培訓和標桿地產的實踐，確保課程內容、方法、案例對地產企業實戰性

龍湖地產景觀設計管理體系建立，施工質量管控與全過程管理 【課程介紹】 園林景觀施工是構建園林景觀最重要環節，優質的景觀工程必須依據好的設計方案和采用高質量的施工手段建造。 園林景觀建筑工程施工項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的質量、安全方面存在一定的隱患：高質量、高標準的園林景觀建筑工程施工，從工程技術施工管理的角度，各方面之間的協調和配合是至關重要和不容忽視的。熟悉掌握工程施工的各階段工作內容及程序，透徹理解、把握景觀工程施工的特點，嚴格、科學地控制施工質量，是建造優質園林景觀工程的關鍵。 本課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分享，結合園林景觀施工管理中的實踐,地產標桿企業不同項目類型景觀設計案例。系統的、全面的闡述景觀設計、設計管控、成本控制、施工管理等全過程技術管理！通過翔實的景觀案例，介紹龍湖地產景觀的操作方法和經驗總結，來與大家一起分享實際操作中的亮點和學習要點！ 【課程收益】 ★ 如何打造地產景觀的亮點和賣點，構建地產景觀的核心競爭力。 ★ 以龍湖景觀為例，深入剖析如何進行社區景觀綠化配置，使景觀產品達到最大溢價。 ★ 深入剖析龍湖景觀特點及景觀效果內部控制要點、景觀施工工藝秘笈。 ★ 善于以案例分析引導學員思考與互動，以示例解讀幫助學員得出解決之道。 ★ 基于地產行業咨詢培訓和標桿地產的實踐，確保課程內容、方法、案例對地產企業實戰性。 【課程內容】 一、龍湖景觀背后的甲方思考 景觀設計單位的定位：甲方的一支筆 景觀設計單位的能力要求：何謂好的設計師？ C、設計過程的把控 概念階段、方案階段、施工圖階段把控要點 D、設計能力的培養 內功修煉、做好項目；外部視角、考察學習。 一、“生態美學，如畫生活”背后，景觀的終極意義 1、客戶內心深處追求—詩意棲居的向往 2、景觀行業意義 二、“只為人生如畫”，龍湖對景觀的追求 1、善待您一生—不忘初心的景觀追求 2、抓住客戶內在需求—做客戶需要的景觀 三、“導演”—甲方管理的定位 1、甲方的定位—導演2、甲方能力—做甲方就是做管理 3、資源的整合 景觀溝通協調、專業技能、信息交圈、計劃編排 四、研發施工一體化 1、景觀設計施工一體化的意義 2、何謂景觀設計施工一體化 3、龍湖景觀一體化實施的成效 五、持續做好景觀—平臺和體系的力量 1、做好一個盤不叫競爭力，持續做好一片，才叫競爭力 2、景觀重要性，公司體系重視。拓展景觀空間 3、景觀部—具有需學習吸納力和造血功能的景觀平臺 4、平臺和體系完善的帶來的影響 4.1、天下沒有難做的景觀，方法和路徑 4.2、景觀水平的恒定，市場的刷新 五、軟景的推演及落地案例精解 1、軟景的推演與落地 1.1軟景在龍湖景觀中的地位 1.2軟景推演流程 1.3軟景推演的三大環節 1.4軟景落地 案例：龍湖源著、紫云臺項目 （配合大量實際案例、圖例推演） 2、自有苗圃對軟景的支撐 2.1龍湖苗圃的地位 2.2 龍湖苗圃對軟景的支撐 六、景觀工程管理的手段及落地措施案例分析 A、工程質量管控的三大手段 1、雙重交底——研發信息充分傳遞 1.1 施工反交底—景觀專員向部門交底 效果信息的充分傳遞在景觀工程環節至關重要，是抓管理的前控，是效果落地的先決條件。 案例：源著項目 吃透效果。 1.2施工啟動會—施工方向項目團隊及景觀部交底 施工啟動是施工單位對效果的理解，景觀施工組織的預演。 案例：源著項目 2、樣板帶路—解決標準和效果大面落地的問題 2.1、硬景樣板帶路： 案例：龍湖硬景技術標準 2.2、軟景樣板帶路： 案例：龍湖軟景技術標準 苗木樣板案例：大學成項目 2.3、樣板點評規劃案例：大學城項目 3、效果點評——解決效果大面落地問題 案例：大學城項目 效果點評層級控制 效果點評規劃案例：大學城項目 二、龍湖景觀管理體系的建立與案例分析 一、龍湖景觀管控體系的特點 1、管理理念完善：全程系統化預防，全過程控制 案例：國內不同企業景觀對比 2、平臺搭建：效果落地提供保障 （研發、工程、成本、資源）四個板塊，為果落地提供強有力支撐。 案例：龍湖景觀部整合景觀 3、組織支撐：景觀重要性是公司的共識，外部支撐 案例：其它專業對景觀的意識 4、分供方篩選和評價：為景觀工程管控提供外部支撐 案例：分工方評價體系 二、龍湖景觀管控理念—凡事預則立 1、末端專業前段控制—景觀施工管理的核心思想 案例：設計階段：以大學城項目為例 施工階段：時代天街項目景觀施工梳理 2、系統化預防、全過程控制 案例：設計階段、合約階段、施工階段景觀施工梳理 七、景觀效果落地兩根拐杖——圖紙參考圖片 景觀三感：畫面感、設計感、品質感 1、敬畏圖紙：一切的一切都要回歸到圖紙的原點 2、參考圖片：要參考圖片篩選及規律探尋，靠船下篙 設計階段案例：江體幼兒園景觀設計 施工階段案例：大學城水體植物配置 案例：大學城水體置石 案例：大學城項目灌木配置 三、景觀實施流程管理案例分析 1、流程管理的意義 2、龍湖景觀實施流程 案例：景觀設計實施流程 案例：景觀施工實施流程 四、景觀設計管理的方法與落地措施 A、項目定位管控 案例：春森彼岸項目 B、設計單位篩選 景觀設計單位的選擇：別人擅長的才是我們需要的 八、景觀總結—吾一日三省 案例：大學城項目 現場討論及答疑時間（15-30分鐘） ★房地產合作單位景觀設計公司、董事長、總經理、設計負責人和技術人員

張超
房地產實戰派景觀設計管理專家，華中農業大學園林碩士研究生。
曾任華潤置地（武漢）有限公司景觀工程師、項目負責人。武漢龍淇園林工程有限公司總經理。重慶龍湖地產發展有限公司景觀部經理、多個項目負責人。
負責華潤中央公園項目的設計與施工管理工作。 負責江與城（大型社區）、MOCO（綜合體）、春森彼岸 （住宅+商業）、時代天街（綜合體）、東橋郡 （別墅）、源著（洋房+高層+商業）等項目。    
目前為多家地產企業做景觀顧問與咨詢。熟悉地產景觀全過程管理（設計、施工、成本、資源），系統化思維強，項目操作經驗豐富，能獨立操作多項目、多業態（住宅、綜合體、商業）景觀。

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